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『仕事の徒然草』 第426段 社長力のアップが会社力アップ

社長の道!
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━22.12.20━

仕┃事┃の┃徒┃然┃草┃ 第426段
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山田 咲道
バックナンバー http://www.jobtheory.com
購読登録・中止 http://www.mag2.com/m/0000128026.html
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>>●本日の徒然草
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>>第426段 社長力のアップが会社力アップに直結する
(テーマ 売れる営業になる) 平成22年12月20日

>>●トップのすべてが組織として増幅される

客先との約束に遅刻しがちで時間管理について意識が低い社長は、社内の時
間管理も段取りもきちんとできない。いくら従業員に時間を守るよう厳しくい
っても、まるで説得力がなく、時間にルーズな組織になる。また、社長に根性
がなければ根性のない会社になる。逆も然りで、社長が勤勉なら勤勉な会社に
なる。トップである社長の性格が会社の色としてそのまま、というより、さら
に増幅されて世の中に反映されることになる。人事も社長の意向に沿って行わ
れるため、社長の感性を変えない限り、組織は変わらない。

社長に社会常識が欠如していると、その短所は自身の問題であるばかりでは
なく、組織の問題点になる。極端な例でいうと、社長が会社に宗教をもちこん
だりすれば、悲惨なことに、会社はあっという間に潰れてしまう。いくら資産
があっても社長の頭がおかしくなれば、一気に倒産する羽目になる。

>>●社長に社会常識がなければ会社は消滅する

挨拶をする、掃除をする、整理整頓する、時間を守る、納期を守る、約束を
守るといった社会常識は、大会社になると、さらに厳しく問われることになる。
個人レベルのつきあいなら許されることでも、会社同士となると、約束の時間
に遅刻すれば信頼されなくなるし、納期を守れなければ取引停止になる。世間
の常識と仕事の理論とは異なり、ギャップがあることを経営者は認識する必要
がある。守りたいが守れない、忙しくてできないということは理由にならない。
社内では過程を評価するとしても、対外的な関係においては過程などどうでも
いい。すべて結果主義である。納期を守らなければ取引先のラインが止まると
したら、理由など関係ない。常識を守る努力をし続ける必要がある。会社の規
模が大きくなればなるほど、コンプライアンスを守れないと生き残っていけな
い。

経営者は従業員から欠点を指摘されたり注意を受けたりすることはない。問
題は常に自分にあると内省し、自ら気づいて欠点を認め、直していかなければ
競争に負けるだけだ。トップマネジメントのスキルがいい部分も悪い部分も増
幅されて社会に発揮されるのだから、いい部分は磨いて、悪い部分は削ってい
かなければならない。社長力をアップさせることが会社力のアップに直結する
のである。


■感想は、こちら ace@jobtheory.com



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>>●業務連絡 年末年始の営業案内
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当事務所の年末年始の営業日は、次の通りです。

12月28日(火) 営業終了
1月 5日(水) 営業開始

12月29日(水)~1月4日(火) 休業

私とスタッフは、休業中もメールの確認をしております。
休業中の緊急の連絡は、メールして頂ければ、幸いです。

ご不便をお掛けしますが、よろしくご協力をお願いします。


■連絡は、こちら ace@jobtheory.com



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>>●株価・為替・金利情報
───────────────────────────────────

>>株価

前月末:2010/10/末 先月末:2010/11/末 先週末:2010/12/17
円 円 円
日経平均 9,202.45 9,937.04 10,303.83

>>為替

前月末:2010/10/末 先月末:2010/11/末 先週末:2010/12/17
円 円 円
1ドル 80.89 84.27 84.06
1ユーロー 112.61 110.66 111.38

>>金利

前月末:2010/10/末 先月末:2010/11/末
% %
公定歩合 0.30 0.30
短プラ 1.475 1.475
長プラ 1.30 1.45


過去の月末推移表は、▼下記サイトへ~~~~~~~~~~~~~~~~~~
http://www.supercostdown.info/kawasekinri.html



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>>●本日の一言
───────────────────────────────────

会社は、社長の器より、大きくならない。


かぜを引きました。

久々に倒れました…(^^;


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最後まで、お読み頂き、ありがとうございました。(咲道)


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Tel 03-3516-8941 Fax 03-3516-8945
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