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B/Sを見直し利益を生み出す

━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2012/04/23(第442号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップするには、まずは会計から変えよう!”
■■        http://www.tm-tax.com/
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 おはようございます。
 税理士の北岡修一です。
 
 もう今週が終わると、GWですね。早いです。

 今週しっかりやっておかないと、ちょっと間があいて
 間延びしてしまいますので、重要案件はとにかく今週
 片付けてしまいましょう!


 ということで、本日も「実践!社長の財務」いってみましょう!


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■■  
■□  B/Sを見直し利益を生み出す
■■  
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●B/Sが、ゴチャゴチャしている会社は、ずい分
 利益を逸していると思います。

 B/Sが、ゴチャゴチャしていることによって
 結構、目に見えない経費がかかっているからです。


●たとえば売掛金受取手形が多いことによって
 かかっている、管理や回収のための費用

 これは経理部門の経費が特にそうですが、営業マン
 が別途回収のために要する「時間経費」は、結構
 馬鹿にならないのではないでしょうか?

 本来であれば、新規開拓のために費やせる時間を、
 売掛金回収のために充ててしまっている...

 これは大きな機会損失になりますね。

 管理部門や営業部門で、売掛管理・回収のために
 どのくらいの時間をかけているのか、一度計算
 してみてください。


●在庫がある、多いことによっても、多くの経費
 かかっています。

 倉庫などにかかる家賃や、償却費や様々な管理費、
 そして人件費。

 棚卸しにかかる時間や費用。在庫管理のための
 経理や営業の人件費。

 在庫に関しては、本当に様々な経費がかかっている
 ものです。挙げると恐ろしくなってきます。

 まして売れ残った場合の廃棄損、処分のための費用
 などは、まったく収益を生みません。


固定資産にも当然、様々な維持管理費、償却費、
 支払利息、などがかかりますね。これはもう挙げなく
 てもいいと思います。

 その他のゴチャゴチャした資産負債も、あることに
 よって、余計な費用がかかっていませんか?

 それは、是非、考えてみて欲しいところです。


●机の上も整理した方が、余計なことに気が散らず
 仕事がはかどるように、会社もB/Sを整理した
 方が、本筋に集中できて、業務の効率が上がり、

 利益率も上がってくるのです。

 これはもう、いろいろな会社を見て、本当にそう
 思います。

 儲かっている会社は、シンプルな会社が多いですね。


●理想はキャッシュベースの経営です。

 利益とキャッシュの動きを近づけていくこと。

 そういう会社になれば、利益率が上がるだけでなく、
 資金繰りも、ものすごく楽になっていきます。


 そのために、是非、B/Sを見直し、ムダなものを
 なくして、シンプルにしていきましょう!


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【編集】税理士 北岡修一 kitaoka@tmcg.co.jp
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<編集後記> 

 GW近いのにちょっと寒いですね。今年はエンジンのかかりが
 遅いということですかね...。ともあれ、楽しいGW過ごす
 ための夜明け前、ということで今週も頑張っていきましょう!

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