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資金が不足する根本原因を考える!

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ドラッカーに学ぶ!成果をあげる人・あげない人
 
提供:大林税務会計事務所 http://ohbayashi.ac.fm

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こんにちは!税理士の大林 茂樹です。
ドラッカーの名言から、成果をあげる人・あげない人の違いを探ります!
現代社会最高の哲人の言葉で、成果をあげる習慣を身につけましょう!

「資金の不足は、資金の使い方の間違いを意味するにすぎない。資金は
ある。たんにおいておくべきでないところ、たとえば十八世紀のフラン
スや、今日の南米西海岸諸国のように生産性の低い土地に投資されてい
るだけである。(中略)資金が十分でない社会はない。不足しているの
は、資金の活用法である。」
断絶の時代 第6章 途上国の貧困

「資金繰りに困っています。金融機関と上手く交渉するにはどうしたら
いいでしょうか?」
「では、事業計画書をつくりましょう。」

よくありがちな質問とその回答です。
決して、間違いではありません。

しかし、このやり取りの問題点は、金融機関からお金を引き出すことが
第一目的となりがちだということです。

このやり取りの前に、「資金の活用法が間違っていると思われるので、
それをまず正しましょう。」

「その過程で、もし不足する資金が出てきたら、金融機関に交渉してみま
しょう」が先に来なくてはならないということです。

事業には、「業績をもたらす三つの領域」(創造する経営者P25)があり
ます。
製品(商品)、市場(地域)、流通チャネル(客層)です。

それぞれの領域において、成果のあがるものと成果のあがらないものを
見極め、成果のあがらない分野に資金が流れるのを断つことです。
つまり、廃棄または縮小を考えるということです。

こうした分析をドラッカーは企業のレントゲン写真(イノベーションと
企業家精神P178)と呼んでいますね。

この見極めをしないで、単に資金を投入しても、結局のところ資金の活
用法が間違ったままですから、業績はジリ貧となり資金も足りなくなる
ということです。

しかも巧妙に資金を調達すれば調達するほど自分の能力を超えた借金
が増えるだけのことですから、結局は自分のクビを締めてしまうという
ことです。

これでは、何のための資金調達かわかりません。金融機関と交渉する前
に、一度立ち止まって考えて欲しいところですね。

さて、あなたは本当に資金が足りないのでしょうか?
資金の活用法にメスを入れてみましたか?

(次回の予定)
競争は、何によって規定される?

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☆編集後記☆
確定申告をやっていると昭和一桁の世代の方や大正生まれの方をお話
する機会があります。

むかしは、上司にこういう方が1人はいたのでしょうが、いまや平成の
世の中ですから、会社にはまずいませんね。
こういう方に、戦争の話題を振るとほとんどの方が熱く語ってくれます。

大怪我をして動けなくなった同級生を火の手が迫ってきたので泣く泣
く置いていった話や爆弾の破片が腹部に刺さり失神寸前の状態で逃げ
延びた話をきくことができました。

いまや、こういう語り手が少なくなってきたので、貴重ですね。
確定申告をやっているときに意識して、話を振ることにしています。
後世に平和を語り継ぐためにも…

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