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成長し続ける企業に!サービス業専門
社労士日記(第840回)
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おはようございます。
メルマガ発行者のこまつじゅんいちです。
このメルマガは
サービス業特に飲食店経営者及び店長
売上が上がらないとお悩みの経営者
労務管理の難しさを感じている
人事担当者
同業の
社労士さん
へ向けてこまつが自由に書きたいこと書いているメルマガです。
テーマは
「
従業員のやる気と売上は本当に連動している」
です。
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◎お客様の売上アップのため!サービス業専門
社労士日記
のバックナンバー・配信停止はこちら
⇒
http://archive.mag2.com/0000250571/index.html
小松潤一
社会保険労務士事務所
http://www.style-neo.jp http://www.style-neo.com
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目次
■はじめに
■経営方針
--------------------------------------------------------------
■はじめに
去年特に多かった仕事で「
人事制度構築」があります。
入社時の給与額決定から
どうやったら役職が上がり、その役職で期待する役割などを
決めていくのです。
経営者の考え方次第なんですが
従業員に厳しい制度を導入する方もいますし
結果を出す
従業員には高い
報酬で報いる制度を導入する方もいます。
この不景気なので給与額も安定を求める方もいますし
本当に様々です。
給与制度、
人事制度を作る最大の目的は
従業員の
モチベーションを向上させるために作るのです。
その目的と違う人件費を抑えることに狙いを置いた制度改定
能力の高い方以外給与が上がらない仕組みなどは
なかなか成功している事例が少ないようです。
組み方によっても大きく変わってきますが
大前提は、成果を出した人が
報酬を多く取ると言う制度でも
結局ほとんどの
従業員がなかなか成果を出すことが出来ず
結果的に大多数の
従業員が給与が下がる制度
これも長続きしていません。
今日もそんな話
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■経営方針
【今年は売り上げを一気に2倍にしたい!!】
と経営方針を決めたのであれば
人事制度もそれにあわせて作ることになります。
例えば
売り上げアップに貢献した方に給与や
賞与で報いたり
売り上げアップのための仕組みを考えたや
部下を使って売り上げに貢献してくれた人に対して
役職を与えたり
【今年は社内体制を強化したい!!】
と経営方針を決めたのであれば内部体制の仕組み作りに貢献してくれた方には
給与を上げてあげたり
色々な制度を経営方針に合わせて作っていくのです。
様々なアイデアや考え方を経営者たちは持っているのです。
つい先日経営者だけが集まる懇親会(単なる飲み会)がありました。
定期的にこのような会合をしているのですが
集まる経営者の中にはぼくよりも年下の経営者で
大きく事業を成功させている方も存在しています。
そんな会合では次のような会話が繰り広げられています。
「みんなの会社での
人事制度をマンガに例えるとどのマンガ?」
すると一人の経営者が答えます。
「当社はワンピースのように
従業員に接しています」
ウィキペディアによると
海賊となった少年モンキー・D・ルフィを主人公とする海洋冒険ロマン。
夢への冒険・仲間たちとの友情といったテーマを前面に掲げ、
バトルやギャグシーン、感動エピソードをメインとする少年漫画の
王道を行く物語として人気を博している。
要するに経営者はルフィのように
従業員を夢や家族愛を駆使し
引っ張っていくというものです。
従業員に温かい明るい会社を目指しているようです。
ちなみにワンピースの名言の中でこまつが一番好きなものは
サンジ
「女の嘘は許すのが男ってもんだ」
です。
かっこいい
もう一人の経営者はこう言います。
「うちはスラムダンクのように
従業員に接したいです」
ウィキペディアによると
高校1年の不良少年・桜木花道は背の高さと身体能力から赤木晴子にバスケット部への入部を薦められる。
彼女に一目惚れした「初心者」花道は彼女目当てに入部するも、練習・試合を通じて徐々に
バスケットの面白さに目覚めていき、才能を開花させながら、全国制覇を目指していく。
しかしこの経営者が言っているのは桜木花道のことでなく
安西先生のことを目指しているようです。
「諦めたらそこで終わりだよ」
みんなが知っている名言となっています。
そして最後の経営者はこう言いました。
「うちはカイジのように
従業員のことを考えている」
賭博黙示録カイジのことでウィキペディアによると
自堕落な日々を過ごす青年伊藤開司が借金の
保証人になったため
多額の
負債を抱えたことをきっかけに様々なギャンブルに挑んでいくマンガ
藤原竜也さん主演で映画にもなりました。
仲間でもお金がからむと裏切りが起きる可能性はある
勝たなければ死しかない
裏切りに合うと自分が死んでしまう
「ようこそ クズの皆様」
「考えろ、裏をかけ。そして未来を手に入れろ」
という頭をぐるぐる回転させられるマンガで
この経営者は
従業員のことを信用しながらも
いざという時には裏切る可能性があって
そうなってもあわてないように準備をするということを
言いたいそうです。
人それぞれ考え方があります。
人事制度をぜひマンガに例えてみてください。
結構
従業員に対して経営者の考え方は浸透するものです。
しかし
「
人事制度はカイジだ!!」
と伝えてしまうと
従業員が一気に引いてしますので
心の中だけにしまっておいて下さい。
ちょっと調子に乗ってカイジの名言集です。
苦しく難しい決断になると投げちまって それを他人に預ける
自分で決めない そうやって流され流され生きてきた
その弱さがこの土壇場で出たこの結果は言うなら必然
これまでのオレの人生のツケ!
勝たなきゃ誰かの養分
この世で本当に欲しい物や席を手に入れようとしたら
結局これはもう金しかない!
人は人を救わないなぜなら
人は人を救わなくともその心が痛まないから!!
獲るか獲られるか
殴らなきゃ殴られ
いじめなきゃいじめられ
つまりやらなきゃ
やられるんだっ!
偶然じゃない!
勝つことは偶然じゃない!
「勝ったらいいな」じゃない!
勝たなきゃダメなんだっ!
リスクを恐れ、動かないなんていうのは、年金と
預金が頼りの老人のすることだぜ!
年老いた者にとってその手は、
これまでの人生で築いた「何か」を守る手。
つまり放さないための手だ!
しかし、持たざる者、若者がそれじゃ
話にならない!
若者は掴みにいかなきゃダメだっ!
でなきゃ道は開けないっ!
どんなマンガかイメージできました?
時給1000円だとします。
1日に24時間しかないので寝ずに働けば2.4万円稼げます。
そして1年間全く寝ずに働き続けたとして
2.4万円×365日=876万円稼げます。
全く寝ずにです。
しかしこの世の中にはまったく働かずとも年間876万円以上稼いでいる人は
たくさんいます。
【考えて行動をしなければいつまでたっても搾取され続けるぞ】
と考えさせられるマンガです。
すみません。今日は変な話で
よかったら感想をください
info@style-neo.jp
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創造人材
株式会社
小松潤一
社会保険労務士事務所
小松潤一
http://www.sou-jin.com/
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info@style-neo.jp
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売上が上がらないとお悩みの経営者
労務管理の難しさを感じている人事担当者
同業の社労士さん
へ向けてこまつが自由に書きたいこと書いているメルマガです。
テーマは
「従業員のやる気と売上は本当に連動している」
です。
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小松潤一社会保険労務士事務所
http://www.style-neo.jp http://www.style-neo.com
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目次
■はじめに
■経営方針
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■はじめに
去年特に多かった仕事で「人事制度構築」があります。
入社時の給与額決定から
どうやったら役職が上がり、その役職で期待する役割などを
決めていくのです。
経営者の考え方次第なんですが
従業員に厳しい制度を導入する方もいますし
結果を出す従業員には高い報酬で報いる制度を導入する方もいます。
この不景気なので給与額も安定を求める方もいますし
本当に様々です。
給与制度、人事制度を作る最大の目的は従業員のモチベーションを向上させるために作るのです。
その目的と違う人件費を抑えることに狙いを置いた制度改定
能力の高い方以外給与が上がらない仕組みなどは
なかなか成功している事例が少ないようです。
組み方によっても大きく変わってきますが
大前提は、成果を出した人が報酬を多く取ると言う制度でも
結局ほとんどの従業員がなかなか成果を出すことが出来ず
結果的に大多数の従業員が給与が下がる制度
これも長続きしていません。
今日もそんな話
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■経営方針
【今年は売り上げを一気に2倍にしたい!!】
と経営方針を決めたのであれば人事制度もそれにあわせて作ることになります。
例えば
売り上げアップに貢献した方に給与や賞与で報いたり
売り上げアップのための仕組みを考えたや
部下を使って売り上げに貢献してくれた人に対して
役職を与えたり
【今年は社内体制を強化したい!!】
と経営方針を決めたのであれば内部体制の仕組み作りに貢献してくれた方には
給与を上げてあげたり
色々な制度を経営方針に合わせて作っていくのです。
様々なアイデアや考え方を経営者たちは持っているのです。
つい先日経営者だけが集まる懇親会(単なる飲み会)がありました。
定期的にこのような会合をしているのですが
集まる経営者の中にはぼくよりも年下の経営者で
大きく事業を成功させている方も存在しています。
そんな会合では次のような会話が繰り広げられています。
「みんなの会社での人事制度をマンガに例えるとどのマンガ?」
すると一人の経営者が答えます。
「当社はワンピースのように従業員に接しています」
ウィキペディアによると
海賊となった少年モンキー・D・ルフィを主人公とする海洋冒険ロマン。
夢への冒険・仲間たちとの友情といったテーマを前面に掲げ、
バトルやギャグシーン、感動エピソードをメインとする少年漫画の
王道を行く物語として人気を博している。
要するに経営者はルフィのように従業員を夢や家族愛を駆使し
引っ張っていくというものです。
従業員に温かい明るい会社を目指しているようです。
ちなみにワンピースの名言の中でこまつが一番好きなものは
サンジ
「女の嘘は許すのが男ってもんだ」
です。
かっこいい
もう一人の経営者はこう言います。
「うちはスラムダンクのように従業員に接したいです」
ウィキペディアによると
高校1年の不良少年・桜木花道は背の高さと身体能力から赤木晴子にバスケット部への入部を薦められる。
彼女に一目惚れした「初心者」花道は彼女目当てに入部するも、練習・試合を通じて徐々に
バスケットの面白さに目覚めていき、才能を開花させながら、全国制覇を目指していく。
しかしこの経営者が言っているのは桜木花道のことでなく
安西先生のことを目指しているようです。
「諦めたらそこで終わりだよ」
みんなが知っている名言となっています。
そして最後の経営者はこう言いました。
「うちはカイジのように従業員のことを考えている」
賭博黙示録カイジのことでウィキペディアによると
自堕落な日々を過ごす青年伊藤開司が借金の保証人になったため
多額の負債を抱えたことをきっかけに様々なギャンブルに挑んでいくマンガ
藤原竜也さん主演で映画にもなりました。
仲間でもお金がからむと裏切りが起きる可能性はある
勝たなければ死しかない
裏切りに合うと自分が死んでしまう
「ようこそ クズの皆様」
「考えろ、裏をかけ。そして未来を手に入れろ」
という頭をぐるぐる回転させられるマンガで
この経営者は従業員のことを信用しながらも
いざという時には裏切る可能性があって
そうなってもあわてないように準備をするということを
言いたいそうです。
人それぞれ考え方があります。
人事制度をぜひマンガに例えてみてください。
結構従業員に対して経営者の考え方は浸透するものです。
しかし
「人事制度はカイジだ!!」
と伝えてしまうと従業員が一気に引いてしますので
心の中だけにしまっておいて下さい。
ちょっと調子に乗ってカイジの名言集です。
苦しく難しい決断になると投げちまって それを他人に預ける
自分で決めない そうやって流され流され生きてきた
その弱さがこの土壇場で出たこの結果は言うなら必然
これまでのオレの人生のツケ!
勝たなきゃ誰かの養分
この世で本当に欲しい物や席を手に入れようとしたら
結局これはもう金しかない!
人は人を救わないなぜなら
人は人を救わなくともその心が痛まないから!!
獲るか獲られるか
殴らなきゃ殴られ
いじめなきゃいじめられ
つまりやらなきゃ
やられるんだっ!
偶然じゃない!
勝つことは偶然じゃない!
「勝ったらいいな」じゃない!
勝たなきゃダメなんだっ!
リスクを恐れ、動かないなんていうのは、年金と預金が頼りの老人のすることだぜ!
年老いた者にとってその手は、
これまでの人生で築いた「何か」を守る手。
つまり放さないための手だ!
しかし、持たざる者、若者がそれじゃ
話にならない!
若者は掴みにいかなきゃダメだっ!
でなきゃ道は開けないっ!
どんなマンガかイメージできました?
時給1000円だとします。
1日に24時間しかないので寝ずに働けば2.4万円稼げます。
そして1年間全く寝ずに働き続けたとして
2.4万円×365日=876万円稼げます。
全く寝ずにです。
しかしこの世の中にはまったく働かずとも年間876万円以上稼いでいる人は
たくさんいます。
【考えて行動をしなければいつまでたっても搾取され続けるぞ】
と考えさせられるマンガです。
すみません。今日は変な話で
よかったら感想をください
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小松潤一社会保険労務士事務所
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