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人事の片腕≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫≫ 『組織(会社)の品格』 2008.03.04
■□■会社だけではなく、全ての『組織』にあてはめて考えてください。■□■
ダ┃メ┃な┃リ┃ー┃ダ┃ー┃満┃載 【e-career-pro-co Information Mail】
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┃心理学からみた ダメな会社の理由┃●ここが変だよ社長さん
■インデックス*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-**-*-*
┗ 俺は社長なんだ。
┗ 組織のマスコミ対応マニュアル公開(PDF 無料)
┗ これは、あ閑話・・・・我々は何を信じれば言いのだろう。
(食の疑惑に一言・・化学薬品のカクテル)
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┃表┃ *部門賞 「温暖化現象による地球滅亡のシナリオ」|
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★ 俺は社長なんだ。
●俺は社長なんだ、俺の命令を聞け!社長の俺が言っているんだ!
--------- ここからが今日の処方箋 ------------------------------
●権力をふりかざす。
そう言わないと言っている事が通らないと思っているのだろう。
しかし、現実「俺は社長なんだ、俺の命令を聞け!社長の俺が
言っているんだ!」と言えば言うほど実質的に組織に意思が通らなくなる。
●スタッフは表面上従うだけで心はどんどん社長、組織から離れていく。
こうなると社長は自信を失い、ますます権力で押さえつける悪循環が組織に
浸透する。
●これは絶対に避けたい。
本来、私人間が本当に怖いのは怒鳴り声や暴力によるものではありません。
的外れの怒鳴り声や暴力で威嚇されてももともと指摘や注意が自分のことで
ない限り静観できるもので攻撃されていると感じません。
核心を衝かれ、鋭く正しく普通のトーン、はたまた、ゆっくりと叱責されるほど
怖いものはない。
聞く側にとって核心を衝く言動が極めて厳しい攻撃なのです。
怒鳴り声や暴力、権力で押さえつける組織のリーダーは自分がリーダーとして
の尊敬を集める自信やリーダーとして認識させる自信もないだ。
●このような組織は分裂という現象が起こり組織のパワーが半減し、やがて消え
ていく組織である。
つまり、組織の資源「人、物、金」の最終決定配分をおこなうのがリーダーの
仕事であり、最高の資源配分が「次期社長決定」という「人」の配分であることは
言うまでもない。
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★マスコミ対応マニュアル公開(pdfダウンロード)
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●裸の王様にならないためには・・・・・・・
1・反対するスタッフを身近に置け!
2・先入観を持たず、賛成と反対意見を合わせ聞け!
3・自分の考えに固執するな!(フェアな判断が出来なくなる)
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●労働トラブル解決ネットワーク本部
http://www.roudou-trouble-kaiketu.net/
●解雇問題解決ネット
http://kaiko.roudou-trouble.net/
●
労働基準法-情報局
http://blog.goo.ne.jp/haajimeee/
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┏┓★ これは、あ閑話
┗╋……・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
★我々は何を信じれば言いのだろう。
●中国食の疑惑は耳が痛いほど報道されているのでここではあまり触れません。
つまり、中国食品を購入するときには「化学薬品のカクテル」を買うと思って買えば
気は楽です。
中国産乾燥シイタケは発がん性物質の「ホルムアルデヒトの椎茸カクテル」と言う
具合です。
ところで日本のスーパーはどうなっているだろう。
---------ここからが本題 ------------------------------
惣菜等加工食品には一切原産国表示はない。
中国産の野菜をテンプラにすれば・・・・・・・・?
手作りと言いながら中国産を加工し惣菜で売れば・・・?
前もって作り置きし、値付けの段階の時間表示シールを貼れば・・・?
(あのように表面の渇いた惣菜寿司が30分前加工とは・・・?)
もちろん日本国産でも眉唾物がたくさんあります。全ての日本のスーパーであるとは
思いたくはないのだが我々は何を信じれば言いのだろう。
尻の穴は見せても腹の中は見せないということだろう。
いやはや困ったものだ
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【注意・免責事項】
●エッセイは事実を基に書き下ろしていますが、不特定多数の組織の現状であり
特定の組織を指しているものではありません。
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読者の皆さんのご意見、ぜひお寄せ願います。
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┃\/┃いろんなご意見、お待ちしています。
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お気軽に御連絡ください。
◆ご意見・ご感想は、
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