個々のメンバーにやりがいを与える

個々のメンバーにやりがいを与える

atc-116929

column:column_labor:column_tax_general

2010-10-20

　こんにちは。 　社会保険労務士の内海　正人です。 　 　今年もはや１０月の半ばです。 　ポストに年賀状のチラシも入ってきました。 　広告業のお客様は「クリスマス商戦が始まってます」とのことでした。 　しかし、まだまだ暑い日？もありますね。 　本格的な秋の訪れはもう少しかかるのでしょうか？ 　では、１分セミナーに行きましょう。 　本日は「個々のメンバーにやりがいを与える」についてです。 　リーダーの役割は、それぞれのメンバーに「存在感」を与えることです。 　そのためにはメンバーがチームの中で「どんな役割」を負っているか 　を明確にすることです。 　そのためには 　○　個々の役割は何か 　○　役割をこなすにはどうしたらよいか 　○　全体の中で役割がどう機能するか 　を意識させることなのです。 　しかし、この役割を正確に伝えないないと、 　メンバー個々の存在が希薄になります。 　存在感が希薄になるということは「いてもいなくても一緒」となりがちです。 　こうなると、単に「モチベーションをあげろ」といっても 「馬の耳に念仏」ということになってしまうのです。 　 　前のサッカー全日本代表監督の岡田監督はあるインタビューで 　次のように答えていました。 「選手は監督に自分を認められたいと思っているもの。 『俺のこと気にかけてくれているんだ』と感じさせることが、選手のやる気 　を引き出します。」 　 　 　まずは個々の存在を認めることが重要です。 　会社でもまったく同じことが言えます。 　社長や部長がメンバー個々の存在を見つめることが重要です。 　確かに、巨大な企業だと厳しい部分があります。 　しかし、これをヘッジするために事業制や部課制をとっているのです。 　だから、部署のトップは中小企業の社長と同じなのです。 　よって、中小企業であれば社長が社員全員をみることです。 　そして、 　○　個人個人のことを見つめること 　○　どんな役割を個人が担っているか 　○　社長が「気にかけている」ことを意識させる 　のです。 　トップに「気にかけられている」ほどモチベーションがあがります。 　そして、効果は必ずあらわれてきます。 　まさに社員のモチベーションを上げる特効薬なのです。 　しかし、多くの社長は「面倒だ」といってこのことを行いません。 　面倒ですが、効果を考えたら必ず実行すべきなのです。 　 　この部分を怠るようでは、会社にもチームにも未来はありません。 　必ず実行しましょう。 　 　そして、まずは社員への「声がけ」からです。 　最初は照れくさいかもしれませんが、習慣化することにより身につきます。 　それから、コミュニケーションの量を増やしましょう。 　コミュニケーションの量を増やすと「好意」が高まります。 　つまり、知らず知らずのうちに相手のことが「好き」になるのです。 　これは、恋愛とは違いますが（笑） 　 　また、心理学では１日１０分会う人と週に１回７０分会う人とでは 　毎日会う人を好きになるという実験結果も出ています。 　このように、日々の積み重ねをとても重要なのです。 　日々の中から社員のことを気にかけ 「モチベーション」をあげてしまいましょう。 　Ｐ.Ｓ　社労士向けのセミナーを行います。 　詳細は　→　http://ameblo.jp/utsumisr/entry-10665068299.html 　 　○　顧問契約 　○　単発の有料相談 　○　就業規則の作成 　○　雇用契約書の作成　のお問い合わせは （ 料金表は下記に記載 ） 　 　https://www.roumu55.com/komon.html --------------------------------------------------------------------- 　日本中央社会保険労務士事務所・(株)日本中央会計事務所 　取締役・社労士　内海正人 　●電　話　→　０３－３５３９－３０４７ ---------------------------------------------------------------------