━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2007/07/23(第194号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】
■□ 財務アプローチで儲かる会社を作る
■□
http://www.tm-tax.com/mm-k.htm 購読者数 5,556名
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おはようございます。
税理士の北岡修一です。
いよいよ参院選が迫ってきましたね。
争点がどうしても年金などの方に行ってしまいますが、やはり
根本的な政治のあり方から変えていかないと、問題は解決しない
ような気がします。
1党独裁でやっていくと、どうしても緩みが出てきてしまうので
しょう。いつ変わられるかわからないという緊張感がないと健全な
姿は保てないのでは、と思います。その意味では、2大政党という
のは、もっと考えていかないといけないのかと思います。
あまり政治のことはわかりませんが、それにしても「年金」の問題は
国をあげて責任感のなさを痛感しますね...
ということで、本日も「実践!社長の財務」いってみましょう!
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■□ 具体的な行動に結びつけていく
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●前回は、「
試算表をどのような姿にしたいのかを、毎月考える。」
ということを話しました。
毎月、毎月、
試算表が出るたび、今月はどうだったか、どのように
変わったかを見て、どのような姿にしていきたいのか、
これを継続して、連続して、考えていくことが本当に大事です。
試算表の数字を脳裏に焼き付ける、というか、潜在意識に入るまで
見続ける、考え続けることことですね。数字を良くしていく、改善
していくためには、その位やることが必要だと思っています。
●しかし、当然ですが、ただ見て思っているだけではだめです。
具体的な行動に結びついていかないと、意味がありません。
ただし、強烈に思い続けていれば、自然と行動にも結びついてくると
も思います。それに加え、意識的に行動もしていけば改善の結果は
もっと早く、大きく出てくることでしょう。
●もちろん、社長や幹部が上記のようにやることが大事です。
しかし、もっと具体的な行動に結びつけるのに効果的なのは、
社員に知らせることです。
社員に状況を知らせ、問題点やあるべき姿、目指すべき姿を伝え、
それを共有できれば、1人でやるよりも何倍もの力になるはずです。
そうならないとすれば、それはまだ伝え方が足りないのだと思います。
●当然、皆様の会社でも計画や予算、目標値などを部署ごと、個人ごと
などに出していると思います。
それはそれでいいのですが、できれば会社全体の数字を共有した上で
部署ごと、個人ごとをやって欲しいと思います。
会社全体としてどういう状況か、どのような姿を目指しているのかが
わかった方が、俄然やる気、想い方が違ってくるはずです。
是非、
試算表から発して、皆で問題点を共有し、目指すべき姿を共有し、
日々の行動に結び付けていって欲しいですね。
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下記2行コピーしてお使いください。
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■当社&本メルマガのミッション
●『真の
会計』を追求することにより、中小企業の成長・発展に貢献する
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業
が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
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◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
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【 発行 】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【 編集 】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【 TEL 】03-3345-8991 【 FAX 】03-3345-8992
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<編集後記>
梅雨も終わりに近づき、ようやく梅雨らしい?天候になっていますね。
子供たちは夏休みで、朝が遅いのでついうっかりしていると、いつも
の時間より遅くなってしまいます。気が付くともう7時半・・・
早く会社に行く準備をしないと。
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ような気がします。
1党独裁でやっていくと、どうしても緩みが出てきてしまうので
しょう。いつ変わられるかわからないという緊張感がないと健全な
姿は保てないのでは、と思います。その意味では、2大政党という
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ということを話しました。
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変わったかを見て、どのような姿にしていきたいのか、
これを継続して、連続して、考えていくことが本当に大事です。
試算表の数字を脳裏に焼き付ける、というか、潜在意識に入るまで
見続ける、考え続けることことですね。数字を良くしていく、改善
していくためには、その位やることが必要だと思っています。
●しかし、当然ですが、ただ見て思っているだけではだめです。
具体的な行動に結びついていかないと、意味がありません。
ただし、強烈に思い続けていれば、自然と行動にも結びついてくると
も思います。それに加え、意識的に行動もしていけば改善の結果は
もっと早く、大きく出てくることでしょう。
●もちろん、社長や幹部が上記のようにやることが大事です。
しかし、もっと具体的な行動に結びつけるのに効果的なのは、
社員に知らせることです。
社員に状況を知らせ、問題点やあるべき姿、目指すべき姿を伝え、
それを共有できれば、1人でやるよりも何倍もの力になるはずです。
そうならないとすれば、それはまだ伝え方が足りないのだと思います。
●当然、皆様の会社でも計画や予算、目標値などを部署ごと、個人ごと
などに出していると思います。
それはそれでいいのですが、できれば会社全体の数字を共有した上で
部署ごと、個人ごとをやって欲しいと思います。
会社全体としてどういう状況か、どのような姿を目指しているのかが
わかった方が、俄然やる気、想い方が違ってくるはずです。
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早く会社に行く準備をしないと。