属人主義と属事主義

属人主義と属事主義

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2008-02-08

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　　　「属人主義と属事主義」 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ こんにちは　C Cube　コンサルティング 代表税理士の清水　努です。 ちなみにあなたは、どちらかというと属人主義タイプですか？ それとも属事主義タイプですか？ これは、心理学の物事を大きく捉えた考え方であり、 前者は、 「社長が言っているのだから、これは正しいことである。」 「新入社員の言うことだから、それは間違った意見だ！」 などと、誰が言ったかによって物事の是非を決定するタイプを指します。 それに対して、後者は、 事実に即して物事を判断する考え方で、社長が言おうが、部下が言った ことだろうが、事実を見てその是非を判断するタイプを指します。 さあ、あなたは一体どっちのタイプが強いですか？ 特に日本においては、いわゆる ”なんちゃってコンサルタント”が多い ので、何となく、権威がありそうだけど中身が無い人の意見でも、話し方 などで平気で意見を聞いてしまうと言うことが多々あります。 実は、社内事情を知っている内部のスタッフのほうが、よほど会社組織を 改革していくにはいい場合があります。 もちろん、属事主義が１００％良いわけではありません。 時には使い分けも必要です。 が、基本的なスタンス、考え方だけは経営トップとして持っていないと、 外部のコンサルタントばかりに頼りきってしまい、肝心の足元をすくわれ てしまうかもしれませんよ・・・。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など 　　　　→ info@c3-c.jp ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　Ｃ Ｃｕｂｅでは、税務、会計だけでは解決しないさまざまのことを、 　「人」の問題として考えています。 　何か足らないとお思いの方は、弊社のホームページにヒントがある 　かもしれません。 　ホームページはこちら　⇒　http://www.c3-c.jp