サッカー人事64

サッカー人事64

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2011-02-01

-------------------------------------------------------------------- 成長し続ける企業に！サービス業専門社労士日記（第605号） -------------------------------------------------------------------- おはようございます。 メルマガ発行者のこまつじゅんいちです。 このメルマガは サービス業特に飲食店経営者及び店長 売上が上がらないとお悩みの経営者 労務管理の難しさを感じている人事担当者 同業の社労士さん へ向けてこまつが自由に書きたいこと書いているメルマガです。 テーマは 「従業員のやる気と売上は本当に連動している」 です。 -------------------------------------------------------------------- ◎お客様の売上アップのため！サービス業専門社労士日記 のバックナンバー・配信停止はこちら ⇒ http://archive.mag2.com/0000250571/index.html 小松潤一社会保険労務士事務所 http://www.style-neo.jp　　http://www.style-neo.com -------------------------------------------------------------------- 目次 ■はじめに ■サッカー人事64 ■最後に -------------------------------------------------------------------- ■はじめに いやー今年のサッカーアジアカップは盛り上がりました。 個人的にはワールドカップよりも面白かったような気がします。 優勝の瞬間を見ることが出来てほんとうにうれしく思います。 さてサッカーに興味がない方にはあまり理解できないかと思うのですが 昨日のオーストラリアとの決勝戦は会社人事につながることが 結構ありました。 前半からロングボールをバンバン蹴ってくるオーストラリアには 手こずっていたのです。 しかもオーストラリアのフォワードの2人が適当に蹴っているロングボールも 自分たちのボールとしてキープしてしまうし 何度も何度もピンチがあったのでそれに対応したいまた中盤を厚くしたいという思いから ザッケローニ監督は存在が消えていて藤本選手と高さのある岩政選手を交代しようと 一度選手交代の決定をしたのです。 しかしすぐにその交代は取り消しになったのです。 テレビで見ていて今野選手がもしかしたら怪我をしたので 自分と交代するよう監督に言ったのかと思ったら 違ったようです。 監督が選手に「このように選手交代をするけどどう？」 と打診したところ選手から 「そのようなやり方では難しいから別の方法にしてほしい！！」 と言ってきたから取り辞めたそうです。 監督が選手の意見を取り入れた結果が優勝につながった瞬間でした。 あそこで選手の意見を聞かず自分の意見で選手交代をしていたら おそらく優勝はなかったでしょう。 それくらい重要な判断だったのです。 会社経営でもいっしょですね。 経営者がすべての意思決定権を持っていますが 従業員の意見を全く聞かないという経営者も少なくありません。 従業員と信頼関係が出来ているかどうかで 結果は大きく変わってきます。 結局企業は人なんですがどのような信頼関係を作っていくかは 経営者次第ですね。 さあ今日もサッカー人事です。 サッカーと会社人事は共通する部分が多い -------------------------------------------------------------------- ■サッカー人事64 サッカーは11人でするスポーツなんですが3人までなら選手を交代させることが出来ます。 この3枚の選手を誰にするか誰と変えるか 時間帯はどれくらいにするのか？ 試合は基本的に選手の頑張りによって勝敗が決まりますが 選手交代は試合が始まってしまった後で監督が出来る唯一 勝利に貢献できる頑張りです。 この選手交代　本当にすごく大事です。 例えば３-０で負けている状態であれば 点を取らないと勝てないことから守備の選手と攻撃の選手を 交代させなければいけません。 負けているのに守備の選手を入れてしまったらどうすることもできないですから 仮に１－０で勝っている状態で試合時間が残り少ない場合 攻撃の選手を交代で入れるか 守りの選手を交代で入れるかは 監督の意思表示でもあるのです。 １－０で勝っている状態で攻撃の選手を投入するのは もう1点取れ！！！って意思表示でもありますし 守りの選手を入れることはもう攻めなくても良いから 守れ！！！！！ って意思表示でもあるのです。 試合を戦っている選手に監督が明確に意思表示できるチャンスが3回与えられているのです。 ところがこの選手交代は裏目に出ることがあります。 試合をしている選手はここは攻めるべきだと思っている最中にいきなりそれと 逆に守りの選手を投入されると一気にやる気が失います。 会社経営でも同じです。 従業員が全員ここは攻めるべきと思っている最中に経営者が突然守りに 入るよう指示したらどうなるか？ 従業員との間に信頼関係が出来ている場合には経営者の指示に従うのでしょうが そうでない場合には一気にやる気を失います。 従業員 「なぜこの場面で攻めに行くんだ！会社は今たくさん退職者が出ていて 　通常の業務ですらだんだんとこなせなくなってきているのに 　なぜ新規のクライアントを獲得しに行くんだ！！！」 と従業員と経営者の中で考えがずれ始める また経営者が現場を知らなすぎると大きな問題に発展していくのです。 交代選手はそれくらい重要なんです。 選手と監督の間で信頼関係が出来ていて初めて選手交代もうまくいくのです。 あなたの企業では選手交代をするための信頼関係は築けていますでしょうか？ そして次に控え選手の中にはスーパーサブと言われる選手が存在しています。 「悪い流れをこの選手が入ったら変えることができる」という 選手のことです。 少ない時間でもこの選手なら結果を出してくれる そんな選手のことです。 じゃースタメンで使ったら良いじゃんか？？？ 1試合すべてで能力を発揮することはできないが 15分間なら誰にも負けない 1試合をこなす体力はないけど15分間だけなら 誰にも負けないスピードがある など選手の特徴をつかんだ起用方法をするのです。 企業でも同じです。売り上げが停滞している際に 新人や違う部署の人材を抜擢したりすることが出来るのです。 今いる人材をどのように生かすのかは経営者次第なんです。 スーパーサブ的な従業員が一人でもいると本当に困った時に 助けてくれます。 当然スタメンで活躍できる選手を集めて行くことも必要です。 企業で言うと前線で頑張ってくれている従業員を育てていくことですが 残念なことに頑張っているのに結果が出ないことがあるのです。 サッカーで言うとスタメンの選手はたくさん練習して勝てると思って試合に臨んでも 試合展開でずっと押し込まれる時間が続いて流れを変えたいと言う時に 出てくる選手も必要になってくるのです。 控え選手も含めてチームなんです。 企業もいっしょです。 後ろでサポートしてくれる人材がいるから会社が成り立つのです。 中小企業においては不要な人材なんて誰もいませんん。 一人でもかけてしまったら本当につらい状態になるのです。 それらすべてを含めてどのような采配をするのかは 経営者の腕の見せ所です。 経営者次第で結果も大きく変わってくるのです。 従業員のやる気を低下させる行為は経営者はやってはいけないことなのです。 おしまい 良かったら感想下さい info@style-neo.jp -------------------------------------------------------------------- ■最後に 人から聞いた話なんですが年収が200万円未満の人の割合は 25％で働く人の4人に1人が200万円未満なんですって すごい時代です。 ちょっと前に300万円で生きる本みたいなのが売られていましたが 今では200万円で生き抜く本となるのでしょうか？ ごちゃごちゃ書いているこまつも10年ちょっと前は収入が200万円未満でしたから 偉そうなことも言えないのですが また逆に年収が2000万円を超えている人の割合も増えているそうです。 変な感じですね。 これからもますます貧富の差が拡大していくのでしょう そして3000万円収入がある人がどんどん増えていく時代になりそうですね。 -------------------------------------------------------------------- 創造人材株式会社 小松潤一社会保険労務士事務所 小松潤一