【人財投資】
人がモノを作り、人がモノを売る。
つまり「モノ作り・モノ売り=人作り」と言うことになるわけだ。
社員教育に力を入れるのは当然と思うのだが、教育投資に不熱心な経営者は結構多い。
このような会社に将来性はないように思う。
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【本文】
■繁盛している会社は人財育成に投資しています!■
モノを作るのは社員であり、作ったものを売るのも社員だ。
作ったものは品質がお粗末で不良の発生率が高く、度々クレームを受けている。
売りに行く営業マンは礼儀作法もろくにできていないからお客様の印象はよくない。
接客やビジネスマナーの教育もできておらず、人格面や人間性にも問題がある。
何をやるにも人財が育っていないからやりたいこともできない有様だ。
社員の質を高め、人格を磨かせなければ品質のいい物は作れない。
作ったものを売るのも社員だから接客やビジネスマナー、人格などをブラッシュアップさせておかなければお客様の前に出ても恥をかくだけだ。
経営者はあれもやりたい、これもやりたいという思いをもっているはずだ。
本腰を入れて人財育成に投資をすればタイムラグはあるが経営革新に通じるのである。
=
コンピテンシー宣教師 =
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コンピテンシー導入の威力について
⇒
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何をやるにも人財が育っていないからやりたいこともできない有様だ。
社員の質を高め、人格を磨かせなければ品質のいい物は作れない。
作ったものを売るのも社員だから接客やビジネスマナー、人格などをブラッシュアップさせておかなければお客様の前に出ても恥をかくだけだ。
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