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成長し続ける企業に!サービス業専門
社労士日記(第637号)
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おはようございます。
メルマガ発行者のこまつじゅんいちです。
このメルマガは
サービス業特に飲食店経営者及び店長
売上が上がらないとお悩みの経営者
労務管理の難しさを感じている
人事担当者
同業の
社労士さん
へ向けてこまつが自由に書きたいこと書いているメルマガです。
テーマは
「
従業員のやる気と売上は本当に連動している」
です。
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◎お客様の売上アップのため!サービス業専門
社労士日記
のバックナンバー・配信停止はこちら
⇒
http://archive.mag2.com/0000250571/index.html
小松潤一
社会保険労務士事務所
http://www.style-neo.jp http://www.style-neo.com
-------------------------------------------------------------
目次
■はじめに
■状況の変化
■最後に
--------------------------------------------------------------
■はじめに
関東圏の方は自宅待機中でしょう。
ちょっとどうなるかわかりませんがやっぱり命あってのお話ですから
あまり無理を皆さんしないように・・・
昨日はうちのクライアントのものにとある案内が来ました。
某役所からの
「調査の案内について」
です。
ちょっと驚いてしまいました。
地震の影響によりバタバタしているこのタイミングで調査かと
この会社は本社は大阪ですが東京にも営業所があります。
当然現在東京の業務の大半がストップしていて
非常にバタバタしているのです。
そのタイミングで調査かよっと
仕事ですから仕方がないのですが
どうにもこうにも・・・・
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■状況の変化
東京がストップするとこんなに業務に影響があるとは
正直率直な印象です。
電話はぜんぜんかかってきませんし
メールもほとんど来ません。
ただしたまにかかってくる電話が重い相談が
某企業では
東京で商売が出来ないため急激に業績が悪化する予測が立っている。
よってどうこの危機を対応するかって企業内でも会議など
頻繁に行っているはずです。
そんな時にはこんな会議はどうでしょうか?
まず他人のアイデアを絶対に否定せずに肯定的な意見だけを
言い続ける。
次に他人が出した意見に自分の考えをプラスしてもっと良い
意見に変えていく。
こうして否定をせず全員が肯定して意見を出し合ってみると
案外今まで否定ばかりしていたことに気がつきます。
否定もきちんと根拠があって否定しているので今まで実行に移せなかったのですが
今度はどうやったらその出来ない理由を消せるのかというアイデアを
考える会議になってきます。
結構否定せずに肯定だけをするのって難しいのですが
これを繰り返していけば良い意見が出てくるはずです。
東京支店の売上がストップした。
ではどうやってその損害をカバーするか?
みんなで否定せずに話し合ってみては如何でしょうか?
よかったら感想をください
info@style-neo.jp
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■最後に
こまつは別事業でエッグタルトのフランチャイズに加盟して販売をしています。
主に大阪だけで販売しているので特に問題ないと思っていたのですが
材料の一部が東京からでしか仕入れルートがないようで
その材料が入ってこなければ商品が欠品すると
昨日フランチャイズの本部より連絡がありました。
うーーん。
直接的に影響はないのですが間接的に影響が・・・・・・
今自分に出来ることを出来るだけですね。
あとこまつの知り合いが仙台に向かいました。
みんなを助けるという思いからです。
何か出来ることがないかと思って
とりあえず向こうで不足している日常品をその知り合いに送って
現地にもっていってもらうことになりました。
今こまつが出来ることをやるだけです。
物しか今のところ送ることしかできないですが
すぐに行動した方が良い気がして・・・・・
頼みまーす
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創造人材
株式会社
小松潤一
社会保険労務士事務所
小松潤一
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■状況の変化
■最後に
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■はじめに
関東圏の方は自宅待機中でしょう。
ちょっとどうなるかわかりませんがやっぱり命あってのお話ですから
あまり無理を皆さんしないように・・・
昨日はうちのクライアントのものにとある案内が来ました。
某役所からの
「調査の案内について」
です。
ちょっと驚いてしまいました。
地震の影響によりバタバタしているこのタイミングで調査かと
この会社は本社は大阪ですが東京にも営業所があります。
当然現在東京の業務の大半がストップしていて
非常にバタバタしているのです。
そのタイミングで調査かよっと
仕事ですから仕方がないのですが
どうにもこうにも・・・・
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■状況の変化
東京がストップするとこんなに業務に影響があるとは
正直率直な印象です。
電話はぜんぜんかかってきませんし
メールもほとんど来ません。
ただしたまにかかってくる電話が重い相談が
某企業では
東京で商売が出来ないため急激に業績が悪化する予測が立っている。
よってどうこの危機を対応するかって企業内でも会議など
頻繁に行っているはずです。
そんな時にはこんな会議はどうでしょうか?
まず他人のアイデアを絶対に否定せずに肯定的な意見だけを
言い続ける。
次に他人が出した意見に自分の考えをプラスしてもっと良い
意見に変えていく。
こうして否定をせず全員が肯定して意見を出し合ってみると
案外今まで否定ばかりしていたことに気がつきます。
否定もきちんと根拠があって否定しているので今まで実行に移せなかったのですが
今度はどうやったらその出来ない理由を消せるのかというアイデアを
考える会議になってきます。
結構否定せずに肯定だけをするのって難しいのですが
これを繰り返していけば良い意見が出てくるはずです。
東京支店の売上がストップした。
ではどうやってその損害をカバーするか?
みんなで否定せずに話し合ってみては如何でしょうか?
よかったら感想をください
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■最後に
こまつは別事業でエッグタルトのフランチャイズに加盟して販売をしています。
主に大阪だけで販売しているので特に問題ないと思っていたのですが
材料の一部が東京からでしか仕入れルートがないようで
その材料が入ってこなければ商品が欠品すると
昨日フランチャイズの本部より連絡がありました。
うーーん。
直接的に影響はないのですが間接的に影響が・・・・・・
今自分に出来ることを出来るだけですね。
あとこまつの知り合いが仙台に向かいました。
みんなを助けるという思いからです。
何か出来ることがないかと思って
とりあえず向こうで不足している日常品をその知り合いに送って
現地にもっていってもらうことになりました。
今こまつが出来ることをやるだけです。
物しか今のところ送ることしかできないですが
すぐに行動した方が良い気がして・・・・・
頼みまーす
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創造人材株式会社
小松潤一社会保険労務士事務所
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