成果主義時代の衝撃

成果主義時代の衝撃

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2005-10-28

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 人事戦略研究所のメールマガジン 　成果主義時代の衝撃 　毎月1日、15日発行 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 目次・「人事で会社が変わる」連載中 　　・コラム　成果主義時代の衝撃 　　・最近のトピックス 「人事で会社が変わる」連載中 「人事で会社が変わる」掲載商工会議所（順不同） 銚子、青梅、美濃、相模原、奈良、日田、守山、近江八幡、彦根、高砂、豊橋、八尾、草津、吹田、生駒、秩父、犬山、武生、尾鷲、松原、岸和田、守口門真、泉佐野、藤枝、勝山、和歌山、徳島、海南、加古川、半田、亀岡、小松、魚津、東広島、新居浜、黒部、倉吉、帯広 上記以外の会議所ニュースでの掲載をご存知の方がいらっしゃればご連絡をいただければ幸いです。なお、「人事で会社が変わる」は人事戦略研究所のホームページでも公開しています。 コラム　成果主義時代の衝撃 　日経ビジネスAssocie（アソシエ）11.01号をたまたまコンビニで見つけ購入しました。GE、IBM、楽天、リクルート・・・人材輩出企業のデキる社員に学ぶ思考習慣、行動特性という特集記事があったからです。記事の内容は、それぞれの会社の優秀な社員のインタビューをまとめたもので勉強になることが多かったのですが、この特集で気になったのは、GEの次のような制度です。以下引用します。 「同社（GE）では、毎年リーダーとしてのポテンシャルが高い人材を早期に選抜、最強のリーダーとなるための教育を施す。研修内容は職種や階層によって異なるが、中でもユニークなのが、CAS（コーポレート・オーディット・スタッフ）と呼ばれるOJTプログラムだ。CASとは、財務リーダーの次世代リーダー候補部隊。数あるリーダーシッププログラムの中でも最高峰と目される。メンバーは300万人を擁するGEの中で、たったの400人弱。・・・」 　GEが世界の人材輩出企業であることを今さら論じるつもりはありません。人材の育成方法に興味を持ったのです。GEのやり方は、まず人材の選別から始っています。リーダーとしてのポテンシャルが高い人材を早期に選抜とあります。早期というのがどれぐらいの期間や年齢を指すのかは確かではありませんが、日経ビジネスAssocieの取材を受けている人物は1998年東京大学卒2001年GE入社と紹介されているので、30歳前後だと思われます。この記事にはCAS卒業ともあるので入社後まもなく選抜されたと推測できます。ということは、相当早い段階で社員の選抜が実施されることになります。 　これほど早期に人材の選抜が行われていることは、逆を返せば選抜に漏れる時期も相当早いということです。いわゆる勝ち組人材をどんどん教育して重要なポスト、重要な仕事につけ、負け組人材は早期に自分が負け組であることを自覚させる。そして、勝ち組をさらに選抜していく。従来の日本企業ではあまり取入れてこなかったやり方です。しかし、成果主義を突進めていくと、ここで紹介したようなシステムが広く採用されることになるかもしれません。 　成果を上げるためには優秀な人材、優秀なリーダー、個人の能力に応じた仕事と教育とポストが必要です。これらを早期に発見し各人に応じた教育を施すことは、企業として当然の行為です。そして、その企業にマッチしない者は自分の可能性を社外で見つけるしかありません。成果主義時代の企業内で勝ち組であり続けていたいのならかなりの努力が必要でしょう。その見返りにそれ相当以上の報酬が期待できます。企業内で自分の居場所が見つからなければ自分の居場所を見つける努力が必要です。そう考えた時、多様な生き方も選択肢となってきます。 　最近のトピックス 「賃金不払残業解消キャンペーン月間」の実施について http://www.mhlw.go.jp/houdou/2005/10/h1024-1.html 発行責任者　人事戦略研究所　代表　吉田幸司 koujiyosida@mac.com tel 　077-585-0405 fax 　077-585-0063 〒524-0061 滋賀県守山市赤野井町263