No.130 平成22年3月12日
《
税理士 清水努の ~走り続ける経営者の為の人間力~》
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「引き際」
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社長は何歳まで仕事をする予定でいますか?
そして、その後会社を誰にどのような形で任せたいとお考えですか?
まさか死ぬまで社長に居座るなんて気持ちは無いでしょうね?
会長になって、相談役になって、それから・・・。
勘弁してくださいよ~
それじゃ何も変わりません。変わるのは唯一、肩書きだけです。
「会社は誰のものか?」なんていう馬鹿な議論が一時ありましたが、
大企業ならいざ知らず、中小企業でそんな議論すること自体が
ナンセンスです。
社長の代で会社を終わりにするなら、会社は社長のものでしょう!
しかし、永続させたい気持ちがあるならば、そこで働く
従業員が、
この会社で働きたいと心から思わない限り、難しいことでしょう・・・。
創業者とそれを継ぐ人は、そもそも経営環境が明らかに違うのです。
だって、社長の若いころは、高度経済成長の時代、次の代(というよりも、
ここ最近以降)は低成長時代なのです。
アメリカという大国に追いつき追い越せという時代から、
中国、インド、ブラジルといった新興国から追いつき追い越せと
いわれている時代、その後はそれらの国の後塵をいく時代・・・。
マーケティングの世界も変わりました。
F1、M1という世代で一括りしても十分に機能した時代から、
個々人によって興味が変わる時代、大衆消費から個人消費の時代なのです。
だから、社長!
時代の変換期には、トップといえども引き際というものを
意識すべきではないでしょうか?
会社を存続するのか? 死ぬまで実権を握るのか?
それとも・・・。
自分と自分が作った会社は、どちらが好きですか?
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株式会社C Cubeコンサルティング
税理士法人C Cube
税理士 清水 努
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社長の考えが会社の末端まで伝わらないのは、「連結ピン」になる人
が足らないからです。
「連結ピン」って何? とお思いのかたもいらっしゃることでしょう。
実は、私も初めて聞いたことばでした。
「連結ピン」が何かを知りたい方は、弊社ホームページをご覧ください
ホームページはこちら ⇒
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C Cube(シーキューブ)では、税務、
会計だけでは解決しない
さまざまのことを、「人」の問題として考えています。
何か足らないとお思いの方は、弊社のホームページにヒントがある
かもしれません。
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生じた場合、当事務所は一切責任を負いません。
予めご了承のうえご利用下さい。
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