━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2011/01/17(第376号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□
■□ ”業績をアップしたいのであれば、まずは
会計から変えろ!!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
今年の税制改正案、
相続税が大幅に増えることになりそうですね。
政府としては、
相続税の納税割合4%を、6~7%に引き上げたい
考えのようですが、もっと増えるような気がします。
標準世帯で、4,800万円以上
資産があれば、
相続税がかかるわけ
ですから、都内で坪120万円の土地が40坪もあれば、オーバーする
という計算ですね。
そんな折り、弊社でもこのための対策が必要になってくると考え、
今、
相続税対策専門サイトを立ち上げようと、準備をしております。
また、オープンします折りにはご案内しますので、是非、ご活用
いただければと思います。
ということで、本日も「実践!社長の財務」行ってみましょう!
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■
■□ いかに変えていくことができるか
■■
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●日本は世界でもNO.1の長寿国です。
それは、企業も同様です。100年以上続く老舗企業の数は、日本が
圧倒的に世界NO.1だそうです。(数字は控えていませんでしたが)
なぜ、それ程老舗が多いのか?
日本が伝統とか、代々継続することを大事にする文化がある、という
こともあるでしょうが、
やはり、かの有名なダーウィンの言葉を実行しているからでしょう。
「この世に生き残る生き物は、最も力の強いものか。
そうではない。最も頭のいいものか。そうでもない。
それは、変化に対応できる生き物だ」
●企業も本当にこれと同じだと思います。
弊社の顧問先にも、50年、80年、100年と続いている企業があります。
まだまだ、隆盛を極めているところもあれば、かなり生息吐息で
アップアップしている会社もあります。
その差の原因は、正に上記のとおり!
●ある老舗企業の3代目社長も、そうです。
企業の業績としては、実質10数年赤字が続いています。
資金繰りも当然、厳しい状況です。
毎月毎月、手形を落とすのに四苦八苦です。
当然、いろいろな対策は打ってきましたが、一向に業績は
回復せずに、どんどん売上は落ち、悪化するばかりです。
社長は、一生懸命いろいろ変えてきたのですが、肝心な
ものが変えられないのです。
●それは2つのものを捨てることだと、私は思っています。
これは恐らくどこの老舗企業の経営者にもあるのだと思い
ますが、
1つにはもの、形あるものです。
そしてもう1つは、老舗企業である、というプライド、
自負心ですね。
この2つが、なかなか捨てられないのです。
この2つさえ、きれいさっぱり捨ててしまう覚悟があれば、
復活することは可能だと思うのですが、簡単ではないよう
ですね。
老舗企業とはいえ、結局引き継げるものは、最後は、
目に見えないもの(精神、考え方、技術、伝統、社風、評判等)
なのではないでしょうか?
それを大事に引き継いで頑張っていけば、目に見えるものは
いくらでも、変えても、捨ててもいいのではないでしょうか?
北岡 修一
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━
■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い
の方にご紹介ください。下記2行コピーしてお使いください。
【お勧めメルマガ 「実践!社長の財務」】
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http://www.mag2.com/m/0000119970.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念経営』を追求することにより、中小企業の成長発展に貢献する
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業
が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」になるために、
財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
http://www.tm-tax.com/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
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【 発行 】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【 編集 】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【 TEL 】03-3345-8991 【 FAX 】03-3345-8992
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※本メルマガの解除はコチラ ⇒
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このメールマガジンは、『まぐまぐ』を利用して発行しています。
(
http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970
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<編集後記>
すごく寒いですね。インフルエンザも流行っているようで、皆様、
注意してくださいね。
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税理士の北岡修一です。
今年の税制改正案、相続税が大幅に増えることになりそうですね。
政府としては、相続税の納税割合4%を、6~7%に引き上げたい
考えのようですが、もっと増えるような気がします。
標準世帯で、4,800万円以上資産があれば、相続税がかかるわけ
ですから、都内で坪120万円の土地が40坪もあれば、オーバーする
という計算ですね。
そんな折り、弊社でもこのための対策が必要になってくると考え、
今、相続税対策専門サイトを立ち上げようと、準備をしております。
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●日本は世界でもNO.1の長寿国です。
それは、企業も同様です。100年以上続く老舗企業の数は、日本が
圧倒的に世界NO.1だそうです。(数字は控えていませんでしたが)
なぜ、それ程老舗が多いのか?
日本が伝統とか、代々継続することを大事にする文化がある、という
こともあるでしょうが、
やはり、かの有名なダーウィンの言葉を実行しているからでしょう。
「この世に生き残る生き物は、最も力の強いものか。
そうではない。最も頭のいいものか。そうでもない。
それは、変化に対応できる生き物だ」
●企業も本当にこれと同じだと思います。
弊社の顧問先にも、50年、80年、100年と続いている企業があります。
まだまだ、隆盛を極めているところもあれば、かなり生息吐息で
アップアップしている会社もあります。
その差の原因は、正に上記のとおり!
●ある老舗企業の3代目社長も、そうです。
企業の業績としては、実質10数年赤字が続いています。
資金繰りも当然、厳しい状況です。
毎月毎月、手形を落とすのに四苦八苦です。
当然、いろいろな対策は打ってきましたが、一向に業績は
回復せずに、どんどん売上は落ち、悪化するばかりです。
社長は、一生懸命いろいろ変えてきたのですが、肝心な
ものが変えられないのです。
●それは2つのものを捨てることだと、私は思っています。
これは恐らくどこの老舗企業の経営者にもあるのだと思い
ますが、
1つにはもの、形あるものです。
そしてもう1つは、老舗企業である、というプライド、
自負心ですね。
この2つが、なかなか捨てられないのです。
この2つさえ、きれいさっぱり捨ててしまう覚悟があれば、
復活することは可能だと思うのですが、簡単ではないよう
ですね。
老舗企業とはいえ、結局引き継げるものは、最後は、
目に見えないもの(精神、考え方、技術、伝統、社風、評判等)
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それを大事に引き継いで頑張っていけば、目に見えるものは
いくらでも、変えても、捨ててもいいのではないでしょうか?
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◆「会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
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※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業
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<編集後記>
すごく寒いですね。インフルエンザも流行っているようで、皆様、
注意してくださいね。