No.161 平成22年10月15日
《
税理士 清水努の ~走り続ける経営者の為の人間力~》
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「
採用責任」
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社長、こんにちは!C Cubeコンサルティングの清水 努です。
依然として、先の読みにくい日本経済、世界経済ですが、
そんな中でも、元気に活躍している中小企業経営者もいます。
社長とスタッフが力を合わせて、各々が与えられた役割を
しっかり責任を持ってこなし、それを社長がまとめている・・・。
業績が良くなるのはわかります!
こんな場合の社長の責任は何ですか?
もちろん業績を上げることは当たり前です。
ではそのために、売上が上がらないという理由で、スタッフのリストラを
平気で実行してもいいのでしょうか?
そもそも、そのスタッフは いつ、どんな役割を期待して、いくらの給料で
迎え入れたのですか?
これまでの仕事の成果はどのくらいあったのですか?
社長自身は、どのようにかかわり、育てようとしたのですか?
勤続年数の長い中堅スタッフ、中途
採用した中堅スタッフに対して、
どのような覚悟と責任を持って接してきたのですか?
ご自分の
報酬をカットしてでも、そのスタッフを救おうという気概は
考えられないですか?
つまり、それだけ
採用責任という非常に重い責務を負っているのが
経営者である社長なんですよ!
こう言われると、そんなことは清水に言われなくてもわかっているという声が
聞こえてきそうです。
でも、普段からそれを思っていれば、そんなに簡単に中堅スタッフの
採用なんて
しませんよ!
お互いが嫌な思いをして、でも、能力の問題から確かにここで働くことは
難しいことはわかっている。
社長!だからこそ、
採用するその直前に、「これから本当に末永く
一緒に会社を守り立てていける人材か?」
この思いを忘れずに、社長の
採用責任を全うしてくださいね!!!
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株式会社C Cubeコンサルティング
税理士法人C Cube
税理士 清水 努
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社長の考えが会社の末端まで伝わらないのは、「連結ピン」になる人
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「連結ピン」って何? とお思いのかたもいらっしゃることでしょう。
実は、私も初めて聞いたことばでした。
「連結ピン」が何かを知りたい方は、弊社ホームページをご覧ください
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何か足らないとお思いの方は、弊社のホームページにヒントがある
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予めご了承のうえご利用下さい。
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