MASARU-KAWAHARA .COMマガジン
『組織(会社)の品格』。・・ここが変だよ社長さん 2008.02.08
■□■会社だけではなく、全ての『組織』にあてはめて考えてください。■□■
ダ┃メ┃な┃リ┃ー┃ダ┃ー┃満┃載 【e-career-pro-co Information Mail】
━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━━━━━━━━━━━━━━━━
■インデックス*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-**-*-*
┗ ケチったばっかりに・・・・・?
┗ 組織のマスコミ対応マニュアル公開(PDF 無料)
┗ これは、あ閑話・・・・我々は役人を食わせるために働いているのではない!
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┏━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┓
┃困ったらコチラ・
総務の森で コーチングしています
┗ ━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻┛
総務の森ドットコム -
労務・
総務・
人事のプロのポータルサイトです。
『無料』質問コーナーあります。
労務・
総務・
人事問題100%解決
総務・
労務・経理・法務・今直ぐ解決⇒
http://www.soumunomori.com/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┏┓★ メルマガエッセイ
┗╋……・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
★ケチったばっかりに・・・・・?
●コストを圧縮するのは良いが、先に大きな落とし穴がある事を早く気がついた
組織が生き残れる事を認識してほしい。
--------- ここからが今日の処方箋 ------------------------------
●何故?
●人件費削減を掲げ、リストラや減給でスタッフから逃げられ、組織が立ち行か
なくなり倒産する組織が山ほどある。
値引き要求でコストを削減するとなると人件費を下げるか、原材料を下げる
場合が多いのだが原材料の質を落とし、リストラや減給でスタッフから逃げられ
教育も不十分なスタッフを工程に投入すれば必ず手抜きが起こる。
●手抜きが起これば出来上がる製品の質原材料は間違いなく落ちる。
手抜きの製品を従来通り市場に出せば評判を落とし販売量も落ち、利益も
落ちる。
現在コストの圧縮は急務だが、人件費や原材料をケチったばっかりに組織の質が
落ちれば元も子もない結果が見えてくるは当然であろう。
コストを考える時、教育も不十分なスタッフを工程に投入し「品質」という項目を
抜きに考える組織は近い将来必ず悲惨な結果を生むことになるだろう。
●私はこの手の話がフランクにできないと、組織の道徳感はどんどん弱まる
だろうし、ダメなリーダー達が横行し、儲かれば何をやっても許される
といった考え方が蔓延する恐ろしさが伝わらないということが心配なのだ。
┏┓★ マスコミ対応マニュアル公開(pdfダウンロード)
┗╋……・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
★マスコミ対応マニュアル公開(pdfダウンロード)
http://e-career.hp.infoseek.co.jp/
●裸の王様にならないためには・・・・・・・
1・反対するスタッフを身近に置け!
2・先入観を持たず、賛成と反対意見を合わせ聞け!
3・自分の考えに固執するな!(フェアな判断が出来なくなる)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●労働トラブル解決ネットワーク本部
http://www.roudou-trouble-kaiketu.net/
●解雇問題解決ネット
http://kaiko.roudou-trouble.net/
●
労働基準法-情報局
http://blog.goo.ne.jp/haajimeee/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┏┓★ これは、あ閑話
┗╋……・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
★我々は役人を食わせるために働いているのではない!
●時代遅れの規制は日本の役人を食わせるための温床に過ぎない。
---------ここからが本題 ------------------------------
もちろん全ての規制が悪であるとはいわないが、日本の規制の中に時代遅れ
で廃止されず残っているものが多い。
先ず、規制は法律や省令・
通達に基づいて行われる。
それに実効力を持たせるために許認可機関がある。ここで各省庁は特殊
法人や
公益
法人を作り天下となる。
疲弊した日本で役人を食わせるための規制は即刻廃止すべきだと思うよ。
つまり、こう考えれば良いのだろう。
●我々は役人を食わせるために働いているのではないということです。
----------------------------------------------------------------
【注意・免責事項】
●エッセイは事実を基に書き下ろしていますが、不特定多数の組織の現状であり
特定の組織を指しているものではありません。
-------------------------------------------------------------------
読者の皆さんのご意見、ぜひお寄せ願います。
┏━━┓
┃\/┃いろんなご意見、お待ちしています。
┗━━┛
お気軽に御連絡ください。
◆ご意見・ご感想は、
http://ecareer.dreamblog.jp/6/8/
の投稿フォームからお願いします。
編┃集┃発┃行┃
━┛━┛━┛━┛
◇発行責任者 e-キャリア プロデュース「
人事の片腕」
発行者
人事コンサルタント 河原 大(まさる)
■運営サイト*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*
■転職プロデュース「
人事の片腕」
http://e-career.hp.infoseek.co.jp/
■職場の
メンタルヘルス 「メンタルサプリ」
http://e-career.hp.infoseek.co.jp/mentarusapuri.html
---------------------------------------------------------------------
Copyright (c) 2001-2007 e-career pro All rights reserved.
※掲載記事の無断使用・転載を禁じます。
MASARU-KAWAHARA .COMマガジン
『組織(会社)の品格』。・・ここが変だよ社長さん 2008.02.08
■□■会社だけではなく、全ての『組織』にあてはめて考えてください。■□■
ダ┃メ┃な┃リ┃ー┃ダ┃ー┃満┃載 【e-career-pro-co Information Mail】
━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━━━━━━━━━━━━━━━━
■インデックス*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-**-*-*
┗ ケチったばっかりに・・・・・?
┗ 組織のマスコミ対応マニュアル公開(PDF 無料)
┗ これは、あ閑話・・・・我々は役人を食わせるために働いているのではない!
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┏━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┓
┃困ったらコチラ・総務の森で コーチングしています
┗ ━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻┛
総務の森ドットコム -労務・総務・人事のプロのポータルサイトです。
『無料』質問コーナーあります。労務・総務・人事問題100%解決
総務・労務・経理・法務・今直ぐ解決⇒
http://www.soumunomori.com/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┏┓★ メルマガエッセイ
┗╋……・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
★ケチったばっかりに・・・・・?
●コストを圧縮するのは良いが、先に大きな落とし穴がある事を早く気がついた
組織が生き残れる事を認識してほしい。
--------- ここからが今日の処方箋 ------------------------------
●何故?
●人件費削減を掲げ、リストラや減給でスタッフから逃げられ、組織が立ち行か
なくなり倒産する組織が山ほどある。
値引き要求でコストを削減するとなると人件費を下げるか、原材料を下げる
場合が多いのだが原材料の質を落とし、リストラや減給でスタッフから逃げられ
教育も不十分なスタッフを工程に投入すれば必ず手抜きが起こる。
●手抜きが起これば出来上がる製品の質原材料は間違いなく落ちる。
手抜きの製品を従来通り市場に出せば評判を落とし販売量も落ち、利益も
落ちる。
現在コストの圧縮は急務だが、人件費や原材料をケチったばっかりに組織の質が
落ちれば元も子もない結果が見えてくるは当然であろう。
コストを考える時、教育も不十分なスタッフを工程に投入し「品質」という項目を
抜きに考える組織は近い将来必ず悲惨な結果を生むことになるだろう。
●私はこの手の話がフランクにできないと、組織の道徳感はどんどん弱まる
だろうし、ダメなリーダー達が横行し、儲かれば何をやっても許される
といった考え方が蔓延する恐ろしさが伝わらないということが心配なのだ。
┏┓★ マスコミ対応マニュアル公開(pdfダウンロード)
┗╋……・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
★マスコミ対応マニュアル公開(pdfダウンロード)
http://e-career.hp.infoseek.co.jp/
●裸の王様にならないためには・・・・・・・
1・反対するスタッフを身近に置け!
2・先入観を持たず、賛成と反対意見を合わせ聞け!
3・自分の考えに固執するな!(フェアな判断が出来なくなる)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●労働トラブル解決ネットワーク本部
http://www.roudou-trouble-kaiketu.net/
●解雇問題解決ネット
http://kaiko.roudou-trouble.net/
●労働基準法-情報局
http://blog.goo.ne.jp/haajimeee/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┏┓★ これは、あ閑話
┗╋……・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
★我々は役人を食わせるために働いているのではない!
●時代遅れの規制は日本の役人を食わせるための温床に過ぎない。
---------ここからが本題 ------------------------------
もちろん全ての規制が悪であるとはいわないが、日本の規制の中に時代遅れ
で廃止されず残っているものが多い。
先ず、規制は法律や省令・通達に基づいて行われる。
それに実効力を持たせるために許認可機関がある。ここで各省庁は特殊法人や
公益法人を作り天下となる。
疲弊した日本で役人を食わせるための規制は即刻廃止すべきだと思うよ。
つまり、こう考えれば良いのだろう。
●我々は役人を食わせるために働いているのではないということです。
----------------------------------------------------------------
【注意・免責事項】
●エッセイは事実を基に書き下ろしていますが、不特定多数の組織の現状であり
特定の組織を指しているものではありません。
-------------------------------------------------------------------
読者の皆さんのご意見、ぜひお寄せ願います。
┏━━┓
┃\/┃いろんなご意見、お待ちしています。
┗━━┛
お気軽に御連絡ください。
◆ご意見・ご感想は、
http://ecareer.dreamblog.jp/6/8/
の投稿フォームからお願いします。
編┃集┃発┃行┃
━┛━┛━┛━┛
◇発行責任者 e-キャリア プロデュース「人事の片腕」
発行者 人事コンサルタント 河原 大(まさる)
■運営サイト*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*
■転職プロデュース「人事の片腕」
http://e-career.hp.infoseek.co.jp/
■職場のメンタルヘルス 「メンタルサプリ」
http://e-career.hp.infoseek.co.jp/mentarusapuri.html
---------------------------------------------------------------------
Copyright (c) 2001-2007 e-career pro All rights reserved.
※掲載記事の無断使用・転載を禁じます。