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企業体力指数とマラソン

━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2011/11/21(第420号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップするには、まずは会計から変えよう!”
■■        http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 確実かと思われていた相続税の増税が、先送りされそうな
 気配になってきました。

 年末までに消費税増税の道筋をつける、ということを優先
 するために、相続税などは控えているような感じですね。

 
 ということで、本日も「実践!社長の財務」いってみましょう!
 
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■□  企業体力指数とマラソン
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●先週、企業体力指数とはROA×自己資本比率で、
 目指すは、10%×33%で、330%を目指していこう
 と書いたら、この計算式では330%にはなりません、

 というご指摘を受けました。

 確かにそうですね。330%というのはおかしいです
 ね。指数ですから、単純に330と表記すべきでした。
 不適切で申し訳ありませんでした。


●昨日も女子マラソンやっていましたが、デットヒート
 でしたね。最後の最後までどうなるかわからない勝負
 でした。

 最後まで優勝争いに加わるには、体力、安定性が必要
 ですよね。ちょっとやそっと苦しくても、最後まで
 ついていける体力、安定性です。

 そして、最後の勝負に勝つには、爆発力・スピードが
 必要だなと思いました。

 
●企業経営もマラソンのようなものです。長い道のり
 にはいろいろなことがありますが、それを乗り切って
 走り続けていかなければなりません。

 ゴールがないので、マラソンより厳しいかも知れませ
 んね。

 最後の最後までついていく安定性は、企業で言えば
 自己資本比率です。

 自己資本比率を高くしておくことによって、ちょっと
 したアクシデントがあっても、乗り切っていくことが
 できます。

 リーマンショックみたいなことがあっても、自己資本
 比率が高ければ、一時的に失速しても、また復活して
 くることができます。


●そして、爆発力・スピードにあたるのが、ROAです。
 ROAは、総資産回転率×経常利益率 に置き直す
 ことができます。

 総資産回転率は、1年間で総資産を何回回転させる
 ことができたか、ということです。それが売上の
 数字としてあがってきます。

 マラソンで言えば、筋肉質で身軽な体をフルに使っ
 て、足を速く回転させるということですかね?

 さらに足の回転数を高めるだけではなく、実際の
 スピードにつながっていかなければなりません。

 いわば結果ですね。いくら足を速く回転させたと
 しても、スピードという結果に結びつかなければ
 勝利をすることができません。

 ROAで言えば、それが経常利益率ということで
 す。中身がない高回転ではしょうがないのです。


●かなり無理やりマラソンと、企業体力指数を結び
 つけてみましたが、いかがでしょうか?

 もう一度ROAの分解式を載せておきますね。


         経常利益
 ROA= ─────────
       総資本(総資産

    ↓       ↓

       経常利益     売上高
 ROA= ───── × ─────
       売上高     総資産 
   
        ↓       ↓
      経常利益率   総資産回転率


 企業体力指数とマラソン、もっといい解釈の仕方
 があれば、是非、ご意見お寄せください。


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<編集後記> 

 週末は久々に風邪をひいた感じです。ノドが痛くなってきて
 変だなと思っていたら、鼻に来てだるくなってきました。
 すかさず風邪薬を飲んだので、それ以上悪くならなかった
 ようです。まだノドは痛いですが、食欲は旺盛ですから大丈夫。
 市販の風邪薬は、引き始めに飲まないと効かないのではと思い
 ます。何事も、最初が肝心、ということですね。

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