『組織（会社）の品格』今日も土下座でもさせますか。

『組織（会社）の品格』今日も土下座でもさせますか。

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2007-12-05

人事の片腕≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫　『組織（会社）の品格』 2007.12.5 　　　　　　　　　 ■□■会社だけではなく、全ての『組織』にあてはめて考えてください。■□■ ダ┃メ┃な┃リ┃ー┃ダ┃ー┃満┃載　【e-career-pro-co Information Mail】 ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━━━━━━━━━━━━━━━━　　 ┃心理学からみた　ダメな会社の理由┃●社員は軽くてパーがいい！？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ○○●○○●●○○●○○●●○○●○○●●○○●○○●●○○●○○ ■インデックス*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-**-*-* ┗　今日も土下座でもさせますか。 　　　　　 ┗　組織のチェックの仕方（ＰＤＦ　無料） ┗　これは、あ閑話・・・・見事！星野ジャパンの組織運営　田淵、山本氏の使い方 　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┏━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┓ ┃困ったらコチラ・総務の森で　コーチングしています ┗　━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻┛　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 総務の森ドットコム －労務・総務・人事のプロのポータルサイトです。 『無料』質問コーナーあります。労務・総務・人事問題100％解決 　総務・労務・経理・法務・今直ぐ解決⇒ http://www.soumunomori.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■メルマガエッセイ*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-* 【今日も土下座でもさせますか！／河原　大（まさる）】 ●土下座させ怒鳴りながら「お金をたくさんやるから働け」という会社を 見受けます。 こうなると短絡的なものの見方しかできなくなスタッフが組織内に増える ことは珍しくない。 このような心理状態になければ、ここまでひどいことをしないだろうと思う ことまで平気になってしまうスタッフが増えてしまうのです。 ●こういうスタッフににあなたは何を求めますか。 「やる気」ですか「組織への忠誠」ですか「生産性」ですか？ しかし、スタッフの考え方はいっこうに変わらない。 ---------　　ここからが今日の処方箋　------------------------------ ●相手は人間である事を忘れるな！！ 権威のはき違えをしてしまうと起こりうる状態なのかもしれません。 （権威とは威張ることではない。仕事に精通し、十分な指導力を備え持つこと） 人間は面白いもので言われた内容よりも、これを伝える人によっていかようにも 変化する心理状態が働くものです。 これはリーダーの先天的な要素で、性格は急に変えられるものではないが スタッフに反感を与える、怒鳴ちらし土下座させる態度は変えられる筈だ。 スタッフは人望のある人に下で働きたいと思っています。 生活が豊かになる一面で一生懸命働いているのでもありません。 そこには評価してくれた人の為に働こうとする人間本来の意志が働きます。 自分の為に一生懸命やってくれた人には人望を感じます。 お金では買えない何か・・・面倒くさい事をやってくれた人に魅力を感じるのです。 こう考えると一番理解し易いかも知れません。 高価なプレゼントを貰ったからといって、愛情を感じるとは限りませんね。 「これだけ高価な物をやったのだから、愛情を感じろ」 「自分のことを好きになるのは当たり前だ」 これでは○○ヘル嬢とのやり取り何ら変わりません。 「5万円払うのだから5万円分サービスしろ」と言うのと同じ考え方です。 ●これでは人望は集まりません。 つまり、人間はお金をたくさん与えれば働くという解釈が間違っているわけです。 それは「お金がたくさん貰えれば働く」と言う人も中にはいます。 組織内バランスの問題で、こういうスタッフが増えた場合、メチャ怖い組織運営に なっていきます。 ●ナゼ？ お金をたくさん貰えなかったら「働かない」という事になるではありませんか。 お金で根本問題は解決できません。 お金は今起こっている事を処置するものであると先に認識した組織が成長して いるのも事実である。 要は、あの人なら一緒にやっていきたい、という信頼関係が組織内に欲しい わけであって「お金をたくさんやるから働け」という考え方は時代の流れで 失速することが多いだろう。 ●私はこの手の話がフランクにできないと、組織の道徳感はどんどん弱まる だろうし、ダメなリーダー達が横行し、儲かれば何をやっても許される といった考え方が蔓延する恐ろしさが伝わらないということが心配なのだ。 　 ●少なくとも、このコラムでは私は言いたいことを言い続けたい。 ◆マスコミ対応マニュアル作成中（近日公開） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■□■　組織のチェックの仕方（ＰＤＦ　無料） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ １．経営幹部のリーダーシップ 2．顧客・市場の理解と対応 3．戦略の策定と展開 4．情報マネジメント ・・・他多数あります。 　　　↓　　　　　　　↓ ◆エッセイのご意見・ご感想はこちらからお願いします。 --> http://ecareer.dreamblog.jp/6/8/　 ●裸の王様にならないためには・・・・・・・ 　1・反対するスタッフを身近に置け！ 　2・先入観を持たず、賛成と反対意見を合わせ聞け！ 　3・自分の考えに固執するな！（フェアな判断が出来なくなる） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ●労働トラブル解決ネットワーク本部 http://www.roudou-trouble-kaiketu.net/ ●解雇問題解決ネット http://kaiko.roudou-trouble.net/　 ●労働基準法－情報局 http://blog.goo.ne.jp/haajimeee/　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■□■　組織のチェックの仕方（ＰＤＦ　無料） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ １．経営幹部のリーダーシップ 2．顧客・市場の理解と対応 3．戦略の策定と展開 4．情報マネジメント ・・・他多数あります。 　　　↓　　　　　　　↓ 　http://e-career.hp.infoseek.co.jp/ ●これは、あ閑話-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-* ●見事！星野ジャパンの組織運営　田淵、山本氏の使い方 北京五輪アジア予選で３連勝し、来年８月の五輪出場権を獲得した 日本代表が４日、成田空港着の航空機で台湾から帰国した。 ---------ここからが本題　------------------------------ 　 田淵、山本氏の使い方についてはいろんなことが言われてきましたが 私はこのように考えています。 ●星野氏のメンタル面の補佐役ではなかったのかということです。 監督として弱音のはけないということは、プレッシャーがかかった状態で 星野氏本来の指揮運営が出来なかっただろう。 そのメンタル面の弱音のはける親友として支えたのではないだろうか。 局面局面のジャッチにしても「あうん」の呼吸でやれたわけであって宮本の キャプテンとしての補佐役も見事であったが、田淵、山本氏の使い方は 星野氏のメンタル面の補佐役として十分だったのだろう。 リーダーは弱音ははけないというリーダーもおりますがメンタル面だけはどう しようもない事ですからメンタル面の補佐役を頼ってもいいのではないだろうか。 ●それにしても、こんな補佐役が組織にはほしいものだ。 ---------------------------------------------------------------- 　【注意・免責事項】 ●エッセイは事実を基に書き下ろしていますが、不特定多数の組織の現状であり 　特定の組織を指しているものではありません。 ------------------------------------------------------------------- 読者の皆さんのご意見、ぜひお寄せ願います。 　┏━━┓ 　┃＼／┃いろんなご意見、お待ちしています。　 　┗━━┛　 　お気軽に御連絡ください。 ◆ご意見・ご感想は、http://ecareer.dreamblog.jp/6/8/　 の投稿フォームからお願いします。 　編┃集┃発┃行┃　 　━┛━┛━┛━┛ ◇発行責任者　ｅ－キャリア　プロデュース「人事の片腕」 　人事コンサルタント　河原　大（まさる） 　 ■運営サイト*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*　　 　 　■転職プロデュース「人事の片腕」 　http://e-career.hp.infoseek.co.jp/ 　　　　　　　 　■職場のメンタルヘルス　「メンタルサプリ」　 　http://e-career.hp.infoseek.co.jp/mentarusapuri.html　　　　　　　 --------------------------------------------------------------------- Copyright (c) 2001-2007 e-career pro All rights reserved. ※掲載記事の無断使用・転載を禁じます。