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強い会社にするための指標

━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2013/02/25(第486号)━━
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■ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップするには、まずは会計から変えよう!”
■■        http://www.tm-tax.com/
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 おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 2月も今週で終わり。12月決算法人というのは、3月決算
 次いで多いので、まだまだいくつかの申告が残っています。

 1月・2月というのは、仕事をする日数が少ないので、どう
 してもつまってくる感じですね。

 今週、2月最後の追い込み、頑張っていきましょう!


 ということで、本日も「実践!社長の財務」いってみましょう!


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■■  
■□  強い会社にするための指標
■■  
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●このメルマガは、財務アプローチで、強い会社・儲かる会社
 を作る、ということを目指してやってきています。

 強い会社とは、ちょっとやそっとではつぶれない会社です。


 円高やリーマンショック、あるいは不祥事に巻き込まれたり、
 会社を経営していれば、様々な出来事や事件が起こります。

 そんなことがあった時でも、簡単にはつぶれない、それを凌
 ぐことができる会社の体力をつけておくことが大事です。

 それが会社を強くする、ということです。


●そのためには、自己資本を充実させておくことです。
 使える換金性の高い資産を、多く持っておくことです。

 その目安になるのが、自己資本比率です。

 この自己資本比率を、まずは30%を目指してください。
 これが最低限の数値です。

 30%くらいの自己資本比率がないと、資金繰りは安定しない
 ものです。何か事があると、急に苦しくなったりします。

 銀行の見方も、30%が1つの判断基準になっています。


●ただし、30%行ったからといって、それで満足してはいけ
 ません。とりあえずそれで、最低限をクリアした、という
 ことです。

 次は、50%を目指してください。

 50%以上あると、資金繰りが非常に楽になってきます。
 これは、自己資本比率10%くらいから、70%以上まで引き
 上げていった、ある経営者の実体験でもあります。


●その経営者曰く、自己資本比率が40%くらいになった時に
 資金繰りが少し楽になったと感じたと。

 そして、50%を超えると、ものすごく楽になったことを
 実感できたと、そう言うのです。

 机上の理論よりも、経営者の実体験の方が、納得性がある
 と思います。

 是非、資金繰りの安定感のある自己資本比率50%以上を
 目指してください。


●さらにその上は、80%と言っていますが、これはもう
 無借金で、高収益体質の会社でないと、なかなか実現でき
 ないですね。

 無借金経営を目指すのであれば、そこまでを視野に入れて
 おいてください。 30→50→80 です。


●ただし、自己資本比率さえ上げればいい、というものでは
 ありません。

 会社を本当に強くするのであれば、中身を充実させた上で
 自己資本比率を高めていく必要があります。


 それには、スポーツ選手が体を鍛えるために負荷をかける
 ように、

 会社にも負荷をかけて鍛えていくことです。

 会社の負荷とはどういうものか、それは来週お話したいと
 思います。


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 ましたね。
 基礎控除が40%も減りますので、東京23区内では、4人に 
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 相続税対策は、知っているか知らないかで、将来に大きな差が
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 ※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
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  になるために、財務・会計を中心に誠心誠意支援していく。

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【発行】東京メトロポリタン税理士法人 http://www.tm-tax.com/
【編集】税理士 北岡修一 kitaoka@tmcg.co.jp
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<編集後記> 
 
 昨日は、姪の結婚式でした。某ホテルで、100名もの人が集ま
 って、賑やかな結婚式でした。クライマックスはやはり最後の
 娘から両親への手紙の朗読ですね。「泣くなよ!」と言って
 弟を送り出したのですが、ダメですね。やっぱり。もう最初の
 ひと言から目を真っ赤にして、顔をゆがめてましたね。
 でも、いいものですね。本当に幸せな気持ちをおすそ分けして
 もらいました。

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