給与体系

給与体系

atc-134188

column:column_labor:column_tax_general

2011-06-16

------------------------------------------------------------- 成長し続ける企業に！サービス業専門社労士日記（第688回） ------------------------------------------------------------- おはようございます。 メルマガ発行者のこまつじゅんいちです。 このメルマガは サービス業特に飲食店経営者及び店長 売上が上がらないとお悩みの経営者 労務管理の難しさを感じている人事担当者 同業の社労士さん へ向けてこまつが自由に書きたいこと書いているメルマガです。 テーマは 「従業員のやる気と売上は本当に連動している」 です。 ------------------------------------------------------------- ◎お客様の売上アップのため！サービス業専門社労士日記 のバックナンバー・配信停止はこちら ⇒ http://archive.mag2.com/0000250571/index.html 小松潤一社会保険労務士事務所 http://www.style-neo.jp　　http://www.style-neo.com ------------------------------------------------------------- 目次 ■はじめに ■給与体系 -------------------------------------------------------------- ■はじめに いや　本当に忙しい・・・・・ なんなんでしょうか？この忙しさは 年度更新だから 算定だから という理由でなく単純に忙しいうえに 次から次へと仕事が舞い込んでくる そんな状態で 睡眠不足ですが嬉しいことですね 忙しいってことは ほぼ毎日パソコンの前で仕事をしているので 肩がこり、クイックマッサージに通う日々が続いています。 今日はそんな話 ------------------------------------------------------------- ■給与体系 毎日パソコンを操作しているので肩がめっちゃこります。 きちんと定期的に休憩して肩コリ体操なるものを 頻繁にやっているのですが 肩コリがおさまらないのです。 肩が重くなってきてだんだんと仕事の効率が悪くなってきて そんな際に迷わず行くのがクイックマッサージです。 ここに行くととりあえずの肩の重さは解消されて さー仕事をするぞ！！！って気分になれるのです。 1週間に3回は行くのですが毎回通っているとクイックマッサージのことが だんだんとよく分かってきます。 平均したら10分間で1000円です。 よって従業員一人当たり最大で1時間で1万円稼げることになります。 1日8時間労働なので8万円の売上を確保することが可能となります。 しかし休憩なしで働くことは不可能で そんなタイミングよくお客様が来てくれることもないでしょう。 ピークの時間にお客様が殺到して待っていただくことになるのですが 待つのが嫌な客は当然帰ってしまいます。 チャンスロスです。 かというと暇な時間は呼び込みを行っても誰も来てくれません。 チラシを配ったりと色々としているのですが暇な時は暇です。 技術が必要な仕事ですからうまい人にはファンがついてきます。 出来れば技術の高い人にやってもらいたいじゃないですか！ 下手な人にされると逆に疲れてしまうこともあって で技術が高い人を予約してクイックに行くようになるのです。 1日8万円しか稼げない 人気のある人には指名が増えていき 店舗の技術者個人個人の売上を多く取れる人と そうでない人と出てくるのです。 当然会社は売上が取れる人に給与を高く払いたいですし 技術が高い人は高い給与を欲しいと思うようになります。 しかし 「頑張れば頑張るほど給与が上がる仕組みが良い」 と言う人もいれば 「歩合が多くなればお客さんと取りあったり組織としてのチームワークが悪くなる」 と言う人もいます。 働く従業員には長く働いてほしいと経営者は思うはずですが 歩合が少なければ優秀な人材が辞めてしまうし 歩合を多くすれば新人などなかなか給与が上がらずさらにチームワークが乱れて 逆に雰囲気が悪くなることもある。 ではどうすればよいか？ 簡単です。経営者がどうしたいかを決めれば良いだけです。 どっちも正解ですので判断は経営者次第です。 従業員同士けんかしてでも売上を取って欲しいとなれば歩合が多い方が良いでしょうし 和気あいあいと働いてほしいとなれば歩合を少なく固定給で安定させれば良いでしょうし 経営者が決めることなんです。 それを経営者が決めないものだから従業員が勝手に判断して動いてしまうのです。 「うちの会社はおそらく売上が欲しいはず」 「うちの会社は売上はあまりいらないからチームワークを良くしたいはず」 とバラバラで勝手な判断で行動を取ってしまうのです。 そんな状態は経営者の責任です。 経営者が決定してあげましょう よかったら感想をください info@style-neo.jp ------------------------------------------------------------- 創造人材株式会社 小松潤一社会保険労務士事務所 小松潤一 http://www.sou-jin.com/ http://www.style-neo.jp info@style-neo.jp