もしカダフィ大佐がドラッカーのマネジメントを読んだら？

もしカダフィ大佐がドラッカーのマネジメントを読んだら？

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2011-03-14

●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ドラッカーに学ぶ！成果をあげる人・あげない人 　 提供：大林税務会計事務所　http://ohbayashi.ac.fm ●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ こんにちは！ドラッカリアン税理士の大林　茂樹です。 ドラッカーの名言から、成果をあげる人・あげない人の違いを探ります！ 現代社会最高の哲人の言葉で、成果をあげる習慣を身につけましょう！ 「真摯さに欠けていたのでは、いかに知識があり、才気があり、仕事が できようとも、組織を腐敗させ、業績を低下させる。」 現代の経営上P219 ドラッカーの著作を理解する上で、重要なキーワードである真摯さが出 てきました。 では、真摯さとは何でしょう？ 「真摯さは定義が難しい。」（現代の経営上P218） あれ？ いきなり大きなカベにぶち当たってしまいました（苦笑） しかも… 「真摯さは習得できない。仕事についたときにもっていなければ、あと で身につけることはできない。真摯さはごまかしがきかない。」 現代の経営上P218 いよいよ禅問答の世界に足を踏み入れたようです。 真摯さの定義が難しいのは、定量化出来ないという難しさとある種のタ ブーに触れてしまう面があるように思います。 ソマリアのような国やヨハネスブルグのスラム街で育てば、真摯さが養 われる可能性は限りなく低いといわざるを得ません。 真摯さを持った人間は、銃で撃たれて確実に死ぬ絶望の街です。 自分の身を守るためには、銃を手に持たなければなりません。 もちろん、更生によって見違えるような成果をあげる人もいます。 そして、こういう人がテレビや雑誌で取材されます。 しかし、テレビや雑誌は、珍しいから取り上げるのです。 多くの人は、まともな更生の機会もなく、一生を終えます。 つまり、真摯さを持った人間は、極貧のスラム街では生まれにくいとい うのが現実なのです。 しかし、それをズバリ書くのが忍びなかったんですね。 ある意味、アメリカ社会のタブーに触れることですから… 「真摯さは習得できない。」という苦しい表現になってしまう訳です。 真摯さを養うには、それなりの環境で育たなければならないということ です。 もう一つのタブーは、人格障害です。 もしカダフィ大佐がドラッカーのマネジメントを読んだら？ おそらく、何も変わらないでしょうね（笑） カダフィ大佐のところを北の将軍様に変えても同じでしょう。 この種の人格の人は、友情や愛情がもたらす喜びよりも、憎悪や破壊に よる喜びの方が大きいのです。 しかも、慢性的で治療困難らしい？（http://ow.ly/48LkZ ） カダフィ大佐ほどではないにしても、この種の人格に近い人は、もしか したら、あなたの周りにもいるかも知れません。 この種の人格障害はほとんどの社会で病気とされておらず、堂々と市民 生活を過ごし、しかもトップの地位にいることがあります。 人格障害とは何たるかを深く掘り下げると、相当物議を醸すことになる でしょうね。 もう一つの難しさは、真摯さは状況に大きく左右されるということです。 もし、あなたと今にも死にそうな老人が洞窟に閉じ込められたとします。 救助隊が助けに来ましたが、一人しか助けられません。 しかも、洞窟は今にも崩れそうです。 あなたは、どうしますか？ このメルマガを読んでる人なら、それでも老人を助けるという人という 人がいるかも知れませんが、このような状況では真摯さを発揮すること は難しいでしょうね。 真摯さのイメージとしては、比較的健康で強靭な人間、比較的善良で高 潔な人間というになると思います。 真摯さの定義は難しいものの… 「マネジメントの地位にあることを不適とすべき真摯さの欠如を明ら かにすることは難しくない。」 マネジメント中P109 例示すると… 人の強みよりも弱みに目のいく者 何が正しいかよりも、誰が正しいかに関心をもつ者 真摯さよりも頭のよさを重視する者 自らの仕事に高い基準を設定しない者 できる部下に脅威を感じることが明らかな者 （マネジメント中P109-P110抜粋） 私を含めて（苦笑） もしかしたら自分には、真摯さに欠けるのではないかと考えている人が いるかも知れませんが… トラッカーから何かを学ぼうと考えている人には、真摯さがあると考え てもいいのではないでしょうか？ ドラッカーが指摘した真摯さの欠如としてあげた事例も ドラッカーを学ぶ姿勢さえあれば、あとから学べるものが多いのではない でしょうか？ 自分には、真摯さがないと真剣に悩むことはないと思います。 （自分を慰めているだけかも知れませんが・笑） （次回の予定） 人は論理的には優れていないが知覚的な存在である ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ドラッカー名著集のお買い求めは、こちらです！→ http://ow.ly/2UDs1 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ☆編集後記☆ 日経新聞を読むのをやめましたが（微笑） そのかわり、日経トップリーダーを愛読しています。 3月号の特集は、町工場の未来 「これから、どんな経営改革に取り組みますか？」というアンケートが ありました。 製造業経営者が出した答えは、新規顧客開拓、新規事業参入がトップで した。 この回答に、「なるほど！」と思ってはいけません。 ドラッカーのマネジメントに照らし合わせると、この答えはNG！！！ 「明日を実現するための第一歩が、昨日を廃棄することである。ほとん どの戦略計画が、新しく付け加えるべきこと、すなわち新製品、新プロ セス、新市場に取り組む。しかし、明日新しいことを行えるようになる ための前提は、もはや生産的でないもの、陳腐なもの、陳腐化したもの から自由になることである。」 マネジメント上P158 事業の体系的な廃棄と答えた経営者は、たったの8％でした。 あなたの答えは、大丈夫でしょうか？ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ まぐまぐ殿堂入り「ドラッカーに学ぶ！成果をあげる人・あげない人」 バックナンバーは下記のページですべて読むことができます。 http://archive.mag2.com/0000251320/index.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ○facebook版「ドラッカーに学ぶ！成果をあげる人・あげない人！」 皆さまのお越しをお待ちしております！ http://pfdfan.zz.tc/ ○スゴワザ『会社、お店』人気ランキング5か月連続一位を獲得！ 「業績をV字回復させる７つのヒント」 http://www2.sugowaza.jp/reports/get/1/32213 ○ビジネスストアBisco売上ランキング3週連続第一位獲得！ 税理士の視点による　戦略的コストダウンメソッド（DVD教材） → http://cost110.zz.tc/ （注）無料試聴できます。どうしてなのか、よくわかりませんが・笑 → http://bit.ly/hXhhhL ○THE21（PHP）で数字オンチを克服する本として紹介！ 「セレブな決算書、メタボな決算書」（九天社） → http://chosyo.zz.tc ○人気ランキング第一位を獲得した無料レポートがココに集結！ 『なぜ黒字倒産が起きるのか？』 『なぜコストダウンが上手くいかないのか？』 『税務調査でポロっと言ってしまう悪魔のフレーズ』 『ドラッカーをサクッと学ぶとっておきの攻略法！』 → http://ohbayashi.zz.tc/gift ○朝日、読売、毎日の3大新聞が取材！「マネジメントのビックリ箱」 → http://blog.livedoor.jp/ohbayashiblog/ ○ほぼ毎日何かしらつぶやいています！ → http://twitter.com/zeimu110 ○何か、文句を言いたい人はこちらにコメント！ → http://ohbayashi.zz.tc/gohihan ●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 「川越市税理士」「税理士川越」で検索してください！！！ http://ohbayashi.ac.fm まぐまぐ殿堂入り「ドラッカーに学ぶ！成果をあげる人・あげない人」 発行者：ドラッカリアン税理士　大林　茂樹（ドラッカー学会会員） 〒３５０－１１２６ 埼玉県川越市旭町１－４－３８ お問い合わせは、いつでもどうぞ！ → http://otazune.zz.tc ●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━