人を活かす99の心得015 人を活かすリーダーとは？

　■┐□┐■┐　　　　人を活かす９９の心得
　└■└□└■　　　　　　　　　　　第　15　号 (発行部数 375 部)




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□　■　□　　1.　先回のアンケート、コメントから
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□　も　□　　2.　今週のアンケート
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□　く　□　　3.　人材育成の神髄！「人を活かす99の心得」その15
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□　じ　□　　4.　お勧めのメールマガジン
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□　■　□　　5.　NOBUのひとこと


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　　　1.　先回のアンケート、コメントから


先週のアンケートは、「人を活かすことを考えたときの悩みって何？」という質問でした。48人の方々が応答してくださいました。ありがとうございます。結果は以下の通りです。


　　1位　　その他(ぜひ、コメントで具体的に)　　10票　20.8%
　　1位　　適任の人材がいない　　　　　　　　　10票　20.8%
　　3位　　指示通りに動いてくれない　　　　　　 8票　16.7%
　　3位　　相手のことを理解できない　　　　　　 8票　16.7%
　　5位　　悩みなんかない　　　　　　　　　　　 6票　12.5%
　　6位　　まかせても二度手間　　　　　　　　　 5票　10.4%


「その他」がトップに来てしまう、という質問者にとって情けない結果でした。すみません。ただ、みなさんの関心の高さや、問題意識などがわかって、本当にうれしかったです。

一方で、「悩みなんかない」とお答えの方もいらっしゃいました。そういう方々には、ぜひこれから教えてもらいたいことがたくさんあります。ぜひ、ご意見してくださいね。

わたし自身も「人を活かすことの悩み」について考えてみました。そして、思ったことは「なにを悩んでいいのかすらわからない」ということでした。とにかく、もっと模索してみよう、というのが結論です。

あたたかい励ましのメールをくださった、海外在住のYさん、徒歩20分のところにお住まいのMさん、車がここから数十秒のところにおいてあるNさん、ありがとうございました。




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　　　2.　今週のアンケート


「なぜ、人を活かそうと思うのですか？」

先回のアンケートの中で、けっこうみなさんが難しさを覚えながら、人を活かそうとしている様子がかんじられました。

では、素朴な疑問として、そんな難しさまで覚えながら、なぜ人を活かそうとするのか？　聞かせていただけたら、と思います。

なお今回も、該当する選択肢がないときは、「6 その他」を選んで、コメント欄に具体的に記入してください。


答え１　「相手がよいものをもってるから」　↓ここをクリック
　　　http://nobu.bokushi.jp/enq/vote.cgi?mode=vote&no=15&ans=1


答え２　「そのほうが良い結果が出ると思うから」　↓ここをクリック
　　　http://nobu.bokushi.jp/enq/vote.cgi?mode=vote&no=15&ans=2


答え３　「成り行き上しかたないから」　↓ここをクリック
　　　http://nobu.bokushi.jp/enq/vote.cgi?mode=vote&no=15&ans=3


答え４　「自分だけでは手に負えないから」　↓ここをクリック
　　　http://nobu.bokushi.jp/enq/vote.cgi?mode=vote&no=15&ans=4


答え５　「期待でワクワクするから」　↓ここをクリック
　　　http://nobu.bokushi.jp/enq/vote.cgi?mode=vote&no=15&ans=5


答え６　「その他(ぜひ、コメントで具体的に)」　↓ここをクリック
　　　http://nobu.bokushi.jp/enq/vote.cgi?mode=vote&no=15&ans=6


ぜひ、みなさんのお考えを聞かせてください。お願いします。




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　　　3.　人材育成の神髄「人を活かす99の心得」その15



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　　　心得　その15　　　　人を活かすリーダーとは？
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　　　　★　メンバーの自発性を育み、動機付け続けよう！



●　「リーダーだから何？」といわれたら……


あなたがグループのリーダーだとして、
こんなメンバーがいたらどうしますか。


　非常にやる気があり、能力もある
　でも自分のやりたいことしかやらない、勝手
　違うことを頼むと「できない」と素っ気なく言われる
　「リーダーだから何だって言うんだ？」と反発する
　切り札の言葉「別にここじゃなくても他でやります」を隠している


こういう人、やりにくいですよね。


ただ、こういう人にこそ、
一生懸命、一緒にやってもらいたいと思います。


少なくとも、利害の対立する「敵」ではなく、
同じ思いをもった「味方」「仲間」なのですし。


こういう人を活かすことこそが、「真のリーダー」です。
めげてはいけません。




●　利害の一致を見出そう　（言うは易し、です）


ビジネスなら、話は簡単、という場合もあります。


「言うことを聞かないなら、もう一緒にはやれない」
「給料をもらっているなら、それに見合う働きをしろ」


心を鬼にすれば、いくらでも、対応の仕方があるように思います。
（なんとなく、あこがれ……）
もちろん、それでも気遣いなどで、とことん疲労するでしょうが。



さきほどのやっかいな人物と一緒にやっていこうと思ったら、
可能のある選択肢は３つぐらい。

　1　とことん相手とぶつかってリーダーの権威を認めさせる
　2　一万歩ぐらい譲って、相手を立てまくる
　3　おたがいにもちつもたれつの関係をつくる


おすすめしたいのは3番目です。


その人が悪い人ではない、やる気のある人だ、としましょう。
グループに参加しようとしているわけですから、
「何かをしたい」という気持ちがあるはずです。

そこでリーダーの役目、
「その人は何がしたいのか？」を早く見抜くことです。
これ、大事。


次に、グループがやろうとしていることは何か、
これをちゃんと理解しておくこと。
これも当り前のことだけど、大事。


そして、その人がやりたいこと、と
グループが目指していること、の共通点を探りあてるわけです。

「あなたのためにも、ぐるーぷのためにも、
ぜひ○○をいっしょにやりましょう」と言えれば、合格。

さらに、ちゃんと責任をまかせ、
少しでもはやく、「当事者」になってもらうこと、です。




こういう壁を乗り越えると、
とってもすがすがしい気持ちになります。


たぶん、やみつきになるでしょう。
「人材育成中毒症」、そんなのも悪くないかもしれませんね。







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　　　4.　お勧めの人材育成メールマガジン


このコーナーでは、人材育成などに関する、お勧めのメールマガジンを
紹介していきます。


紹介してほしいメールマガジンがありましたら、お知らせください。



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　　　5.　ＮＯＢＵのひとこと


　　ことがすすむときは、道がひらかれていくものだ。

　　自分のできることをまずはちゃんとやってみよう。

　　道が開かれなければ、足踏みしながら、深呼吸。


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　　　このメールマガジン、あなたのお役に立ってますか？

　　　ぜひ、感想やご意見などを書いて、nobu@bokushi.jpまで。

　　　次号以降で一部を紹介させていただこうと思います。



　　■┐　　　次回予告(９月20日発行予定)　　　　　　　　　■┐
　　└■　　　心得　その16　なぜこの人に惹かれるのか　　　└■




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人材育成メールマガジン　「人を活かす99の心得」　第15号

　　　　発行日：　2005年９月13日
　　　　発行者：　中澤信幸　nobu@bokushi.jp
　　　　バックナンバー　http://nobu.bokushi.jp/archives/99/
　　　　購読管理　http://nobu.bokushi.jp/99.htm

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