┏╋━ 知って得する経営塾 ━━━━━━━━ 第346号 2012年7月2日 ━
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■□■ 目次 ■□■
答えは顧客にある!? ファイナンシャルプランナー 阿部 重利
編集後記 副編集長 高塩 吉明
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答えは顧客にある!? ファイナンシャルプランナー 阿部 重利
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平素はお世話になります。
経営相談、社員教育・研修、FP相談等ヒューマネコンサルティング株式会社
代表の阿部です。
さて、「モノが売れない時代」などと言われていますが、
弊社のお客様やご相談にいらっしゃる企業様には、
「売るための答えは、意外とお客様の中にある!」
とお話することがあります。
そこで・・「グッドマンの法則」について、少し触れてみたいと思います。
これは、アメリカのジョン・グッドマン氏が、苦情処理と再購入決定率の
相関関係を計量化した結果と、口コミの波及効果を測定した結果をまとめた
「法則」のことです。
まずは、第一の法則ですが、
「不満を持った顧客のうち、苦情を申し立て、その解決に満足した顧客の
該当商品・サービスの再購入決定率は、不満を持ちながら苦情を申し立てない
顧客より高い」。
というものです。
もう少し詳しく言いいますと、商品・サービスを購入したお客様が不満を
感じた場合、会社やお店に申し立てをした場合と、申し立てをしなかった
場合を比べてみると、申し立てをしなかった顧客の再購入率は9%なのに
対して、申し立てを行なったお客様の中で、「その解決が迅速でありお客様の
満足につながった場合は、なんと・・82%のお客様が再購入をしている!」
というものです。
つまり、お客様の苦情に、速やかにかつ丁寧に対応し、その結果、満足した
結果が得られた場合は、そのお客様はリピーターになる可能性が高い!
というのです。
いかにお客様の声を聞くか?いかにそれに対して真摯に対応するか?
その重要性を裏付けるものだと思います。
また、第二の法則では、
「苦情処理に不満を抱いた顧客の非好意的な口コミの影響は、満足した顧客の
好意的な口コミに比較して、二倍も強く影響を与える」
というものです。
一般的に、好意的な口コミは、4~5人に伝えるといいますが、
それに対して、非好意的な口コミは、9人~10人に伝えるそうです。
つまり、お客様が抱いた印象のうち、「あのお店は良い」、「美味しい」、
「あの店員の感じがよかった」という情報より、
「おの店はいい商品がない!」、「まずい!」、「あの店員の感じが悪い!」
といった情報の方が倍の人数に伝わるというものです。
さらに昨今のインターネットやフェイスブックなどの普及によって、
その伝達幅とスピードは、想像以上のものになるでしょうから、
気をつけたいものです。
筆者は、これらの法則から、
「顧客満足(CS)の追求も大事ですが、その前に顧客【不】満足を与え
ない」ことの重要性をつくづく感じずにはいられません・・
お客様の声の中には、真実があり、社内や社員からは聞くことのできない
ビジネスヒントが沢山あります。
今後も、苦情を聞くことは、クレーム処理などとネガティブなイメージで
捉えず、「前向きに対応にあたる」ことが、自社や自店の成長につながる
のだと思います。
正に、「答えは顧客にある!」ではないでしょうか。
◆◇◆ ファイナンシャルプランナー 阿部 重利 プロフィール ◆◇◆
ヒューマネコンサルティング株式会社 代表取締役 阿部 重利
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編集後記 副編集長 高塩 吉明
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当メールマガジンをご愛読頂きまして誠にありがとうございます。
先週末に大飯原発3号機が再稼動しました。福島第一原発で事故が発生して
以来、原発の再稼動はこれが初めてです。
当然、再稼動については反対の声も多く、週末には約650人のデモ隊が
集まったようです。
地域住民からしてみれば、原発事故を知っている以上、再稼動される事で
不安になることも理解できます。しかし、これにより懸念されている電力
不足に陥る可能性がある事もまた事実です。
安易に判断できるような簡単な問題ではありません。しかし、現在も国会で
議論されている消費税増税をみても、日本政府の対応には疑問を感じますね。
次号、第347号は7月9日(月)に配信予定です。どうぞお楽しみに!
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