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◇ 【綜合
社労士合同事務所メールマガジン】 発行日:2007/ 5/ 1◇
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◇ 中小企業の
人事労務問題 ◇
◆ シリーズ9(全15回):『中小企業の事業継承問題について』 NO,9 ◆
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第9回
事業承継計画の作成
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目 次 1・【経営理念と事業の中長期目標の設定】
2・【現状の確認】
3・【
事業承継計画の整理】
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1・【経営理念と事業の中長期目標の設定】
経営理念とは簡単に言うと企業の目的・願望・趣旨といったもので、これには経営者の経営
に対する思い、価値観、態度、信条等が色濃く繁栄されています。
この経営理念を明確にした上で、後継者、
従業員に熟知させることが円滑な
事業承継とその
後の経営の安定に重要な役割を果たします。
また、事業の中長期目標の設定については、事業の方向性を定めた上で、
売上高、
経常利益
等の
決算書上の目標や店舗数、マーケットシェア等の目標を、具体的な数値とその達成期限と
ともに設定します。
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2・【現状の確認】
事業の現状を確認しておかないと今後の計画の策定ができません。計画策定の前に確認して
おくべき事項は以下のとおりです。
(1)事業主の親族関係の状況(事業との係わり合い)
(2)この他の関係者の状況(
役員、取引先、金融機関等)
(3)経営者自身の個人
資産の状況
(4)事業の経営資源、経営状況
(5)後継者候補の状況(職歴、経営者としての能力、資質等)
(6)
相続の際に予想される問題
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3・【
事業承継計画の整理】
経営理念と事業の中長期目標の設定、現状の確認作業の終了後、
事業承継計画書として取り
まとめます。計画書の
書式は、次のホームページから「事業計画書の様式例」をダウンロード
することができます。
http:www.chusyo.meti.go.jp/kaikei/kaikei_t
ool.html
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第10回は親族内承継の注意点について述べて行くことと致します。
それでは次号以下お見逃し無くご覧下さい。
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『
人事・
労務・財務・その他経営に関する悩み事から、
アウトソーシングのご依頼までお気軽にご相談下さい。 (^_^) /』
【問い合わせ先】 綜合
社労士合同事務所
〒270-0034 千葉県松戸市新松戸1-367-2さいとうビル4F
Tel/Fax:047-346-8551
URL:
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「中小企業の
人事労務問題」は、現在「まぐまぐ」のシステムを利用して発行されています。
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目 次 1・【経営理念と事業の中長期目標の設定】
2・【現状の確認】
3・【事業承継計画の整理】
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1・【経営理念と事業の中長期目標の設定】
経営理念とは簡単に言うと企業の目的・願望・趣旨といったもので、これには経営者の経営
に対する思い、価値観、態度、信条等が色濃く繁栄されています。
この経営理念を明確にした上で、後継者、従業員に熟知させることが円滑な事業承継とその
後の経営の安定に重要な役割を果たします。
また、事業の中長期目標の設定については、事業の方向性を定めた上で、売上高、経常利益
等の決算書上の目標や店舗数、マーケットシェア等の目標を、具体的な数値とその達成期限と
ともに設定します。
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2・【現状の確認】
事業の現状を確認しておかないと今後の計画の策定ができません。計画策定の前に確認して
おくべき事項は以下のとおりです。
(1)事業主の親族関係の状況(事業との係わり合い)
(2)この他の関係者の状況(役員、取引先、金融機関等)
(3)経営者自身の個人資産の状況
(4)事業の経営資源、経営状況
(5)後継者候補の状況(職歴、経営者としての能力、資質等)
(6)相続の際に予想される問題
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3・【事業承継計画の整理】
経営理念と事業の中長期目標の設定、現状の確認作業の終了後、事業承継計画書として取り
まとめます。計画書の書式は、次のホームページから「事業計画書の様式例」をダウンロード
することができます。
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