【ガンバリズムが会社を支える】
どこの会社にも「天才肌の社員」はいるものだ。
管理職はこの天才肌をちやほやするが、彼は会社の成果にあまり貢献していない。
貢献しているのは極普通の「ガンバリズム型の社員たち」だ。
共通の価値観を持ったガンバリズムたちを高く評価すべきではないか。
==================================
【本文】
■ガンバリズム型の社員の行動力が会社を支えている!■
三冠王を複数回獲得するほど現役時代の落合氏はすごかった。
ろくに練習もしないのにあれだけの成績を残したのは天才肌の選手だったことを物語る。
だが、落合氏が選手時代に所属していたチームが日本一になったことはなかった。
会社に当てはめてみよう。
一人の天才肌の社員がいても職場や会社全体のパフォーマンスはそれほど上がらない。
実際、会社の業績に貢献しているのは、共通の価値観を持った「ガンバリズム型の社員たち」なのである。
例えば、広島カープの選手の平均年俸は巨人のそれよりも約半分なのにダントツの成績でリーグ優勝を収めたことがあった。
個人技ではなくみんながチームプレーに徹して40試合以上も逆転勝ち収めた賜物だった。
部下を持つ管理職や経営者の皆さんは、共通の価値観を持つ「ガンバリズム型の社員たち」の行動力を高く評価してほしい。
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コンピテンシー宣教師=
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3223898301@jcom.home.ne.jp
コンピテンシー導入の威力について
⇒
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個人技ではなくみんながチームプレーに徹して40試合以上も逆転勝ち収めた賜物だった。
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