━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2009/04/13(第284号)━━
■■
■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□
■□ ”業績をアップしたいのであれば、まずは
会計から変えろ!!”
■■
http://www.tm-tax.com/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
政府・与党が、追加経済対策(危機対策)を決定しましたね。
早ければ4月末にも、成立しそうです。
その中で、税制改正は主に3つあがっています。
1つは、
贈与税を、住宅の建設や増改築に限って500万円
非課税に
する案です。
基礎控除も入れれば610万円まで、
非課税で贈与でき
るということですね。
2つ目は、研究開発税制。現在
法人税の30%が限度ですが、これを
40%まで控除できるようにしようと。ただ、昨今、
法人税が出ない
会社も多いですので、控除できない場合の繰越を、1年から3年に
延ばそう、ということもあがっています。
そして、3つ目は、中小企業の
交際費の
非課税枠の拡大です。
現在400万円まで、その9割が
損金算入できますが、
これを600万円まで、9割
損金算入=540万円 できるように
変えるようです。
ただ、内容的にはあまりインパクトがあると思えませんね。
住宅資金については、精算課税もありますし、研究開発税制は
中小企業ではあまり使えないし、この不景気で
交際費もあまり
使わないでしょうし...
本当は繰戻し還付などを、もう少し広げてくれるといいのですが...
ということで、早速「実践!社長の財務」いってみたいと思います。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■ <高
収益企業への9ステップ>
■□ ステップ9:常に見直し、見直しでB/S・P/Lを徹底的に
■■ 良くしていく
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●9ステップの最後です。
ただ、自分で言うのも変ですが、最後にしては、あまりインパクトが
あるものではありません。(笑)
常に、B/S・P/Lを見直し、見直しして、どうしたら高
収益の
会社になるか、内部留保を貯めていくことができるか、改善策を
考え、それをコツコツやっていくしかない、と思います。
毎月、毎月、毎年、毎年、あるいは毎日、毎日、数字をじっくり
にらみながら、どうしたら良くなるかを考え、コツコツ実行する
しかないんだろうと、正直思います。
●これは、どんなことでも一緒だと思いますね。
日々の努力が、1日1日、毎月毎月は、大したことなくても、
これが積み重なっていくと、ものすごいことになっていくんですね。
企業経営にしても、技術にしても、芸術、音楽にしても、例外は
ないと思います。
皆様も、経験があると思いますし、いろいろ見てもいると思います。
大企業の多くも、最初は小さい会社から始まったはずです。
それが大きく成長してきたのは、夢や目標、志があったことと、
毎日の努力の掛け合わせでしかないのかと思います。
●私どもの顧問先でも、未上場ですが、ものすごく
収益力が高く、
内部留保のある会社(
自己資本比率80%以上)があります。
創立30年くらい経っていますが、その内の25年くらいは
おつき合いさせていただいています。
25年前は、まだ大した会社ではありませんでした。
ちょうど利益の出始めた頃で、税金を払うのに、
役員会で
スッタモンダして、大変な時期でした。
何とか税金をきちんと払ってもらうようにし、毎年毎年、
今年はダメかも、などといいながらも、着実に利益を上げること
ができ、その都度、多額の税金を払ってきました。
どちらかというと水商売的な、当たればいいが、という仕事
なのですが、その危機感があったからこそ、派手なことはせず、
毎年毎年コツコツと、内部留保をためてきました。
今では、中小企業ではありますが、何と100億円以上の余裕資金
が、できている会社になっています。
毎年の積み重ねというのは、本当に大きいものがあるなと、
この会社を見ていて、つくづく思う次第です。
企業経営のノウハウというのは、いろいろなものがあると思います
が、最大のコツは、この「コツコツ」では、ないでしょうか?
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■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
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■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念経営』を追求することにより、中小企業の成長発展に貢献する
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業
が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
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◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
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【 発行 】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【 編集 】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【 TEL 】03-3345-8991 【 FAX 】03-3345-8992
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このメールマガジンは、『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
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<編集後記>
WBCの影響もあって、プロ野球を見たいなと、思うのですが、
民放では、あまりやっていないんですね...視聴率悪かったから
やめているんでしょうが、今年は見たい、と思っている人が多いのでは?
結構、機会損失があるのではないかと思ってしまいます。
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税理士の北岡修一です。
政府・与党が、追加経済対策(危機対策)を決定しましたね。
早ければ4月末にも、成立しそうです。
その中で、税制改正は主に3つあがっています。
1つは、贈与税を、住宅の建設や増改築に限って500万円非課税に
する案です。基礎控除も入れれば610万円まで、非課税で贈与でき
るということですね。
2つ目は、研究開発税制。現在法人税の30%が限度ですが、これを
40%まで控除できるようにしようと。ただ、昨今、法人税が出ない
会社も多いですので、控除できない場合の繰越を、1年から3年に
延ばそう、ということもあがっています。
そして、3つ目は、中小企業の交際費の非課税枠の拡大です。
現在400万円まで、その9割が損金算入できますが、
これを600万円まで、9割損金算入=540万円 できるように
変えるようです。
ただ、内容的にはあまりインパクトがあると思えませんね。
住宅資金については、精算課税もありますし、研究開発税制は
中小企業ではあまり使えないし、この不景気で交際費もあまり
使わないでしょうし...
本当は繰戻し還付などを、もう少し広げてくれるといいのですが...
ということで、早速「実践!社長の財務」いってみたいと思います。
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●9ステップの最後です。
ただ、自分で言うのも変ですが、最後にしては、あまりインパクトが
あるものではありません。(笑)
常に、B/S・P/Lを見直し、見直しして、どうしたら高収益の
会社になるか、内部留保を貯めていくことができるか、改善策を
考え、それをコツコツやっていくしかない、と思います。
毎月、毎月、毎年、毎年、あるいは毎日、毎日、数字をじっくり
にらみながら、どうしたら良くなるかを考え、コツコツ実行する
しかないんだろうと、正直思います。
●これは、どんなことでも一緒だと思いますね。
日々の努力が、1日1日、毎月毎月は、大したことなくても、
これが積み重なっていくと、ものすごいことになっていくんですね。
企業経営にしても、技術にしても、芸術、音楽にしても、例外は
ないと思います。
皆様も、経験があると思いますし、いろいろ見てもいると思います。
大企業の多くも、最初は小さい会社から始まったはずです。
それが大きく成長してきたのは、夢や目標、志があったことと、
毎日の努力の掛け合わせでしかないのかと思います。
●私どもの顧問先でも、未上場ですが、ものすごく収益力が高く、
内部留保のある会社(自己資本比率80%以上)があります。
創立30年くらい経っていますが、その内の25年くらいは
おつき合いさせていただいています。
25年前は、まだ大した会社ではありませんでした。
ちょうど利益の出始めた頃で、税金を払うのに、役員会で
スッタモンダして、大変な時期でした。
何とか税金をきちんと払ってもらうようにし、毎年毎年、
今年はダメかも、などといいながらも、着実に利益を上げること
ができ、その都度、多額の税金を払ってきました。
どちらかというと水商売的な、当たればいいが、という仕事
なのですが、その危機感があったからこそ、派手なことはせず、
毎年毎年コツコツと、内部留保をためてきました。
今では、中小企業ではありますが、何と100億円以上の余裕資金
が、できている会社になっています。
毎年の積み重ねというのは、本当に大きいものがあるなと、
この会社を見ていて、つくづく思う次第です。
企業経営のノウハウというのは、いろいろなものがあると思います
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