偽装請負への監督が強化されます

偽装請負への監督が強化されます

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2006-09-05

◆偽装請負をめぐる報道が相次いでおり、当局も神経を尖らせています。 ブログでも、この動きは何回か書いてきました。 【ブログ過去記事】 06/08/02 こんなのあり？松下プラズマディスプレイ、派遣採用の受給後に請負に変更http://hrm-consul.cocolog-nifty.com/hrmconsul/2006/08/post_77f1.html 06/08/03 松下PDPの請負契約、一部を直接雇用に切り替えるようですね http://hrm-consul.cocolog-nifty.com/hrmconsul/2006/08/post_cc44.html 06/08/11 非正規雇用者の社会保険加入徹底に社保庁が乗り出すようですね http://hrm-consul.cocolog-nifty.com/hrmconsul/2006/08/post_8078.html 06/08/12 労災とばし疑惑、シャープで～偽装請負？ http://hrm-consul.cocolog-nifty.com/hrmconsul/2006/08/post_61e6.html 06/08/14 労災隠しと偽装請負、今度はトヨタ系部品メーカーで http://hrm-consul.cocolog-nifty.com/hrmconsul/2006/08/post_4068.html 9月5日の朝日新聞によると、厚労省は偽装請負の監督強化に乗り出すようです。 「請負」という契約で来ていても、同じ職場で仕事をしている中で、業務指示を社員が出してしまうということあるかもしれません。 偽装という悪意がなくても、現実の業務の中で、ついやってしまうということもあるでしょう。 また、「請負は、社員や派遣社員と同じように使ってはいけない」という認識が現場にないということもあり得るでしょう。 ◆しかし、業務の現場がどうであれ、違法は違法です。 なぜそれがNGなのかと言えば、それを許すと、今問題になっている偽装請負が横行し、その結果、労災隠しなどが起こるからです。 また、責任の所在が曖昧になる危険性もあります。 それで被害をこうむるのは働いている人ですが、当局の摘発、労務トラブル、訴訟といったリスクを会社も背負います。 リスクが現実のものとなった場合、会社の受けるダメージは計り知れません。 ◆一方、業務フローなどを整理し、そこに内部人材・外部人材をうまく組み合わせるようにしていけば、会社の生産性向上やコスト削減が大いに期待できます。 いま一度、次の2点をチェックし、対策を打つことをお勧めします。 1)現在の内部人材（社員、パートタイマー、契約社員など）、外部人材（派遣、請負など）の活用状況・配置状況 2)会社の業務フロー ※そもそも「適正な請負とはどのようなものなのでしょうか？ こちらで詳しく説明していますので、ぜひご覧ください！ ＨＲＭオフィスホームページ～非正社員(パート、契約社員)、外部人材(派遣､請負)活用のノウハウ http://www.hrm-solution.jp/part/part5_ukeoikijun.htm ここをクリックして続きをお読みください http://hrm-consul.cocolog-nifty.com/hrmconsul8/2006/09/post_a2c7.html