従業員の給与カットの一方的な通知

こんにちは

一方的な通知とありますが、一応　役員報酬のカットなどもしているし、説明会もあったのですよね。
但し、説明が不明瞭で納得できなかったとのことですね。

まともな会社なら、一方的な通知ではなく、事前に従業員代表と話したと思います。代表に対して、財務資料や、給与台帳など、守秘資料を開示し説明している可能性はあります。
そうした人がいれば、その人に聞くべきと思います。

労組もなく、従業員代表も不明ならば、社員で団体交渉が普通の成り行きです。ですから、まず従業員の代表を選出して、団体交渉をしたら如何でしょうか。組合活動は就業時間中には出来ませんので、就業時間外で相談する必要があります。

３人よれば文殊の知恵といいます、まず有志の従業員で団体交渉を御勧めします。この場合には、従業員の何割という縛りはありません。複数の労働者が組合結成に合意することにより労働組合を結成でき、認証も許可も必要ではありません。　その中の誰か　または全員で、会社と交渉すれば良いのです。　給与カットがいやならば、労働者の権利で守るしかないと思います。

外資社員さん
アドバイス有難うございました。実は（労働組合はありませんが）、私が従業員を代表する組織の従業員代表のメンバーですが、従業員代表にも事前説明は無く、さらに、全員参加の説明会でも全く具体的な根拠のある説明が行われず。どうしようも無い状況です。
やはり、代表として、粘り強く交渉するしか対処法は無いようですか？　

> こんにちは
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> 一方的な通知とありますが、一応　役員報酬のカットなどもしているし、説明会もあったのですよね。
> 但し、説明が不明瞭で納得できなかったとのことですね。
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> まともな会社なら、一方的な通知ではなく、事前に従業員代表と話したと思います。代表に対して、財務資料や、給与台帳など、守秘資料を開示し説明している可能性はあります。
> そうした人がいれば、その人に聞くべきと思います。
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> 労組もなく、従業員代表も不明ならば、社員で団体交渉が普通の成り行きです。ですから、まず従業員の代表を選出して、団体交渉をしたら如何でしょうか。組合活動は就業時間中には出来ませんので、就業時間外で相談する必要があります。
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> ３人よれば文殊の知恵といいます、まず有志の従業員で団体交渉を御勧めします。この場合には、従業員の何割という縛りはありません。複数の労働者が組合結成に合意することにより労働組合を結成でき、認証も許可も必要ではありません。　その中の誰か　または全員で、会社と交渉すれば良いのです。　給与カットがいやならば、労働者の権利で守るしかないと思います。

GPsheepさん

お立場理解いたしました。
従業員代表ならば、皆さんに説得する義務もありますから、なおさら納得できるように説明して欲しいですね。

おっしゃるように、カット割合の根拠、会社側の努力や経緯については、従業員の理解を得るためにも、経営資料も含めて、少なくとも代表には開示し十分に説明して欲しいですね。　代表は社員代表として、納得することが重要で、守秘の資料ならば、他の従業員に対しては守秘義務を負います。
それでも、経営側の実態を理解して、従業員側を説得できるのならば、結局は会社側にもメリットになると思います。

経営の立場で言えば、厳しい状況を乗り越える為に、リストラではなく、苦労を分かち合うことで団結できるならば、会社は大変に強くなります。　そうしたことの重要さは納得してもらいたいものです。　
先ほど、団体交渉という話を出しましたが、本来は労使団結が最もよい結果で、厳しい交渉や実力行使などは、その次の段階と思います。

何とか、経営側の理解が得られて、納得のゆく説明を得られると良いですね。

外資社員さん
有難うございます。実は、従業員代表の組織を作ったときも、事業主には、その設立目的も、同じ目的を持った会社を盛り上げる為の労使団結パートナーとして設立した旨、説明し了解を得ているのですが、残念ながら全く従業員の事を考えてくれていない状況です。> GPsheepさん
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> お立場理解いたしました。
> 従業員代表ならば、皆さんに説得する義務もありますから、なおさら納得できるように説明して欲しいですね。
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> おっしゃるように、カット割合の根拠、会社側の努力や経緯については、従業員の理解を得るためにも、経営資料も含めて、少なくとも代表には開示し十分に説明して欲しいですね。　代表は社員代表として、納得することが重要で、守秘の資料ならば、他の従業員に対しては守秘義務を負います。
> それでも、経営側の実態を理解して、従業員側を説得できるのならば、結局は会社側にもメリットになると思います。
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> 経営の立場で言えば、厳しい状況を乗り越える為に、リストラではなく、苦労を分かち合うことで団結できるならば、会社は大変に強くなります。　そうしたことの重要さは納得してもらいたいものです。　
> 先ほど、団体交渉という話を出しましたが、本来は労使団結が最もよい結果で、厳しい交渉や実力行使などは、その次の段階と思います。
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> 何とか、経営側の理解が得られて、納得のゆく説明を得られると良いですね。