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もうひとつの格差社会 その2

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中小企業経営者・幹部向けメールマガジン

業績回復のきっかけは社内にあった
「社員がやる気を出す秘訣」 vol.77 2006/11/5(日)
  並木労務経営事務所 http://homepage2.nifty.com/803/
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利益の発生源はどこでしょうか?お客です。だから倒産の原因は
お金不足ではなくお客不足です。


“第12回中小企業の経営者、幹部向けセミナーのご案内”
「 小さな会社のお客作りと社員の精鋭化 」
1. 日時 平成18年11月13日(月) 
  午後1時30分から4時45分まで 
2. 場所 大宮ソニックシティ(大宮駅徒歩3分)
3. 受講料 1名様 5,000円 (資料代・消費税含む)
4.詳細はこちらをご覧ください。
         ↓
http://homepage2.nifty.com/803/works/annaiseminor.htm



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■ 今日の目次 ■
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・「もうひとつの格差社会 その2」


・ 次回予告


・ 当事務所の書籍と小冊子のご案内





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■ 「もうひとつの格差社会 その2」
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1.社長と社員の危機感の差

大半の中小同族企業では、銀行からの資金の借り入れに対し経営者が
個人で連帯保証しています。ですから、このような経営環境のなかで、
経営者は大変な危機感を持っています。

反面社員側からすると、非常に豊かになった現代では、飢え死にする
ことがイメージできず危機感は持てなくなっています。

これは仕方ありません

失業してしまうと別問題ですが、給与がもらえている限り、
昔に比べたら日本はとても豊かです。



2.勉強する社長と勉強しない社員

人生のすべてが会社経営にかかっている社長は、不況のなかでの
危機感から色々なセミナーへ参加したり本を読んだりして
一生懸命勉強しているため、知識や情報は非常に多く持っています。

反面、福利厚生に劣る中小企業に入社してくる社員には、自ら勉強を
する人はほとんどおりません。


また、大企業と違いバラバラに途中入社してくる社員ですから、
仕事に対する価値観や考え方もバラバラです。


そのため、経営者は社員各人がちゃんと仕事をしているかどうか不安
を常に持っており、報告・相談・連絡を求めたがる一方で、社員は
研修も受けていないため報告・相談・連絡の仕方もわからず習慣も
ありません。




このように、社員との意識や知識のギャップに悩んでいながらも、
どうしたらいいかわからない経営者も多いのではないでしょうか。


これらを解決するためには、

1.まず会社の置かれている現状と今後の進むべき道をきちんと示し
 顧客第一主義に徹し会社を発展させていくためには、社員の協力が
 必要であること


2.それが、社員各人の自己実現と家族の幸せにもつながること


  を説明していくこと重要であると思います。


経営者としての思いをきちんと経営方針書に示し、更にその達成のため
の具体的な実行方法を経営マニュアルとして文書化し、社員を教育訓練
していくことが必要なわけです。

社長の思い⇒経営方針⇒経営マニュアル⇒教育訓練⇒評価と処遇に
一貫性があるとき、それが他社との差別化になり顧客に選択され
会社の継続的な発展につながります。


その具体的方法をセミナーでお伝えしたいと思います。

詳細はこちらです。
     ↓
http://homepage2.nifty.com/803/works/annaiseminor.htm






次回は、
ベンチマーキングで学んだこと」

 をお送りします。

日本経営品質賞受賞企業である吉田オリジナルさんへ
工場見学に行ってきました。

そこには業績のいい企業ならではの秘密がありました。





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■当事務所の書籍と小冊子のご案内
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●無料小冊子の新刊がでました。

「同族企業のお客作りと社員の精鋭化」
        ↓
http://homepage2.nifty.com/803/sasshi.htm



●書籍のご案内

ここが違う!伸びる会社と伸びない会社
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4921140588





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発行元 : 並木労務経営事務所 http://homepage2.nifty.com/803/
お問い合わせ : E-mail: fwpe2780@mb.infoweb.ne.jp
発行協力 : 「まぐまぐ」 http://www.mag2.com/
メルマガ登録変更解除: http://www.mag2.com/m/0000137325.htm
発行者Webサイト: http://homepage2.nifty.com/803/merumaga.html

名無し

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