━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「
クレームの意味」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今回のテーマは、”
クレームの意味”について考えるデス。
クレームとは、一般的にお客様から「お叱りの言葉をいただいた時」
ということが最も分かりやすいと思います。
しかし、経営者であるあなたは、どのように考えていますか?
まさか、その通りだとは思っていないですよね・・・?
最近、ある経営者と話しをしていた時のことです。
お客様から烈火のごとく、その
従業員の方がクレームを受けたそうです。
しかし、その
従業員は、どうしてそこまで怒られているのか、
一向に理解できない様子だったそうです。
一連の話を聞いた私は、「なるほど!」といたく感心しました。
感心したというのは、別にクレームについて感心したわけではありません。
そこの社長と
従業員のクレームに対する意識の違いが何故起きているのか?
そして、それは自分の会社にもあてはまっていると感じたことに、
感心したのです。
つまり、経営者の目線で考えるクレームとは、
”心で感じたこと”に対して、クレームの有無を判断しているはずです。
それに対して、
従業員が考えるクレームとは、
”言葉で発せられたこと”に対して、クレームを感じているのです。
そうなんです!
普段から、相手の言葉遣い、声のトーン、裏に隠れている意味、
逆に優しく言われた場合など、明確にクレームだと分からないケースに、
そのシグナルが隠されているのです。
”感じること”
それは確かに意識の問題なので、マニュアルに出来るものではありません。
普段からの経営者の意識を、いかに
従業員に伝えていくべきか?
根気よく繰り返していかなければならない、とても重要なテーマだと思い
ます。
あなたの会社では、クレームの考え方はどのように意識していますか?
*早いもので、今年も残りあとわずかとなりました。
いつもご購読ありがとうございます。
来年も経営者の目線で、やや辛口なトーンを展開していきます。
乞うご期待を・・・!
<追伸>
今日は、BAMCグループの忘年会です。
私が司会進行役となり、盛り上げていこうと思います。
従業員からクレームがでないように頑張っていきます・・・?
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など
→
info@c3-c.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
C Cubeでは、税務、
会計だけでは解決しないさまざまのことを、
「人」の問題として考えています。
何か足らないとお思いの方は、弊社のホームページにヒントがある
かもしれません。
ホームページはこちら ⇒
http://www.c3-c.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「クレームの意味」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今回のテーマは、”クレームの意味”について考えるデス。
クレームとは、一般的にお客様から「お叱りの言葉をいただいた時」
ということが最も分かりやすいと思います。
しかし、経営者であるあなたは、どのように考えていますか?
まさか、その通りだとは思っていないですよね・・・?
最近、ある経営者と話しをしていた時のことです。
お客様から烈火のごとく、その従業員の方がクレームを受けたそうです。
しかし、その従業員は、どうしてそこまで怒られているのか、
一向に理解できない様子だったそうです。
一連の話を聞いた私は、「なるほど!」といたく感心しました。
感心したというのは、別にクレームについて感心したわけではありません。
そこの社長と従業員のクレームに対する意識の違いが何故起きているのか?
そして、それは自分の会社にもあてはまっていると感じたことに、
感心したのです。
つまり、経営者の目線で考えるクレームとは、
”心で感じたこと”に対して、クレームの有無を判断しているはずです。
それに対して、従業員が考えるクレームとは、
”言葉で発せられたこと”に対して、クレームを感じているのです。
そうなんです!
普段から、相手の言葉遣い、声のトーン、裏に隠れている意味、
逆に優しく言われた場合など、明確にクレームだと分からないケースに、
そのシグナルが隠されているのです。
”感じること”
それは確かに意識の問題なので、マニュアルに出来るものではありません。
普段からの経営者の意識を、いかに従業員に伝えていくべきか?
根気よく繰り返していかなければならない、とても重要なテーマだと思い
ます。
あなたの会社では、クレームの考え方はどのように意識していますか?
*早いもので、今年も残りあとわずかとなりました。
いつもご購読ありがとうございます。
来年も経営者の目線で、やや辛口なトーンを展開していきます。
乞うご期待を・・・!
<追伸>
今日は、BAMCグループの忘年会です。
私が司会進行役となり、盛り上げていこうと思います。
従業員からクレームがでないように頑張っていきます・・・?
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など
→
info@c3-c.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
C Cubeでは、税務、会計だけでは解決しないさまざまのことを、
「人」の問題として考えています。
何か足らないとお思いの方は、弊社のホームページにヒントがある
かもしれません。
ホームページはこちら ⇒
http://www.c3-c.jp