◆目次
・優秀な部下への間違った対応
・対策
・まとめ
◆優秀な部下への間違った対応
仕事というものは、優秀な人に集まります。
優秀な人とは、たとえば仕事が早い、ミスが少ない、
気が利くなどでしょうか。
その優秀な人も、最初は、周りから頼られていると思い、
喜んで引き受けます。
しかし、だんだん気が付きます。
「なんで私ばかり?」
「仕事が振られないあの人の方が、私よりたくさん給与をもらっているのに」
「私は利用されているだけ?」
・・と。
「とはいっても、これまで引き受けていて、いきなり拒否することはむずかしい」
「でも、もう割を食うのは嫌だ」
・・と
退職を決意します。
◆対策
この状況は、明らかに会社側の甘えです。
やるべき人にきちんと仕事を振らず、
仕事を振りやすい優秀な人に安直に振った結果、
その優秀な人が負担に感じ辞めてしまう
という損失につながってしまいます。
まずはきちんと役割分担を決め、
その担当者にやるべきことをやってもらいましょう。
できないからと他の人に振るのではなく、
まずはできるように教育していきます。
それでもだめなら、
人事的な対応を粛々としていきます。
◆まとめ
優秀な人には、できない人の尻拭いをさせ、割を食わせるのではなく、
一段高い仕事を与えて能力をどんどん開花させ、
その力を存分に発揮していただきましょう。
※他の方へご紹介してくださると嬉しいです。転送も自由です。
※当サイトには様々な情報を載せていますので、是非遊びに来てください。
https://yt-sr.com
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※管理職のみなさまへ −
労務人事管理マニュアル−
https://yt-sr.com/column/
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・対策
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◆優秀な部下への間違った対応
仕事というものは、優秀な人に集まります。
優秀な人とは、たとえば仕事が早い、ミスが少ない、
気が利くなどでしょうか。
その優秀な人も、最初は、周りから頼られていると思い、
喜んで引き受けます。
しかし、だんだん気が付きます。
「なんで私ばかり?」
「仕事が振られないあの人の方が、私よりたくさん給与をもらっているのに」
「私は利用されているだけ?」
・・と。
「とはいっても、これまで引き受けていて、いきなり拒否することはむずかしい」
「でも、もう割を食うのは嫌だ」
・・と退職を決意します。
◆対策
この状況は、明らかに会社側の甘えです。
やるべき人にきちんと仕事を振らず、
仕事を振りやすい優秀な人に安直に振った結果、
その優秀な人が負担に感じ辞めてしまう
という損失につながってしまいます。
まずはきちんと役割分担を決め、
その担当者にやるべきことをやってもらいましょう。
できないからと他の人に振るのではなく、
まずはできるように教育していきます。
それでもだめなら、人事的な対応を粛々としていきます。
◆まとめ
優秀な人には、できない人の尻拭いをさせ、割を食わせるのではなく、
一段高い仕事を与えて能力をどんどん開花させ、
その力を存分に発揮していただきましょう。
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