自己資本比率１本に絞る

自己資本比率１本に絞る

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2010-12-01

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2010/11/29（第369号）━━ ■■ ■□　【実践！社長の財務】－財務アプローチで儲かる会社を作る ■□　　　　 ■□　　”業績をアップしたいのであれば、まずは会計から変えろ！！” ■■　　　　　　　　　　http://www.tm-tax.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　皆様、おはようございます。 　税理士の北岡修一です。 　約５年前になりますが、ココまでできる「儲かる会計」 　（出版：日本能率協会マネジメントセンター） 　という本を出しました。 　この本を読んで、岡山の方から来てくれた方がいます。 　自分のやってきたことが、この本に書いてあると、感激して 　わざわざ来てくれました。 　そこで、会社を立て直すために、どんなことをやってきた 　のか、話してくれました。 　もうすぐ５年近くも経つので、うろ覚えなところもあります 　が、私もそのことが非常に嬉しかったので、とても印象に 　残っています。 　今日は、その方の話を書いてみます。 　（以前にも書きましたが、もうずい分経っていますので 　　もう一度書きます） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■■　　 ■□　　自己資本比率１本に絞る ■■　　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●その方は、Ｍ工業のＭ社長といいます。 　Ｍ社長は、二代目です。 　Ｍ社長が、会社を引き継いだ時は、自己資本比率が８％だった 　といいます。 　自己資本比率とは、総資本（貸借対照表の一番下、合計額）に 　占める自己資本（純資産の部）の割合をいいます。 　 　自己資本比率が、８％ということは、総資本のうち、９２％は 　負債ということであり、相当財務内容が悪い、ということです。 ●案の定、Ｍ社長の毎日は、資金繰りに走り回る、ということが 　大半を占めていました。 　銀行であったり、取引先であったり、１日中資金繰りに駆け 　回ったとのこと。 　まるで、それが経営者のすべての仕事であるかのように．．．。 ●経営がわからなかったＭ社長は、ある時経営者セミナーに 　行ったそうです。 　そこで、講師が言ったことは、「会社の指標で最も重要なのは 　自己資本比率である。これさえ追求して上げて行けば、経営は 　必ず良くなる。」ということでした。 　Ｍ社長は、とても素直な方ですから（私が会った印象です）、 　これを信じ、「今後は、当社の経営指標は、自己資本比率を 　高めること、これ１本で行こう！」という決断をしました。 ●それからというもの、自己資本比率をいかに高めるか、 　ばかりを考え、行動してきました。 　自己資本比率　＝　自己資本（純資産）÷　総資本 　ですから、これを高めるには、まず自己資本を増やすこと。 　そのためには、資本金を増やすか（増資）、内部留保（利益） 　を増やすかです。 　資本金を増やすのは、中小企業ですからあまりできません。 　利益を増やさなければなりません。 　徹底的なコスト削減、利益構造の変革、新規の取引先を 　増やす、などありとあらゆることをやってきました。 ●そして、私がとても感動したのは、次のことです。 　自己資本に繰り入れる利益というのは、言うまでもなく、 　会社の最終利益です。最終利益ということは、税引後の利益 　である、ということです。 　すなわち、利益を出して、税金を払った後の利益が、自己 　資本に組み入れられるのです。 　そこで、Ｍ社長は、たくさん税金を払おうと思いました。 　利益をたくさん出して、税金を払う、ということです。 　しかし、先代からの顧問税理士は、利益が少しでも出ると 　節税を提案してきたり、不要な保険を勧めてきたりします。 　（そんなことが、実は自己資本比率が低かった原因かも 　　知れませんね。専門家は反省すべきです．．．） 　税理士のしつこい節税提案に業を煮やしたＭ社長は、 　何とその顧問税理士を、切ってしまったのです！ ●自己資本比率を上げるもう１つの方法は、分母である 　総資本を減らす、ということです。 　（分母が少なくなると、当然、比率は上がりますよね） 　Ｍ社長は、そちらの方もどんどん手がけていきました。 　総資本を減らす、ということは、資産を減らして、負債も 　減らす、ということです。 　すなわち、不要な資産を売却して、その資金で負債を返済 　していく、ということです。 　Ｍ社長は、徹底的に資産を見直し、先代からの資産を 　どんどん処分していきました。そして、負債をどんどん 　返していきました。 ●そのような結果、自己資本比率はどんどん上がってきた 　のですが、銀行が合格点という３０％を超えても、 　ちっとも資金繰りは良くなりませんでした。 　５０％を超える頃から、何か少し楽になってきたな、と 　感じたそうです。 　そして、自己資本比率が６０％を超えたら、かなり楽に 　なった、もう資金繰りのことは心配することがなくなった 　ということです。 ●この比率が何％がいいかなんて、机上の理論ではいろいろ 　言えますが、Ｍ社長のように実体験してみないと、本当は 　わからないのでしょうね。 　私がセミナーで、いつも「自己資本比率は、６０％を目指し 　ましょう。」と言っていますが、それはＭ社長の実体験を 　お聞きして、言っているのです。 　自己資本比率を高める、ということの中に、経営の重要な 　ものが、すべて入っていると思います。 　是非、皆様も、自己資本比率を高めることを１つの目標 　にして、経営をしてみてはいかがでしょうか。 　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━ ■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い 　の方にご紹介ください。下記２行コピーしてお使いください。 　　　【お勧めメルマガ　「実践！社長の財務」】 　　　⇒ http://www.mag2.com/m/0000119970.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━ ■当社＆本メルマガのミッション ●『会計理念経営』を追求することにより、中小企業の成長発展に貢献する 　　　◆「会計を良くすると、会社が良くなる！」 　　　◆「数字を公開すると、会社が元氣になる！」 　　　◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない！」 　※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業 　　が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」になるために、 　　財務・会計を中心に誠心誠意支援していく。 　※是非、当社のＨＰもご覧ください。→ http://www.tm-tax.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など→　 kitaoka@tmcg.co.jp ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【 発行 】東京メトロポリタン税理士法人 http://www.tm-tax.com/ 【 編集 】税理士　北岡修一　kitaoka@tmcg.co.jp 【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1　新宿アイランドタワー4F 【 TEL　】03-3345-8991　【 FAX　】03-3345-8992 ────────────────────────────────── ※本メルマガの解除はコチラ ⇒ http://www.mag2.com/m/0000119970.html 　このメールマガジンは、『まぐまぐ』を利用して発行しています。 　( http://www.mag2.com/ ) 　　　　　 ID 0000119970 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＜編集後記＞ 　 　なかなか、この実例に基づく新しいシリーズ、私も気に入って 　います。まだまだ、いろいろありますので楽しみにしてください。 　悪い例なんかもあげた方が、いいかと思うのでそのうち書きます。