業務命令

れいじろうさんのお立場がわかりませんが、その責任者Bが、会社に損害を与えているのであれば、その職務職責がまず妥当であるかどうかを判断し、適切でないと判断するのであれば、適切な人員を配置するか、責任者Bさんにとってその能力を発揮できる職場を検討することが、まずおこなう方法になるかと思います。

A部門の業務が現状A部門の人員で足らず、その人員の補充もされていないのであれば、責任者Bさんに人事採用件がないのであれば、その責任は適切な人員配置をしていない人事担当か責任者Bさんの上司が責任を負うべきであるとも考えることもできます。

御社の就業規則がどのような記載になっているのかわかりませんが、責任者Bさんが解雇されなければならない正当な理由が、就業規則の上であるような状況ですか？



> お知恵を拝借と思います。
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> 弊社のA部門（5人所属）の責任者Bが度々業務命令に従わずに困っております。
> 4月以降から急な受注増ということもあり、また仕事の性質上増員しても
> 作業効率が上がらない為、今も昔も時間外労働で対応している状態です（法定外10〜40時間）。
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> 5月以降、責任者Bが他の部門Cの人員を独断で自分の持ち場に配置し作業させております。
> この為、部門Cの仕事が回らず顧客からクレームが来ている状態です。
> 営業所所長、その上役の取締役が何度も口頭で注意しているのですが、
> 全く意に介さず相変わらず他部門から連れてくる現状です。
> ちなみに17時以降は他部門からの応援は認めております。
> 17時の定時で帰る事も認めているのですが、何故か帰りません。
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> 解雇も視野に…と言われておりますが、
> こういった理由での解雇などは可能なのでしょうか？
>
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