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「組織の品格」 社員は軽くてパーが良い? 2010.8.20
《発行:
人事の片腕》
http://e-career.hp.infoseek.co.jp/
◆
人事コンサルタント 河原 大
〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓
■■ 目次 ■■
■
労務エッセイ■
《 過労死 》
■ 連載 組織の中心 やぶにらみ政治エッセイ ■
《 税金をドブに捨てる 》
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┏━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┓
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◆ ------------------------------------------------------------------
┏┓ 《1》
労務エッセイ
┗╋……・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
■ 過労死 ■
「過労死」はまさに組織にとって
労務管理上、杜撰極まりないと言うか
無法地帯である。
組織に組み込まれたスタッフは常に指揮命令で動かなければいけない。
近年ではようやく過労死認定がなされるようになったが、しかし「過労死」
で死んでいく死者に対する組織の態度は冷酷である事に変化はない。
遺族が過労死申請を行った場合組織の態度はどうだろう。
「大酒のみだった」「自分の意思で残業を行っていた」「仕事が遅かった」
「
法定健康診断を行っていたのに不摂生だった」と組織のせいではなく個人
のせいだと死者と遺族に投げつける。
組織は死ぬほど指揮命令で働かせ、死んだとたんに異常で理不尽な態度
で死者と遺族を踏みにじる。
これが今の日本の組織が「過労死」で死んでいく死者と遺族にに対する態度
だ。
また、自殺者への態度は動機が不明な点が多いため、より無法地帯になる
ようだ。
「心が弱かっただろう」「昨日まで元気だったのに思いつかない」常套句である。
組織のリーダーはスタッフを殺してまで組織に奉仕するものなのか。違うだろう。
よく考えて頂きたい。
スタッフも考えて頂きたい。一度組織内で「過労死」が起こっ場合、必ず連鎖
する事だ。
組織は「過労死」から学ぼうとしない。と言うか学べないから「過労死」が起こ
ると言う事だ。「負」から学べるほど日本の組織は成長していないのが現実の
ようだ。
「過労死」
それは一度組織に組み込まれた時点で新入社員から社長まで襲ってくるもの
であるから組織は遺族の訴えに謙虚に耳を傾けて頂きたい。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┏┓ 《 2》 連載 やぶにらみ政治エッセイ
┗╋……・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
■ 税金をドブに捨てる ■
ころころ国の責任者何人もが変わっているので責任は誰にもない。
まことに巧妙な政治テクニックである。
先ず、金(税金)の使い方である。日本では
会計法規に抵触しなければ
万事おしまいの世界である。
会計の収支
決算は、
会計監査院を通す事が目的で効果は問題にならない。
この方法は地方自治体末端へ行くほど酷い事を平気で行うのが実情である。
例えば10万枚のパンフレットを作成したとしよう。期間中は倉庫に寝せておくか
数千枚程度目立つ所に置いておき期間が過ぎれば廃棄処分。
悪質であれば「年度末出張」「預け」をおこなってしまうのをご存知だろう。
大切な事は役人が不遇な人たちが居住する地域に居住すれば馬鹿な役人
でも不遇な人達を見たら税金の使い方をもう少し考えるであろうと言うことだ。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●裸の王様にならないためには・・・・・・・
1・反対するスタッフを身近に置け!
2・先入観を持たず、賛成と反対意見を合わせ聞け!
3・自分の考えに固執するな!(フェアな判断が出来なくなる)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
読者の皆さんのご意見、ぜひお寄せ願います。
┏━━┓
┃\/┃いろんなご意見、お待ちしています。
┗━━┛
お気軽に御連絡ください。
◆ご意見・ご感想は、
http://ecareer.dreamblog.jp/6/8/
の投稿フォームからお願いします。
編┃集┃発┃行┃
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◇発行責任者 SIK企画「
人事の片腕」
人事コンサルタント 河原 大(まさる)
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《 過労死 》
■ 連載 組織の中心 やぶにらみ政治エッセイ ■
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「過労死」はまさに組織にとって労務管理上、杜撰極まりないと言うか
無法地帯である。
組織に組み込まれたスタッフは常に指揮命令で動かなければいけない。
近年ではようやく過労死認定がなされるようになったが、しかし「過労死」
で死んでいく死者に対する組織の態度は冷酷である事に変化はない。
遺族が過労死申請を行った場合組織の態度はどうだろう。
「大酒のみだった」「自分の意思で残業を行っていた」「仕事が遅かった」
「法定健康診断を行っていたのに不摂生だった」と組織のせいではなく個人
のせいだと死者と遺族に投げつける。
組織は死ぬほど指揮命令で働かせ、死んだとたんに異常で理不尽な態度
で死者と遺族を踏みにじる。
これが今の日本の組織が「過労死」で死んでいく死者と遺族にに対する態度
だ。
また、自殺者への態度は動機が不明な点が多いため、より無法地帯になる
ようだ。
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よく考えて頂きたい。
スタッフも考えて頂きたい。一度組織内で「過労死」が起こっ場合、必ず連鎖
する事だ。
組織は「過労死」から学ぼうとしない。と言うか学べないから「過労死」が起こ
ると言う事だ。「負」から学べるほど日本の組織は成長していないのが現実の
ようだ。
「過労死」
それは一度組織に組み込まれた時点で新入社員から社長まで襲ってくるもの
であるから組織は遺族の訴えに謙虚に耳を傾けて頂きたい。
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まことに巧妙な政治テクニックである。
先ず、金(税金)の使い方である。日本では会計法規に抵触しなければ
万事おしまいの世界である。
会計の収支決算は、会計監査院を通す事が目的で効果は問題にならない。
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大切な事は役人が不遇な人たちが居住する地域に居住すれば馬鹿な役人
でも不遇な人達を見たら税金の使い方をもう少し考えるであろうと言うことだ。
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1・反対するスタッフを身近に置け!
2・先入観を持たず、賛成と反対意見を合わせ聞け!
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