仕事を任せる勇気を持とう

仕事を任せる勇気を持とう

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2009-05-26

　おはようございます。 　社会保険労務士の内海　正人です。 　 　新型インフルエンザが流行っています。 　首都圏でも「対岸の火事」ではなくなりました。 　会社としては感染拡大防止を徹底するべきです。 　 　ここにも記載しました。 　http://ameblo.jp/utsumisr/entry-10263740427.html　 　確認してくださいね！ 　また、本日の日経新聞１１面の「会社の常識　新入社員Ｑ＆Ａ」 　にコメントが出ています。 　ここにも載せました。 　http://ameblo.jp/utsumisr/entry-10267554094.html 　 　 　今日は「仕事を任せる勇気を持とう」についてです。 「仕事を社員に任せて、自分は遊んでいたい。」 　多くの社長から、こんな声を聞いたことがあります。 　中小企業の社長は、現場から離れている人はとても少ないのです。 　よって、このような願望を描くのでしょう。 　この願望とは裏腹に、中小企業の社長は現場はなれることは出来ないのです。 　この大きな理由は、自分の代わりになる社員を育てていないことです。 　これも多くの社長から聞く声があります。 「右腕になる社員がいない・・・」 　しかし、これは単なる言い訳です。 　多くの社長は社員を育てていないのです。 　だから、いつでも現場を離れることが出来ないのです。 　なぜ、社長たちは社員を育てられないのでしょうか？ 　確かに、 　○　社員を教育する方法がわからない 　○　何をお願いしていいのかわからない 　○　最近の若者の考え方がわからない 　などの意見はごもっともだと思います。 　しかし、これらが本当の原因ではないとはずです。 　本当は「任せる勇気」を持たなかったからです。 　 　社長はその仕事のエキスパートです。 　だから、何でも自分がやったほうが早いのです。 　ちょっとした作業が１時間や２時間かかっては、 　自分で動いたほうがいいのと考えてしまうのです。 　結果、社員は育たず、いつまでたっても社長は忙しいままなのです。 　これでは、社長は体がいくつあっても足りませんね。 　これを解消するには、 　○　社員に仕事を任せる勇気を持つ 　○　社員の失敗を恐れない勇気を持つ 　○　社員の失敗をすべて受け止める心を持つ 　などです。 　そして、社員にトライさせてください。 　このことが出来ないといつまでも社長が現場に出続けるのです。 　 　また、単にかませるだけでもだめです。 　それは、どの部分を任せるのかをきちんと線引きすることなのです。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 　すべてが社長の代わりになる人はいません。 　その場合は複数の社員に社長の仕事のパーツを任せることです。 　○　営業は営業部長 　○　管理については管理部長 　に任せることです。 　中小企業で独立し、頑張ってきた社長はバイタリティがあります。 　よって、その仕事を受け止められる人はなかなか見つかりません。 　であれば、パーツごとに権限を委譲したほうがするほうが、 　されるほうもするほうも楽なのです。 　 　 　○ 顧問契約 / 単発の有料相談 / 就業規則の作成 / 雇用契約書の作成は 　 　https://www.roumu55.com/komon.html --------------------------------------------------------------------- 　日本中央社会保険労務士事務所・(株)日本中央会計事務所 　取締役・社労士　内海正人 　住所：東京都港区西新橋１-１６-５コニシビル４階 　●電　話　→　０３－３５３９－３０４７ ---------------------------------------------------------------------