ハイブリッド型人事制度の「報酬制度」を検討する！

ハイブリッド型人事制度の「報酬制度」を検討する！

atc-17889

column:column_labor:column_tax_general

2007-02-13

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★ 超・成果主義「ハイブリッド型人事制度」を作る！　　vol.３９ ☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★ 【世の成果主義批判を排す！！！】 　企業業績に結びつく人事制度を構築するため「ハイブリッド型人事制度」を 提唱しています。 湯浅経営センター：湯浅哲彦 blackbox@silver.ocn.ne.jp http://www.yuasa-keiei-center.com/ ▼ブログ「経営コンサルタントのハイブリッド日記」はこちら▼ http://blog.livedoor.jp/yuasa5717/ ▼ブログ「経営コンサルタントかく語りき」はこちら▼ http://plaza.rakuten.co.jp/yuasa5717/ ***************************************************************** 　みなさん、こんにちわ。湯浅です。 　暖冬のせいで今冬全く雪を見ませんでしたが、今月に入りようやく雪がチラ つくのを見ました。 　ようやく雪を見られて嬉しい気持ち半分、どうせ見られないのなら全く雪を 見ない年があってもよかったという気持ち半分、複雑な思いです。 　季節という外部要因に影響されることなく、自分の足下をしっかり固めてい こうと思っています。 □今回のテーマ　：　人事制度ペンタゴンについて検討する！ ２月８日（木） 午前１０時にまぐまぐ工業を訪問し、新人事制度策定会議に出席する。 出席者：社長、専務、工事部長、総務部長、人事コンサルタント（以下「ＨＲ 　　　　Ｃ」と略す） 場　所：まぐまぐ工業会議室 ☆ハイブリッド型人事制度の「報酬制度」を検討する！ ＨＲＣ「それでは始めましょうか。 　　　　今日は報酬制度で、ある意味みなさんが一番興味ある制度じゃないか 　　　と思います。」 総務部長「そうですね。 　　　　　いろいろと文句を言ってくる社員もいますしねえ。」 専　務「うちの給与はそんなに安くないと思うがなあ。」 工事部長「給与やボーナスの金額だけじゃないですよ。 　　　　　どう言っていいかわからないんですが、それ以上に何か大事なもの 　　　　があると思うんです。」 社　長「うちは昔からみんな仲良く仕事することが特徴なんだ。 　　　　持ちつ持たれつの精神がある。 　　　　この精神はなくしたくない。」 工事部長「そうですね。 　　　　　しかし、最近は人に頼りすぎている感じがする。」 社　長「社員一人一人がしっかりするということと会社全体がしっかりすると 　　　いうことは本来一つのものなんだ。」 総務部長「個と全体っていうことですね。」 社　長「個も全体も活かすということを考えた報酬制度にしたい。」 ＨＲＣ「人事制度・賃金制度を人事だけ賃金だけにとどまらず、経営全体に関 　　　わらせるということ。 　　　　そして、経営の発想を人事や賃金に反映させるということ。 　　　　これらのことを包み込むような仕組みを作っていきましょう。」 専　務「いいとこは残して、悪いとこは改めることですね。」 ＨＲＣ「賃金はこれまでの議論をまとめることによりある程度の形はできてき 　　　ます。 　　　　復習しておきましょう。」 ※ホワイトボードに書き込み、一通り説明する。 ┌───┐ │成　果│ └───┘ ┌───┐ ┌───┐ │仕　事│ │行　動│ └───┘ └───┘ ┌───┐ ┌───┐ │年　功│ │能　力│ └───┘ └───┘ ＨＲＣ「我々はこの５つの要素を人事制度で考えることにしました。 　　　　成果を上げる、行動する、能力を高める、年功を重ねる、仕事を選ぶ、 　　　これらのことを社員のみなさんに要求し、その出来映えを評価すること 　　　で管理のサイクルを回していきます。」 専　務「かなり前のことなので忘れてしまっていたなあ。」 総務部長「成果は目標面接で決めた目標の達成度によって評価するんでしたよ 　　　　ねえ。 　　　　　行動はなんでしたっけ？」 工事部長「英語でなんとか言うんだった・・・。」 ＨＲＣ「コンピテンシーです。」 工事部長「あっ、そうそう。それだ。」 総務部長「能力は職能要件書による保有度合いでしょ。 　　　　　仕事は優先仕事をこなしているかどうかで、年功は運用の際に考え 　　　　るんでしたよね。」 ＨＲＣ「これらの要素はすべての職種、あらゆる階層で同じ重要度ではありま 　　　せん。」 専　務「職種、階層ごとに重要度を決めなければならないんですね。」 総務部長「職種は部門ごとでいいんですか。 　　　　　工事部と総務部だけですが・・・。」 ＨＲＣ「工事部に内勤事務をしている方はいませんか。」 工事部長「それはいないなあ。」 ＨＲＣ「もしいたら、その方は事務職になるのですが、いないのなら職種は工 　　　事部と総務部と考えていいでしょう。」 専　務「階層ってどの程度を考えればいいんでしょうか？」 ＨＲＣ「そうですね。御社の場合は上級・中級・初級の３つぐらいに分けるの 　　　がいいでしょう。」 総務部長「ということは、工事部・総務部で上級・中級・初級に分けて重要度 　　　　を考えるんですね。」 ＨＲＣ「そうです。こういうことです。」 ※ホワイトボードに板書する。 　工事部 　　上　級　　中　級　　初　級 　成　果 　行　動 　能　力 　仕　事 　年　功 　総務部 　　　　　　上　級　　中　級　　初　級 　成　果 　行　動 　能　力 　仕　事 　年　功 ＨＲＣ「工事部・総務部の上級・中級・初級それぞれ縦に成果・行動・能力・ 　　　仕事・年功を取り、ウェイトを考えていきます。」 専　務「ところで、上級・中級・初級はどのように分ければいいんですか？」 社　長「上級は部長、中級は課長・主任、初級は一般、ぐらいがいいんじゃな 　　　いか。 　　　　うちは課長はいないけどな。」 ＨＲＣ「わかりました。社長のおっしゃるようにしましょう。 　　　　どのようにウェイト付けするか、次回までに考えておいて下さい。」 総務部長「縦に何％づつ配分するかを決めるのですね？」 ＨＲＣ「そうです。よろしくお願いします。」 ◎時計の針はちょうど正午を指していた。 （※）ハイブリッド型人事制度　：　http://www.yuasa-keiei-center.com/ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　を参考にして下さい。 ***************************************************************** △人事制度を作りたい方、作り変えたい方！　まず、ご相談下さい。 　ご相談は無料です。 　　blackbox@silver.ocn.ne.jp △ご意見、ご感想、ご質問等をお寄せ下さい。 誌面作りの参考にさせていただきたいと思っています。 　　blackbox@silver.ocn.ne.jp **************************************** 湯浅経営センター 代表：湯浅哲彦 〒584-0073 大阪府富田林市寺池台３－１９－２４ tel：0721-29-9486 fax：0721-29-9486 携帯：090-2285-1006 e-mail：blackbox@silver.ocn.ne.jp URL：http://www.yuasa-keiei-center.com/ ****************************************