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経費節減を先にやる理由

━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2012/07/23(第455号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップするには、まずは会計から変えよう!”
■■        http://www.tm-tax.com/
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 おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 7月後半、私どもの業界では、大きなイベント1週間前です。
 来週が税理士試験になります。
 
 うちからも何人も受けますが、月末が試験直前というのは
 慌ただしいですね。

 受験する方、最後の追い込み頑張ってください。
 でも、一番大事なのはベストコンディションで臨むことですね。


 ということで、本日も「実践!社長の財務」いってみましょう!


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■■  
■□  経費節減を先にやる理由
■■  
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●会社の業績が低迷したり、赤字になってしまった場合など、
 まず真っ先にやるべきは、経費節減です。

 仕入や製造原価をいかに下げるか、販売費や管理費で下げら
 れるものはないか、外注していたものを内製できないか、
 など、様々な施策をうって、コストを下げます。


●一見積極的な経営者は、経費削減など後ろ向きなことをせず、
 売上を増やすことの方が大事だ、と言うでしょう。

 もちろんどちらも大事ですが、でもどちらを優先するかと
 言えば、経費削減ではないかと思います。


●その理由の1つは、確実に効果が上がるからです。

 極端な話、経費削減は、こちらの意志で使わなければいい
 のですから、確実に効果を上げることができます。

 もちろん、その経費を使わないと仕事にならない、という
 こともあるかも知れませんが、使わなくても何とかなる、
 という経費であれば、こちらの意志でその分プラスにする
 ことができるのです。


●それに比べて売上拡大は、こちらの意志だけではだめで、
 相手が、お客様が、買ってくれなければ、上げることはで
 きません。

 こちらの意志+相手の意志が必要なのですね。

 ですから、こちらが上げたい、と思っても、確実に上げる
 ことはできないのです。

 
●したがって、緊急に業績を上げたければ、経費削減をする
 ことが一番早いわけです。


●そしてもう1つ、効果の高さがあります。

 粗利30%の会社であれば、100万円の売上を上げれば、
 30万円の利益貢献になります。

 ところが経費は、100万円減らせば、100万円の利益貢献に
 なるのです。

 同じ100万円の努力でも、利益は3倍以上も違うのですね。

 だからこそ、まずは経費削減、ということなのです。


●もちろん、実際は、どっちか一方だけしかやってはいけない
 わけではありません。

 両方やることになります。

 ただ、その効果の確実さと大きさ、ということで経費削減が
 大きいということを、わかっておいてください。



 ただし、経費削減には限度がある、

 売上拡大には、限度はない、

 ということも、頭に入れておきたいことです。
 


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【編集】税理士 北岡修一 kitaoka@tmcg.co.jp
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<編集後記> 
 
 先週は、盛和塾世界大会に2日間行ってきました。
 稲盛塾長の世界に冠たる企業になれ、盛和塾ではそれだけの
 ものを開陳しているし、1つの使命ではないかというような
 お話がありました。(北岡流解釈です。悪しからず)
 改めて心に火を付けられる大会でした。

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