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本・日・の・み・ど・こ・ろ
C┃O┃N┃T┃E┃N┃T┃S┃ 2006年11月12日
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┃I┃N┃D┃E┃X┃
┗ 「リーダー自滅の典型的パターン」
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┃心理学からみた ダメな会社の理由┃ 会社を生かすも殺すもリーダーしだい!
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■□■ 「リーダー自滅の典型的パターン」 □■
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「俺がいないと会社は機能しない ?」
もちろんこのような自負も良い仕事をするために必要であるが、それが行き過ぎると
組織のあちら、こちらが、動脈硬化をお越し継ぎはぎだらけの砂上の楼閣になっていきます。
リーダー自身が過度の思い込みがあった場合、組織に大きな危険が迫ってしまいます。
「オレというリーダーがいるから会社がもっている」・・・「錯覚が襲います」
このパターンが自滅するリーダーの典型的なパターンなのです。
神がかり的に言い放すリーダーが襲われる「全能感」はどこからくるのでしょうか。
それは、「権力」の行使バランス感覚がないリーダーの一面なのです。
●「俺がいないと会社は機能しない 」という思いが強いが為に権力移譲・スタッフ育成を
疎かにし、やがてリーダーの
決済を受けないと何事も進行しない組織の硬直化が始まります。
つまり、スタッフのやる気・士気をそぎ落としスタッフを去勢し意のままに操り人形にしたて
自分の落ち度まで転嫁させようとする姑息な手段をもくろんでいるのです。
すべて、「自分でやらねば・・・・・・」
これは、強い思い込みの錯覚なのであるが、本人はそれに、なかなか気がつかないのである。
●組織はリーダーのパーソナリティーで生きているか死んでいるかが分かります。
叱咤激励と言いつつ怒鳴り散らしスタッフを働かせれば「動」きはするがニンベンは付きません。
「ニンベンが付かない=生産性がない時間=ムダの集合体=危機が顕在化してくる」
「潜在的危機の集合体=危機の顕在化」
「危機の顕在化の集合体=崩壊」
「潜在的危機分散状態で手を打つ=危機管理のプロ」
●仮にリーダーが一定期間不在だとしましょう。
その間、組織が順調に機能しなければ、日頃のリーダーとしての仕事に欠陥があつたと言う事です。
●怒り方にリーダーの度量があるとも言われます。
怒りは人間の感情のうちで根源的なもの。
確かに遺伝性がある事も心理学上は証明され、幼児期の母親からうける影響が色濃く反映されます。
「ねちねちタイプ」「ヒステリック延々タイプ」「陰湿な謀略タイプ」「しつこいグチるタイプ」
「病的いじめタイプ」「やっかみタイプ」「全複合型」
あなたの組織のリーダーはどのタイプ?
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読者の皆さんのご意見、ぜひお寄せ願います。
┏━━┓賛否両論、異論反論
┃\/┃いろんなご意見、お待ちしています。
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「ニンベンが付かない=生産性がない時間=ムダの集合体=危機が顕在化してくる」
「潜在的危機の集合体=危機の顕在化」
「危機の顕在化の集合体=崩壊」
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●仮にリーダーが一定期間不在だとしましょう。
その間、組織が順調に機能しなければ、日頃のリーダーとしての仕事に欠陥があつたと言う事です。
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怒りは人間の感情のうちで根源的なもの。
確かに遺伝性がある事も心理学上は証明され、幼児期の母親からうける影響が色濃く反映されます。
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