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給与をまず上げる

━━━━ 2022/06/27(第973号)━━━

■実践!社長の財務[社長応援メルマガ]
    <思いを込めて>
 東京メトロポリタン税理士法人
  税理士 北岡修一
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『給与をまず上げる』


●おはようございます。
税理士の北岡修一です。

日本の平均給与は、世界的に見ても低い、ということを
最近よく聞きます。

低いというよりも、この30年間ほぼ上がっていないので
相対的に低くなってしまったのです。

韓国よりも低くなってしまった、というのは、ちょっと
ショックですね。


●給与については、1か月くらい前にも書きました。

利益率が低いので、なかなか上げられない、ということ
ですね。だからまずは、利益率を上げようと...。

利益率が低い、イコール生産性が低いということですが、
生産性を上げることができたら、給与も上げる、という
のが、今までの日本企業の考え方でした。


●ただ、昨今の議論や世界的な傾向を見てみると、本当
にそうなのか、という気がしないでもありません。

テレビにもよく出る、有名なアトキンソンさん(検索し
てみると、その主張などがたくさん出てきます)なども、

給与を上げることによって、生産性が上がってくるのだ、
ということを言っています。


●日本だけが、30年間給与が上がっていない、各国にど
んどん追い越されていくグラフを見ていると、今までの
日本の常識が本当にそうなのか、ということを疑わざる
得なくなります。


●ただ、日本は崩れてきているとは言え、終身雇用が基
本的な考え方にあり、退職金制度や福利厚生など、給与
以外の面にもコストをかけている、という状況もありま
す。

これらも合わせて、給与水準は考えておいた方が良いと
は思います。


●いずれにせよ、物価が高くなってきている現状も考え
ると、給与水準も上げていかないといけないのではと、
思います。

そのためには思い切って先に給与を上げ、それを何とか
吸収していくために生産性を上げる、利益率を高める、

そのために、本当にやるべき仕事とは何かを見直す、価
格設定も見直す、仕事のプロセスも見直す、ということ
をやっていかなければならない、のではと思います。


●コロナの収束が見え、円安、物価高の環境を見るにつ
け、今、構造的なことを考えていかなければいけない時
期に来ているのではないでしょうか?


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<編集後記>  

土日は連続で映画を見に行きました。ククルス・ドアンの島、
トップガン、本当に両方とも映像や音響もさることながら、
人間味に感動しましたね。

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