人事評価制度のおすすめの本

①　ご希望の物はたくさん出版されています。なるべく大型の本屋で探してみて下さい。
　人事評価、人事考課、成績評価などが表題に付いている物です。

②　経験的には、東京の賃金管理研究所（弥富先生主宰）が発行した物がお勧めです。

③　しかし、貴社の首脳部は考え間違えをして居られるように思います。評価シートは、事例集を見れば新入社員でも難なく作れます。
　肝心なのは、それを個々の労働者にどう対応させるかです。言い換えれば、評価基準です。
　そして評価基準をどのように金銭化するか、そのウエイトのかけ方です。これは一般労働者が考えることではなく、会社が望ましいと考える人物像をそこに具体化することです。

④　下層者には、速度・正確さ・従順さなどに重点を置かれるべきです。上層者には指導力・企画力・他部門との協調性などに重点を置くでしょう。その中間層には、下層者に求められる要素と、上層者に求められる要素の中間的なものになります。

⑤　目標管理と言いますが、目標は首脳部が示すものです。その目標を如何に実現したか否かを上司が評価するのです。与えられた目標をどの程度実現できたかを書かせるものは「評価」ではなく「反省」です。それは昇給や賞与の基準にはなり得ません。

村の平民さん

丁寧なお返事ありがとうございます

①は地方都市の為、周辺に大型書店ないので、出かけた時に②を含めて
探してみます

③④に関してはおっしゃる通りで、経営層とその点に関しては話していきたいと思います

実は⑤が一番頭を悩ましている点でして、個別に難易度が違う目標を、達成度を
　どうやって数値化するか、考えがまとまりませんでした。
　私としては、難易度を5段階くらい、達成度絵を5段階位に分けてマトリックスで
　点数を配分しようかと考えていたのですが、いずれにせよご指摘の点も含めて
　考えをまとめて経営層と話していきたいと思います

　ありがとうございました




> ①　ご希望の物はたくさん出版されています。なるべく大型の本屋で探してみて下さい。
> 　人事評価、人事考課、成績評価などが表題に付いている物です。
>
> ②　経験的には、東京の賃金管理研究所（弥富先生主宰）が発行した物がお勧めです。
>
> ③　しかし、貴社の首脳部は考え間違えをして居られるように思います。評価シートは、事例集を見れば新入社員でも難なく作れます。
> 　肝心なのは、それを個々の労働者にどう対応させるかです。言い換えれば、評価基準です。
> 　そして評価基準をどのように金銭化するか、そのウエイトのかけ方です。これは一般労働者が考えることではなく、会社が望ましいと考える人物像をそこに具体化することです。
>
> ④　下層者には、速度・正確さ・従順さなどに重点を置かれるべきです。上層者には指導力・企画力・他部門との協調性などに重点を置くでしょう。その中間層には、下層者に求められる要素と、上層者に求められる要素の中間的なものになります。
>
> ⑤　目標管理と言いますが、目標は首脳部が示すものです。その目標を如何に実現したか否かを上司が評価するのです。与えられた目標をどの程度実現できたかを書かせるものは「評価」ではなく「反省」です。それは昇給や賞与の基準にはなり得ません。