「Ｄ工業」はイベントのリーダーを若手社員に任せる！

「Ｄ工業」はイベントのリーダーを若手社員に任せる！

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2022-06-09

【若手社員育成法】 いつも文句ばかり言って威張っている部長がいる。 部下たちは一度でいいからあの部長をあごで使ってみたいと思っている。 そういうチャンスを与えている会社が現にある。 ======================================== 【本文】 ■「Ｄ工業」はイベントのリーダーを若手社員に任せる！■ 会社の組織はピラミッド型になっている。 大企業では課長や部長は中間管理職と言う位置付けであり、実際会社を動かしいるのはまぎれもなく中間管理職だ。 大勢の部下を指示・命令一つで動かすことができるからだ。 いつも威張っているあの部長を一度でいいからあごで使ってみたいと思う部下がいても何の不思議もない。 エアコン大手の「Ｄ工業」では大きなイベントのリーダーは原則平社員から選ぶのだ。 部長や課長は裏方にまわり、リーダーの指示・命令の元に下働きをする構図だ。 Ｄオーキットレディス、地域密着の盆踊り大会などは前述のような逆ピラミッド組織で運営されるから「あごで使う」チャンス到来である。 ただ恨み・辛みを晴らすだけでなく、リーダーシップ力を磨く絶好のチャンスなのだ。 これは極めて挑戦的な全社運動ではないかと思う。 　 　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝ ************************************************** この記事に関するご感想、ご意見はこちらから　3223898301@jcom.home.ne.jp コンピテンシー導入の威力について ⇒　http://saiaiconsul.web.fc2.com/consul1.html **************************************************