新卒採用3

新卒採用3

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2010-11-19

-------------------------------------------------------------------- 成長し続ける企業に！サービス業専門社労士日記（第561号） -------------------------------------------------------------------- おはようございます。 メルマガ発行者のこまつじゅんいちです。 このメルマガは サービス業特に飲食店経営者及び店長 売上が上がらないとお悩みの経営者 労務管理の難しさを感じている人事担当者 同業の社労士さん へ向けてこまつが自由に書きたいこと書いているメルマガです。 テーマは 「従業員のやる気と売上は本当に連動している」 です。 -------------------------------------------------------------------- ◎お客様の売上アップのため！サービス業専門社労士日記 のバックナンバー・配信停止はこちら ⇒ http://archive.mag2.com/0000250571/index.html 小松潤一社会保険労務士事務所 http://www.style-neo.jp　　http://www.style-neo.com -------------------------------------------------------------------- 目次 ■はじめに ■新卒採用3 ■最後に -------------------------------------------------------------------- ■はじめに 新卒の採用って中小企業においては結構勇気がいるもんです。 大学4年生の夏ごろには内定を出さないといけません。 しかも大手企業のように大量の人数を採用できるものでもないので 数名、場合によっては1名とかしか採用が出来ません。 中小企業は先が読みづらいので夏の段階で業績が良くても 半年後の4月には経営状況が大幅に悪化していて内定の取消し みたいなことをしなければいけない状態に追い込まれることもあります。 あと仮に経営状況が良くても1名しか内定を出していない場合 4月になって 「やっぱり入社を取り辞めたい！！」 とか言われてしまったら その時の新卒の採用は今さら出来ない状態です。 そうなんです。 新卒採用はリスクが伴うのです。 それだったらいつでも好きなタイミングで採用ができる 中途採用の方が良いですもんね。 しかし最近の就職内定率を見るとやっぱり企業側も頑張って リスクを抱えて新卒者を採用していかなければ 今後何年も続く日本の経済を支え切れないのではないでしょうか？ 今日もそんな話 -------------------------------------------------------------------- ■新卒採用3 （今日も実話をもとにした作り話です） しかし新卒の採用なんてどうすればいいんだろう？ 求人広告出すだけで新卒者なんて採用できるのだろうか？ そもそも給与はどれ位出せばいいんだろう？ 様々な疑問が頭によぎった 　　 続き 新卒を採用したいと思ってもどうやって大学生と知り合うことが出来るのだろうか？ そもそも当社はほとんど知名度がない会社なので学生と知り合う接点がない あと仮に接点があったとしてもいったいいくらの給与を支給したら良いのだろうか？ 大学生なので社会人経験はまったくない 当然仕事をするうえでのスキルやマナーなどもまったくない しばらくは勉強だけが続き、会社の業績に貢献してくれることもないだろう。 それなのに給与は支給しなければいけない。 あまり大きな給与は出すことが出来ないし 逆に少なすぎても生活に困るだろうし うーーーーん 私は悩んでいました。 そこで当社で一番歳が若い社員に相談してみました。 「僕は大学の就職課の求人を見て一部上場企業に就職できました。 　各大学に求人を出してみたらどうでしょうか？ 　求人は無料って聞いたことがありますよ。 　給与も20万円位で良いじゃないですか？相場でしょ」 とはいうものの各大学に出すのも非常に面倒だ。 いくつもの大学があるのに採用するのはたった1名 あとこの若い社員は非常に頑張ってくれているが給与は28万円しか渡していない。 何も仕事が出来ない大卒者が20万円で俺は28万円しかもらっていないと 思わないだろうか？ いずれにしても新卒採用はリスクが多いのだが社会に貢献したい！ そこで知り合いに社労士さんがいたので相談してみることに 社労士さんは言いました。 「まず学生が面接に来てくれること自体に感謝しなければいけません。 　そして次のようなことをあらかじめ決めておくとトラブルは減ります」 １、採用の基準（明るいとか元気とか） ２、不採用の基準（見た目が暗い方とか） ３、内定の時期（何人か同時進行で面接するため） ４、内定式 ５、内定後のフォロー ６、入社前フォロー ７、入社後の研修スケジュール 社労士さんが言うにはまずは採用の基準を決めろとのこと 【どんな人材と働きたいか？】 例えば前向きな人といっしょに働きたいと思ったら 面接時の質問で前向きかどうかを確認する質問を すればいいだけです。 そして不採用の基準も決めておけと言われた。 【どんな人と働きたくないか？】 例えば粘り強さがない人とは働きたくないと思ったら 面接時に「今までで一番苦しかったこととその苦しみを解決した方法を教えてください」 みたいな質問をすればいい 【内定の時期はいつか】 内定のタイミングも大事だ。あまり早いとその後も就職活動を学生が続けて 内定を辞退することもある。 あまりにも遅いと優秀な人材がどんんどん他社で内定を勝ち取ってします。 【あとはフォロー】 マナーとか不足している能力があるのであれば入社前に アルバイトに来てもらい研修すれば良い。 入社後もどんな研修スケジュールで人材を成長させるかを 決めておこうというものだ。 これでもかこれでもかと言う位計画を立てて それでも退職するなら仕方ないというスタンスでいくべきと アドバイスをもらったんだ なんでそんなに面倒なことをしなければいけないのかと ふと思ったがもしここでわれわれ大人が若い方の教育を放棄してしまったら もう日本はダメになると思う。 内定を出してからも大学生のうちから1週間に1日程度会社に来てもらい アルバイトをしてもらったり そして内定を出した学生が当社に入社してきた。 入社前から何回も何回も会って話たりしているので 今回はすぐに退職するってことはないだろう。 毎年1名ずつだけでも社会や地域に貢献するため これからも新卒の採用をしていこうと思う。 出来ればいずれは大学生だけでなく高校生の採用も 考えていこうと思います。 やっぱり若い方が入社してくれると社内の雰囲気も大きく明るくなる おしまい 良かったら感想下さい info@style-neo.jp -------------------------------------------------------------------- ■最後に 当社も新卒の採用をしたいと思いますが 勇気がいりますよね。 不景気ではありますがやっぱり若い方を採用して教育していくことは 企業としての義務と思います。 誰かがやらなければいけないことです。 さー当社も新卒は無理でも若い方を採用していこう！！ -------------------------------------------------------------------- 創造人材株式会社 小松潤一社会保険労務士事務所 小松潤一