「多様性活用力」なるコンピテンシー発揮の威力！

「多様性活用力」なるコンピテンシー発揮の威力！

atc-2031

column:column_labor:column_tax_general

2005-12-17

「総務の森」の読者の皆様へお願い！ ★★『第２回　まぐまぐBooksアワード』にエントリーしまた。★★ 　読者投票期間：12月７日～12月21日 　是非皆様の清き一票を投票してください。投票は下記よりお願いします。 　 ⇒　http://www.mag2.com/books/dynamic/m/0000124747/index.html 　～　読者の皆様の暖かいご支援をお願いいたします！　～ 　＝＝＝＝＝本文＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝本文＝＝＝＝＝ ＜第９４回＞事例で学ぶ「コンピテンシー」 ＝＝■「多様性活用力」なるコンピテンシー発揮の威力！■＝＝ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 人は誰でも能力を保有しています。しかし、せっかくの保有能力が宝の持ち 腐れとなり、成果に結び付けられない人が実に多いのです。 事例で学ぶ「コンピテンシー」と題して分かりやすく解説していきます。 コンピテンシーを磨けば誰でも仕事のできる人に自己変革できます。経営ト ップ・管理者・社員の皆様、そして求職中の離職者の方や就職を目指す学生 さんにも是非ともお読みいただきたいと思います。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ■忙しい人はとりあえず流し読みして下さい。後でゆっくり読み直していた 　だくと理解が一層深まります。（コンピテンシー宣教師より）■ ＜今回のメニュー＞ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【１】「多様性活用力」なるコンピテンシー発揮の威力！ 【２】「多様性活用力」なるコンピテンシーを自己チェックする！ 【３】今日のまとめ 【４】編集後記 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【１】「多様性活用力」なるコンピテンシー発揮の威力！ １．平尾誠二氏の言葉 平尾誠二氏は「多様性活用力」の大切さを説いています。 ＊「多様性」が組織を強くする。「一芸の集まり」では勝てない。 　　　　　　　　　　　　　　　　～平尾誠二～ ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ２．「多様性活用力」なるコンピテンシー発揮の威力！ スポーツの世界では大勢の選手達の「多様性」を活かさなければ優勝したり 良い成績を上げることはできません。 巨人は「一芸に秀でた」ホームランバッターを並べて打線を組み、あの無様 な成績です。 大技だけでなく小技、脇役も立派な人財なのです。 企業で言えば異質の考え、異質の能力を持った人たちの集団が「多様性」で す。 バブル期は、「会社が決めた線路からはみ出さないようにメンバーを統率・ 指揮すれば「いい管理者」と評価されました。 だから個性を犠牲にしてもらうことが多かったのです。古くは「金太郎飴」 というキーワードがありました。組織の維持・管理のために必要だったので す。 これからは、管理者やリーダーには「メンバーの多様性を活かし、メンバー も組織もともに成長させ、組織目標を達成させるリーダーシップ」が求めら れるのです。 是非、「多様性活用力」なるコンピテンシーを磨こうではありませんか。 この能力は、管理者やリーダーになってから磨こうとしても遅いのです。中 堅社員のときから意識して磨いておくことをお勧めします。 【２】「多様性活用力」なるコンピテンシーを自己チェックする！ 「多様性活用力」なるコンピテンシーを自己チェックしてみることは重要で す。 ＜行動基準の例＞ 個々のメンバーの「強み」、「弱み」、「専門知識やスキル」、「性格」を 把握し、メンバーに最適な仕事の配分をするように心がけてきた。 ＜正に当てはまる＞、＜どちらかというと当てはまる＞、＜どちらかという と当てはまらない＞、＜全く当てはまらない＞ あなたは上記のどれに印が付きましたか？ ＜正に当てはまる＞に印の付いた人は、メンバーの個性をよく把握し、その 個性が最大限に活かされるようなマネジメントに心がけてきました。 その結果、メンバーの「多様性」がうまく活かされ、個々のメンバーの相乗 効果でメンバーも自己成長し、組織としての大きな成果に貢献してきました。 それ以外に印を付けた人は「多様性活用力」なるコンピテンシーを磨く必要 があります。 【３】今日のまとめ １．スポーツの世界でも選手の「多様性」を活かさなければ優勝したり良い 　　成績を上げることができないこと。 ２．社員を「金太郎飴」にするのではなく、個々の社員の「多様性」を活か 　　したマネジメントが益々重要であること。 ３．個々の社員の「多様性」の相乗効果がメンバーを自己成長に導き、組織 　　としての大きな成果に貢献すること。 【４】編集後記 管理者というとどうも「統制管理する人」というイメージが強くなってしま います。会社のさまざまな枠組みからはみ出さないように統制するというこ とです。 マネージャーといえば「マネージする人」というイメージですから、部や課 の経営者という意味に捉えられます。企画立案から実行までを「多様性」の あるメンバーを動かして推進し、大きな成果に貢献すればいいのです。「多 様性」を殺すことなくむしろ活かすことが大切なのです。 次回に続く 次回は、「付加価値志向力」なるコンピテンシー発揮の威力！を解説します。 ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ 本メールマガジンは「まぐまぐ」と「melma」を通して発行しております。 「まぐまぐ」での登録・退会はこちらから ⇒　http://members.jcom.home.ne.jp/3223898301/melmag.html 「melma」での登録・退会はこちらから ⇒　http://members.jcom.home.ne.jp/3223898301/melmag2.html ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ 発行責任者：さいたま市中央区上落合８丁目１－２０－３０４ 　　　　　　　　彩愛コンサルピア代表　下山明央 ********************************************** この記事に関するご感想、ご意見はこちらから　3223898301@jcom.home.ne.jp 著書「中堅・中小企業のためのコンピテンシー入門」好評発売中！詳細はこちら から⇒　http://members.jcom.home.ne.jp/3223898301/book.html **********************************************