人活経営でパワーは倍増できる（第１２話）＜ワタミ編＞

人活経営でパワーは倍増できる（第１２話）＜ワタミ編＞

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2007-12-16

★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★ 　　　　　　　　シリーズ「人活経営でパワーは倍増できる！」 　＜第２０６回＞［（第１２話）ワタミ流経営観で社員の夢が叶う会社を目指して！］ ★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★ 今話題の「会社を救うコンピテンシー」とは何かとコンピテンシーの導入の必要 性について、分かりやすく解説します。今回のシリーズでは、「人活経営でパワ ーは倍増できる！」と題して様々な角度から鋭く分析した良質の記事を紹介して いきます。きっとお役に立てると思います。中小企業の経営者の方、管理者の方、 人事担当者の方に是非ともお読みいただきたいと思います。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 今回のメニュー 【１】心に刻んでおきたい言葉 【２】メルマガ本論「ワタミ流経営観で社員の夢が叶う会社を目指して！」 １．ワタミとは？ ２．改めて「渡邉美樹」社長の生い立ち！ ３．なぜ農業、介護、学校経営へ進んだのか！ ４．夢に日付を！ ５．社員の夢がかなう経営を追求！ 【３】今日のポイント ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 最近はメディアに登場する機会が増えているワタミの渡邉美樹社長ですが、偉ぶ る様子や態度はみじんもなく好感が持てます。 今や渡邉社長を知らない人はないくらいですが、あえて今回採り挙げることにし ました。社員や将来をになう子供たちに夢を与えることはとても大切だからです。 【１】心に刻んでおきたい言葉 *********************************************************************** 一人ひとりの夢がかなふ会社になりたい。本当にそう思う。 　　　　　　　渡邉美樹 *********************************************************************** 【２】メルマガ本論 ［（第１２話）ワタミ流経営観で社員の夢が叶う会社を目指して！］ １．ワタミとは？ 1984年（昭和５９年）に有限会社「渡美商事」を設立。経営不振だった居酒屋 「つぼ八」を買い取り、フランチャイズチェーンとして起業しました。 1986年（昭和６３年）株式会社ワタミを設立。翌年ワタミフードサービスに社名 変更。2000年（平成１２年）３月東証一部上場、2005（平成１７年）年ワタミ株 式会社に社名変更し、今日に至っています。 今や資本金は４３億円強、外食産業は「和民」を中心に約500店、介護施設１７ 棟、中高一貫高「郁文館夢学園」の理事長も兼務しています。 ２．改めて「渡邉美樹」社長の生い立ち！ 小学生のとき父親が経営する会社が倒産。将来社長になると決意したのが小学校 ５年生のときだといいます。若くして起業し、大きな成功を築きました。「がん ばればできる」という信念がここから生まれたのです。この精神を社員たちや学 校の生徒たちに発信し続けています。 明治大学を卒業後ミロク経理で二年間経理を学び、インテリセールスドライバー として佐川急便で一年間働き、独立資金300万円を貯めた話は有名です。不休不 眠で働きました。夢を追うために。 当時の佐川急便の勤務は過酷でした。年間8,000人のセールスドライバーが辞め ていくのです。二年でセールスドライバーが全員入れ替わる計算でした。 自ら数々の著書も出していますが、高杉良氏の企業小説「青年社長」は渡邉社長 がモデル、立志伝の人物として描かれているそうです。 現在４６歳。2020年に１兆円企業に育てて６０歳で引退と引きどきも決めている そうです。 ３．なぜ農業、介護、学校経営へ進んだのか！ 昨年４月にワタミフードサービスからワタミ株式会社に社名変更したのにはわけ があります。「外食の会社」から「外食もやっている企業グループ」に脱皮した からです。 食を中心に環境関連事業や有機農業に進出、そして有機野菜の食で介護施設運営 へと発展させてきました。 しかし渡邉社長は起業当初からお店と学校を併設してやっていこうという強い意 思を持っていたのです。そして2003年（平成１５年）に中高一貫校「郁文館学園」 の理事長に就任しました。（この４月「郁文館夢学園」と高名変更） 子供たちには「人の真似をするな。人と比べても結局その人は超えられない。持 っているものがそれぞれ違うのだから。昨日の自分より上へ行きなさい。昨日の 自分より成長しなさい」と説いています。理事長就任当時1,600人中500~600人い た遅刻者は今ではほぼゼロ、時間を守ることの大切さをきっちり身につけました。 きちんと教えれば子供たちは分かるのです。 ４．夢に日付を！ 渡邉社長の座右の銘は「夢に日付を」です。夢を“あこがれ”で終わらせてはな らない、その強い思いから夢を実現させる「日付」を設定するのです。日付が入 った瞬間、夢は「目標」に変わります。そして具体的な行動が始まるのです。 ビジネスマンに限らず誰でも手帳を活用しています。しかし、渡邉社長の手帳は スケジュールがびっしり、予定が終われば赤で消しこみます。これが“真っ赤な 手帳”です。年末には渡邉社長にならった「夢手帳」がヒット商品だというから 驚きます。 ５．社員の夢がかなう経営を追求！ ２４歳で起業し、現在社員は2,700名を突破しました。もう一人ひとりの社員の顔 を覚えこともできないでしょう。 しかし、社員の誕生日には全員にメッセージを贈ることを欠かしません。社員に とっては社長であり兄貴ということなのでしょうか。 「会社は社員そのもの、一人ひとりが生きがいを持って働くことが会社そのもの が元気になること」という持論を持っています。 何のために会社があり、何のために働くのかという理念や価値観を共有する研修 にも力を入れています。お金のためではなく人間性を磨くために働くのだという ことを末端まで浸透させるためでしょう。実業家でもあり教育者でもあるのです。 一人ひとりの夢がかなう会社を目指して着実に歩んでいくことでしょう。 （今回の参考文献：スポーツニッポン2005年11月5日号他） 【３】今日のまとめ １．夢を実現するのは人。そのために「夢に日付を」という考えを持つことが大 　　切であること。日付が入った瞬間から夢は「目標」に変わること。 ２．働くことの意味を社員にメッセージし、ともに夢をかなえる経営を目指すこ 　　とが大切であること。 ３．この４月、郁文館夢学園と高名を変更しました。子供たちに夢を持たせる教 　　育がなければ健全な心身の育成はできないこと。 コンピテンシーの導入について支援します。ご相談はこちらへ ⇒　3223898301@jcom.home.ne.jp 【４】編集後記 叩き上げ経営者、叩き上げ教育者は強いです。社会の修羅場をいくつも潜り抜け てきた渡邉社長にはおごりはなく、すばらしい実績を鼻にかけることもなく、久 しぶりに本物を見る思いがしたのは私だけではないでしょう。 ＝長文を最後までお読みいただきましてありがとうございます。＝ 次回に続く *********************************************************************** 発行責任者：さいたま市中央区上落合５丁目１９－２９ 　　　　　　 　彩愛コンサルピア代表　下山明央 この記事に関するご感想、ご意見はこちらから　3223898301@jcom.home.ne.jp 彩愛コンサルピアのＨＰは、 こちらから　http://members.jcom.home.ne.jp/3223898301/ （協）さいたま総合研究所のＨＰはこちらから　http://www.ss-net.com ***********************************************************************