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倹約精神に徹する

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2010/05/03(第339号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップしたいのであれば、まずは会計から変えろ!!”
■■          http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 GW真っ只中。天気も良く、暖かくなってようやくこの季節らしく
 なりましたね。

 皆様はどのようにお過ごしでしょうか?
 私はどこにも行かず、自宅でノンビリ?というか、普段貯めて
 しまったことをやっています。

 ということで、本日も、実践!社長の財務いってみましょう!

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■□  倹約精神に徹する
■■  
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●採算向上の原則の基本は、「倹約精神に徹する」ということです。

 それは、取りも直さず「原価意識」を持つ、ということにつながり
 ます。

 社員全員が、いかにこの原価意識を持っているかどうか、で会社の
 採算性は決まってきます。


●会社がまだまだ厳しい時は、倹約を意識しなくても、お金がないの
 ですから、無駄な経費を使うことができません。

 お金がない中で、一生懸命倹約しながら工夫をして、何とか利益が
 出るようになってきた、どんな企業でもそんな道を辿っているので
 はないでしょうか。


●しかし、ある程度軌道に乗って余裕が出てくると、このくらいは
 いいか、というようなお金の使い方をしていってしまいがち、
 です。

 それが、会社がいまいち伸びない原因なのではないか、と常々
 思っています。

 ちょっとした成功で満足してしまう、慢心してしまうのでは
 ないでしょうか?

 特に経営者が...


●稲盛氏が良く言う言葉に、

  「現在は過去の努力の結果、将来は今後の努力で決まる。」

 というものがあります。

 今少し良くなったからといって、過去とやり方、考え方を変える、
 過去は一生懸命倹約していたのに、今は、良くなったのでそう
 する必要はない、

 ということをやっていると、自ずと将来は困窮していく結果に
 なるぞ、ということです。

 是非、戒めたいことですね。


●冒頭に書いた原価意識、これは社員が、材料や消耗品など、
 1つ1つの値段を良く知る、ということから始まります。

 ものの値段、価値がわかっていれば、ものをムダに使う、
 ことはなくなるはずです。

 また、ものだけでなく様々な経費、たとえば自分の人件費は
 1時間いくらか、ということを知っておくことが大事です。

 常にそれを意識しながら仕事をすれば、1分たりとも仕事の
 時間を無駄にできないはずです。

 自分の人件費とは、毎月の給料だけではなく、賞与や社会
 保険などの会社負担分や、通勤費から福利厚生費までを含んだ
 額です。

 計算してみると結構な額になると思いますので、ビックリする
 でしょうね。

 それ以上の価値を1時間にあげることができるのか、よく
 考えながら仕事をする必要があるということです。


ということで、今日はちょっとまとまりがなくなりましたが、
参考にしていただければ幸いです。


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<編集後記>
 
 貯めたことをやっているといいつつ、昨日の石川遼を見てしまいました。
 もの凄かったですね。正に超新人類という感じでしょうか...。

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