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中小企業経営者・幹部向けメールマガジン
業績回復のきっかけは社内にあった
「社員がやる気を出す秘訣」 vol.56 2006/5/17(水)
並木
労務経営事務所
http://homepage2.nifty.com/803/
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★関東地区中小企業
役員様限定 無料小冊子
7番8番の製品、サービスを取り揃えても、供給過剰時代では顧客に
選んでもらえない、「中小企業は範囲を絞って1位を狙え!」
詳細はこちら→
http://homepage2.nifty.com/803/sasshi.htm
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■ 今日の目次 ■
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・ 「 うちの社員はハングリーさがない?! 」
・ 次回予告
・ セミナーのご案内
・ 中小企業のお役立ち情報
----------------------------------------------------
■ 「 うちの社員はハングリーさがない?! 」 ■
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★仕事に価値観のない現代社員
「毎日、社員には説教しているんだけど・・・。
そのときは、素直そうに社員も話を聞いてくれて、
ハイと返事するんだが、どうも実践してくれない。
何考えてるんだか??? 」
「やる気があるなら抜擢して、給与もたくさん出す気はあるのに」
仕事柄、社長のこういう話はよく聞きます。
どうも「飢え死にすることがイメージできない時代」では人間、勤勉性
やハングリーさが失われるようです。
しかし、こんな時代でもやる気のある人、向上心の高い人はたくさん
いるのですが、そういう人は超有名な大企業にいっているか、自分で
事業を起こしているものです。
中小企業に入ってくる人は、説教しただけでは動きません。
ですから、経営方針に合わせて適度な強制を加え、その努力のプロセス
を評価していく仕組みが必要になります。
★会社方針に合わせた教育評価と処遇の一貫性が大事!
通常、中小企業に入ってくる人は、2社3社と色々な会社を渡り歩いて
くる過程で、いやな事も経験してきており、成功体験が少ないことが多い
ようです。
そのため感性が鈍っている人がおり、それがやる気や仕事の成果に
つながらない原因ではないかと思います。
ですから、まず社長が経営方針をきちんと示し、それに基づいて自分は
どのように努力するかを自己目標として書かせたり、勉強会において
意見を言わせたりすることが大切です。
これを繰り返していくと、少しずつ感性がよくなり、その過程で自分でも
気づきがあるものです。
この強制的に書かせたり意見を言わせたりする過程で、「自ら気づく」
ことが大切です。
人から言われただけでは、なかなか人間変われないものです。
これらのことを地道に繰り返していく中で、 経営方針に合わせた努力を
している人が、いい給与ボーナスをもらっているのを見たとき、
社員は「社長、本気なんだ」と感じ、初めて社長の話を聞くようになる
わけです。
昔は社員は「生活苦からくる勤勉さ素直さ」がありました。
給料もらえるだけ、ありがたい時代だったので社長の説教を
皆、素直に聞いたものです。
しかし、飢え死にする事がイメージできないほど豊かになった現代では
社長自らが時間をかけて、自分の思いを伝え、適度な強制を与え
自分の会社色に社員を染めていく努力が、中小企業では必要です。
次回は「小さな会社が生き残るには、大企業とは違ったやり方が不可欠」
をお送りします。
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“中小企業の経営者、幹部向けセミナーのご案内”
「 利益を出すための組織と
人事 」
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★まだ少し先の日程ですが、セミナーの開催を決定しました。
社長の思い→経営方針→教育評価→処遇(
賞与・昇給・昇格)
これらに一貫性があるとき、初めて組織は動き出します。
詳細はこちら
↓
http://homepage2.nifty.com/803/works/annaiseminor.htm
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“メルマガや読書で戦略力アップ”
■中小企業のお役立ちメールマガジンや本の紹介
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★船井総研カリスマコンサルタントのメルマガ
業績アップ!船井総研「五十棲マジック」実践講座
http://www.isozumi.com/mm/maga.htm
★顧客や製品に接する時間が一番長い社員にやる気がなかったら
顧客に支持される会社になれません。
「ここが違う!伸びる会社と伸びない会社」
http://homepage2.nifty.com/803/outline/index3.html
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発行元 : 並木
労務経営事務所
http://homepage2.nifty.com/803/
お問い合わせ : E-mail:
fwpe2780@mb.infoweb.ne.jp
発行協力 : 「まぐまぐ」
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・ 次回予告
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そのときは、素直そうに社員も話を聞いてくれて、
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仕事柄、社長のこういう話はよく聞きます。
どうも「飢え死にすることがイメージできない時代」では人間、勤勉性
やハングリーさが失われるようです。
しかし、こんな時代でもやる気のある人、向上心の高い人はたくさん
いるのですが、そういう人は超有名な大企業にいっているか、自分で
事業を起こしているものです。
中小企業に入ってくる人は、説教しただけでは動きません。
ですから、経営方針に合わせて適度な強制を加え、その努力のプロセス
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通常、中小企業に入ってくる人は、2社3社と色々な会社を渡り歩いて
くる過程で、いやな事も経験してきており、成功体験が少ないことが多い
ようです。
そのため感性が鈍っている人がおり、それがやる気や仕事の成果に
つながらない原因ではないかと思います。
ですから、まず社長が経営方針をきちんと示し、それに基づいて自分は
どのように努力するかを自己目標として書かせたり、勉強会において
意見を言わせたりすることが大切です。
これを繰り返していくと、少しずつ感性がよくなり、その過程で自分でも
気づきがあるものです。
この強制的に書かせたり意見を言わせたりする過程で、「自ら気づく」
ことが大切です。
人から言われただけでは、なかなか人間変われないものです。
これらのことを地道に繰り返していく中で、 経営方針に合わせた努力を
している人が、いい給与ボーナスをもらっているのを見たとき、
社員は「社長、本気なんだ」と感じ、初めて社長の話を聞くようになる
わけです。
昔は社員は「生活苦からくる勤勉さ素直さ」がありました。
給料もらえるだけ、ありがたい時代だったので社長の説教を
皆、素直に聞いたものです。
しかし、飢え死にする事がイメージできないほど豊かになった現代では
社長自らが時間をかけて、自分の思いを伝え、適度な強制を与え
自分の会社色に社員を染めていく努力が、中小企業では必要です。
次回は「小さな会社が生き残るには、大企業とは違ったやり方が不可欠」
をお送りします。
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「 利益を出すための組織と人事 」
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