━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2012/07/23(第455号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□
■□ ”業績をアップするには、まずは
会計から変えよう!”
■■
http://www.tm-tax.com/
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おはようございます。
税理士の北岡修一です。
7月後半、私どもの業界では、大きなイベント1週間前です。
来週が
税理士試験になります。
うちからも何人も受けますが、月末が試験直前というのは
慌ただしいですね。
受験する方、最後の追い込み頑張ってください。
でも、一番大事なのはベストコンディションで臨むことですね。
ということで、本日も「実践!社長の財務」いってみましょう!
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経費節減を先にやる理由
■■
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●会社の業績が低迷したり、赤字になってしまった場合など、
まず真っ先にやるべきは、
経費節減です。
仕入や
製造原価をいかに下げるか、
販売費や管理費で下げら
れるものはないか、外注していたものを内製できないか、
など、様々な施策をうって、コストを下げます。
●一見積極的な経営者は、
経費削減など後ろ向きなことをせず、
売上を増やすことの方が大事だ、と言うでしょう。
もちろんどちらも大事ですが、でもどちらを優先するかと
言えば、
経費削減ではないかと思います。
●その理由の1つは、確実に効果が上がるからです。
極端な話、
経費削減は、こちらの意志で使わなければいい
のですから、確実に効果を上げることができます。
もちろん、その
経費を使わないと仕事にならない、という
こともあるかも知れませんが、使わなくても何とかなる、
という
経費であれば、こちらの意志でその分プラスにする
ことができるのです。
●それに比べて
売上拡大は、こちらの意志だけではだめで、
相手が、お客様が、買ってくれなければ、上げることはで
きません。
こちらの意志+相手の意志が必要なのですね。
ですから、こちらが上げたい、と思っても、確実に上げる
ことはできないのです。
●したがって、緊急に業績を上げたければ、
経費削減をする
ことが一番早いわけです。
●そしてもう1つ、効果の高さがあります。
粗利30%の会社であれば、100万円の売上を上げれば、
30万円の利益貢献になります。
ところが
経費は、100万円減らせば、100万円の利益貢献に
なるのです。
同じ100万円の努力でも、利益は3倍以上も違うのですね。
だからこそ、まずは
経費削減、ということなのです。
●もちろん、実際は、どっちか一方だけしかやってはいけない
わけではありません。
両方やることになります。
ただ、その効果の確実さと大きさ、ということで
経費削減が
大きいということを、わかっておいてください。
ただし、
経費削減には限度がある、
売上拡大には、限度はない、
ということも、頭に入れておきたいことです。
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■実践!
相続税対策
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●今後、増税が避けられない
相続税。都内で土地を持っていれば
かなりの確率で
相続税がかかってくる可能性があります。
相続税対策は、知っているか知らないかで、将来に大きな差が
出てきます。
相続税対策の基本から応用まで、その知識・手法
を毎週ご紹介していきます。
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■当社&本メルマガのミッション
●『
会計理念経営』を追求することにより、中小企業の成長発展に
貢献する
◆「
会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」
※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
中小企業が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」
になるために、財務・
会計を中心に誠心誠意支援していく。
※是非、当社のHPもご覧ください。→
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◆ご意見、質問、感想、ご相談など→
kitaoka@tmcg.co.jp
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【発行】東京メトロポリタン
税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【編集】
税理士 北岡修一
kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991 【FAX】03-3345-8992
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<編集後記>
先週は、盛和塾世界大会に2日間行ってきました。
稲盛塾長の世界に冠たる企業になれ、盛和塾ではそれだけの
ものを開陳しているし、1つの使命ではないかというような
お話がありました。(北岡流解釈です。悪しからず)
改めて心に火を付けられる大会でした。
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■□ 経費節減を先にやる理由
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●会社の業績が低迷したり、赤字になってしまった場合など、
まず真っ先にやるべきは、経費節減です。
仕入や製造原価をいかに下げるか、販売費や管理費で下げら
れるものはないか、外注していたものを内製できないか、
など、様々な施策をうって、コストを下げます。
●一見積極的な経営者は、経費削減など後ろ向きなことをせず、
売上を増やすことの方が大事だ、と言うでしょう。
もちろんどちらも大事ですが、でもどちらを優先するかと
言えば、経費削減ではないかと思います。
●その理由の1つは、確実に効果が上がるからです。
極端な話、経費削減は、こちらの意志で使わなければいい
のですから、確実に効果を上げることができます。
もちろん、その経費を使わないと仕事にならない、という
こともあるかも知れませんが、使わなくても何とかなる、
という経費であれば、こちらの意志でその分プラスにする
ことができるのです。
●それに比べて売上拡大は、こちらの意志だけではだめで、
相手が、お客様が、買ってくれなければ、上げることはで
きません。
こちらの意志+相手の意志が必要なのですね。
ですから、こちらが上げたい、と思っても、確実に上げる
ことはできないのです。
●したがって、緊急に業績を上げたければ、経費削減をする
ことが一番早いわけです。
●そしてもう1つ、効果の高さがあります。
粗利30%の会社であれば、100万円の売上を上げれば、
30万円の利益貢献になります。
ところが経費は、100万円減らせば、100万円の利益貢献に
なるのです。
同じ100万円の努力でも、利益は3倍以上も違うのですね。
だからこそ、まずは経費削減、ということなのです。
●もちろん、実際は、どっちか一方だけしかやってはいけない
わけではありません。
両方やることになります。
ただ、その効果の確実さと大きさ、ということで経費削減が
大きいということを、わかっておいてください。
ただし、経費削減には限度がある、
売上拡大には、限度はない、
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貢献する
◆「会計を良くすると、会社が良くなる!」
◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
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になるために、財務・会計を中心に誠心誠意支援していく。
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【編集】税理士 北岡修一
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<編集後記>
先週は、盛和塾世界大会に2日間行ってきました。
稲盛塾長の世界に冠たる企業になれ、盛和塾ではそれだけの
ものを開陳しているし、1つの使命ではないかというような
お話がありました。(北岡流解釈です。悪しからず)
改めて心に火を付けられる大会でした。