━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2010/02/08(第327号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□
■□ ”業績をアップしたいのであれば、まずは
会計から変えろ!!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
稲盛和夫氏の日本航空会長就任の記者会見全文を、読ませていただきま
した。本当に感動しました。
JAL再生の見込みがあるのかどうか?晩節を汚すようなことがあった
らどうするのか、などと心配される声をよそに、私は稲盛氏がまったく
次元の違うレベルで、このお話をお受けになったんだなと感じます。
私も稲盛氏を尊敬し、稲盛哲学、稲盛
会計学を学ぶものとして、大変
誇りに思います。
JALのホームページや新聞各社などのサイトなどにもありますが、
是非、皆様もお読みいただければと思います。
(質疑応答の部分まで読まれるといいと思います)
ということで、本日も、実践!社長の財務いってみましょう!
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■□ 筋肉質経営の原則
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●この筋肉質経営の原則は、「稲盛和夫の実学」の中においても、特に
強い財務体質を作っていくために、経営者が考えなければならないこと
が凝縮されています。
稲盛氏は、企業をよく人間の体にたとえられますが、企業が永遠に発展
し続けていくためには、ぜい肉のまったくない引き締まった筋肉質の体
でなければならない、と述べています。
●これは、
貸借対照表においては、余分な在庫、不良な在庫などは持たな
いこと、安易な設備投資などはせず、できるだけ今あるものを活かすこと。
そして、額に汗しない投機的なものには、一切手を出してはいけない
ということ、などです。
要は、まったく余分なもののない、スリムな
バランスシートにしていく
ことが重要なのです。
多少会社が調子よくなると、経営者は見栄を張って、いいオフィスや、
車や、最新鋭の機械などを導入したりしますが、そのような見栄に基づ
いた行動を、稲盛氏は厳に戒めています。
●また、
損益計算書においては、「
固定費」の増加を警戒する、という
ことを最も強調されています。
中でも人件費と設備投資は、特に注意が必要です。
設備投資は、
減価償却費や金利などの
固定費を、長期に渡って増加させ
ますので、損益計算に与える影響が大きいのです。
人件費も特に間接部門などは、知らずに増えていきますし、一度増えたら
簡単には減りませんので、その増加は慎重にやらないといけません。
その他のこの原則は、たくさんの示唆に富んでいますので、次回以降も
何回かに渡って書いていきたいと思います。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━
■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
【お勧めメルマガ 「実践!社長の財務」】
⇒
http://www.mag2.com/m/0000119970.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念経営』を追求することにより、中小企業の成長発展に貢献する
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業
が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
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◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
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【 発行 】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【 編集 】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【 TEL 】03-3345-8991 【 FAX 】03-3345-8992
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※本メルマガの解除は、コチラから ⇒
http://www.tm-tax.com/mm-k.html
このメールマガジンは、『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
<編集後記>
家のプリンターが壊れ、息子が新しいものを買ってきたのですが、
2万円もしない価格で、A3まで印刷できるカラープリンターが
買えるのには、本当にビックリです...
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でなければならない、と述べています。
●これは、貸借対照表においては、余分な在庫、不良な在庫などは持たな
いこと、安易な設備投資などはせず、できるだけ今あるものを活かすこと。
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車や、最新鋭の機械などを導入したりしますが、そのような見栄に基づ
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●また、損益計算書においては、「固定費」の増加を警戒する、という
ことを最も強調されています。
中でも人件費と設備投資は、特に注意が必要です。
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ますので、損益計算に与える影響が大きいのです。
人件費も特に間接部門などは、知らずに増えていきますし、一度増えたら
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2万円もしない価格で、A3まで印刷できるカラープリンターが
買えるのには、本当にビックリです...