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近い将来の大きな債務

━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2012/06/25(第451号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップするには、まずは会計から変えよう!”
■■        http://www.tm-tax.com/
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 おはようございます。
 税理士の北岡修一です。
 
 いよいよ今週、消費税増税決まるかどうか?
 おそらく決まるんだと思います。

 政界も風雲急を告げてきましたね。
 いずれにせよ、早くこのモヤモヤした状況を、変えて
 欲しいですね。
 

 ということで、本日も「実践!社長の財務」いってみましょう!


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■□  近い将来の大きな債務
■■  
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●先週行った、これからお客様になるかも知れない会社
 でのこと。仮にA社とします。

 社長は、以前からよく知っている方で、いつもニコニコ
 していて、とても感じのいい方です。

 社長の心配は、退職金をどうしようか、ってことです。

 社員の退職金のことです。


●A社は、社員30名弱の、機械販売・メンテナンスを業
 とする、典型的な中小企業です。

 社員の平均年齢は、40歳に近づいてきているとのこと
 ですが、上の社員が結構引き上げている構図です。

 近い将来、定年になる方が数名いる様子です。


●A社は、この退職金について、今までほとんど考えて
 こなかったそうです。

 退職金規定は作っていないし、

 退職金準備のための積立預金や、退職金共済、生命保険
 なども、何もやってきていませんでした。


●利益をあげても、税金を払うくらいだったらと、社員に
 配ったり、社員旅行に行ったりと、いわゆる節税対策を
 やってきたそうです。

 その結果、A社には内部留保はほとんどないし、当然、
 余裕資金(預金)もほとんどありません。


●世の中の流れでは、終身雇用が崩壊し、退職金も支給し
 ない、その分毎月の給与や賞与に載せていく、そんな
 風潮もあります。

 しかし、それは大企業でのこと。

 中小企業に勤める人は、途中で辞めてもなかなか再就職
 先はないので、できるだけいたいのではないでしょうか?

 まして、退職金の分を、毎月の給与に載せたり、賞与
 出したりするなんてことは、できないでしょう。

 そんな余裕は、ほとんどの会社がないと思います。


●やはり社員が長く働いてくれたら、退職の時には退職金
 を出さざるを得ないと思います。

 いや、社長の気持ちとしても出してあげたいでしょうね。

 だから、退職金のことは、よく考えておく必要があると
 思いますね。

 まだまだ、先だと思っていると、意外と近い将来に来る
 んです。


退職金支払いというのは、近い将来の、大きな債務なの
 です。

 中小企業の社長は、あまり考えたくないので、先延ばし
 している社長も多いようですが、真剣に考えておいた方が
 良いのではないでしょうか?
 
 
 このテーマについては、来週もまた取り上げたいと思います。



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 意外とこういう系、好きだったりして(笑)。

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