No.140 平成22年5月21日
《
税理士 清水努の ~走り続ける経営者の為の人間力~》
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「目的と手段」
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会社を何十年も経営していると、様々な規則やルール、提出書類、
保管書類などなど、実は社長も知らないようなものが多々あったりしませんか?
何年も同じ人が、同じ業務を行い、それで滞りなく完了しているなら
まだいいかもしれませんが、
人事異動や
退職などで新しい人が、
その担当になった場合など、大抵は前の担当者のやり方を踏襲して
行うことが常だと思います。
社長!思い当たる節ありませんか?
間接業務、管理業務が気付かないうちに増えていき、何故かスタッフの
労働時間が長くなっている。
肝心の営業活動に支障をきたしている。
そんな節ですよ・・・!
また厄介なことに、社長がドンドン現場から離れ、実務作業が
把握しきれなくなった頃から、こんなことって起こり始めるんですよ。
何故かって?
当初は、
「これこれの目的の遂行のためには、こういうルールが必要!」
「この目的のために、こういう書類を記入してもらおう!」
など、新しい試みには、必ずその目的が存在していたはずなんです。
ところが、時の経過と共に、書類の作成が目的になり、
そのルールを守ることが目的になっている。
だから、スタッフは意味のわからない書類は作りたくないし、
ルールも守りたくない。
これが本音なために、時間もかかるし、トラブルも起こるのです。
社長、これらの見直しには時間がかかります。
しかも直接売上は生みません。
しかし・・・
ここは経営判断の分かれ目です!
時間と
収益という感覚をどこまで大事にするかによって、
将来的な会社の成長につながると確信しております。
改めて目的を再認識していただき、社長と幹部が力を合わせて
意識改革を促してください!
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株式会社C Cubeコンサルティング
税理士法人C Cube
税理士 清水 努
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「連結ピン」って何? とお思いのかたもいらっしゃることでしょう。
実は、私も初めて聞いたことばでした。
「連結ピン」が何かを知りたい方は、弊社ホームページをご覧ください
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C Cube(シーキューブ)では、税務、
会計だけでは解決しない
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何か足らないとお思いの方は、弊社のホームページにヒントがある
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予めご了承のうえご利用下さい。
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