今こそ大事な事業継続計画～たとえば、こんなときは？

今こそ大事な事業継続計画～たとえば、こんなときは？

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2011-04-12

事業継続計画はなぜ必要なのか？ 防災計画があれば十分ではないのか？ この問題を考えるには、具体的に何かコトが起こった場合、対処できるのかどうかを考えてみるのがいいでしょう。 たとえば、次のような場合、御社はどう対応しますか？ その対応策を取れば、事業活動への影響は最小限で済みますか？ ・大地震が発生し、通信が途絶、顧客や取引先との連絡がまったく取れなくなっています。外出中の社員の安否も不明です。 ・大地震で電車が完全に止まり、復旧のメドは立っていません。帰宅できない社員が数多くいます。また、何とか帰宅できたとしても、明日以降の出社がどうなるか読めません。 ・大地震が発生し、工場の機械設備の多くが損壊しました。修理がいつになるか、まったく分かりません。 ・集中豪雨でオフィスが床上浸水しています。書類やデータを安全な場所に運ばなくてはなりません。時間的・場所的制約から、すべてを運び出すのは難しそうです。 ・部品を当社に納入している会社が火災で当分の間操業できなくなってしまいました。代わりの会社はすぐには見つかりません。 ・大規模停電が発生し、会社の照明、サーバー、パソコンが一斉にダウンしました。復旧のメドは立っていません。 ・新型インフルエンザの影響で、明日客先で重要なプレゼンをやることになっている熟練の営業マンが休むことになってしまいました。 決して荒唐無稽な話ではありませんよね。 特に3.11で、実際に経験したようなこともあると思います。 こうしたことに、事前に何の備えもないままに有効な対策をとるのは、まず不可能と言っていいでしょう。 そして、有効な対策を取れるか取れないかで、その後の経営が大きく変わってくるのです。 ＜人事担当者基礎セミナー　４月２７日開催＞ 詳しくはこちらを http://www.hrm-solution.jp/seminar_110427.html ＜就業規則、残業管理、改正育児休業法対応のご相談は＞ ＨＲＭ就業規則サポートセンター http://www.hrm-solution.jp/index.htm ＜賃金制度、人事評価のご相談は＞ ＨＲＭ賃金サポートセンター http://www.hrm-consul.com/index.html